- •Управление рисками Занятие № 1 Предисловие
- •Природа возникновения риска
- •Неопределенность
- •Понятийный аппарат управления рисками
- •Общие принципы классификации рисков
- •Характеристика рисков в различных сферах предпринимательской деятельности
- •Основные принципы управления риском
- •Занятие № 2 Количественная оценка риска
- •Теория вероятности и математическая статистика
- •Дерево отказов
- •Индекс опасности
- •Цели и задачи управления рисками
- •Политика управления рисками
- •Процедуры управления рисками
- •Системы
- •Занятие № 3
- •Анализ риска: зонирование риска. Области риска.
- •Определенного уровня прибыли
- •Управление рисками в производственном комплексе
- •Методические положения по управлению рисковыми ситуациями на базе сценарного подхода.
- •Занятие № 4
- •Риск-менеджмент Принятие решений в условиях риска
- •Принятие решений в условиях неопределенности
- •Занятие № 5
- •Свойства риска
- •Инвестиционные риски.
- •Занятие № 6.
- •Уклонение от риска
- •Диверсификация покупателей продукции.
- •Выбор методов снижения экономического риска
- •Экономическая эффективность управления рисками
- •Литература
Управление рисками Занятие № 1 Предисловие
Деятельность современной организации осуществляется в условиях возникновения угроз, неопределенности, конфликтов интересов. Зачастую, даже ближайшее будущее весьма затруднительно прогнозировать. Сегодняшний мир характеризуется рядом отличительных черт, это, прежде всего:
ускоряющийся обмен энергией, веществом, информацией;
меняющиеся отношения, традиции и обычаи;
Этот мир представляет собой сложную самоорганизующуюся систему, часто выходящую из-под контроля человека, оставшегося в плену линейного мышления. Смысл линейности в том, что развитие понимается как процесс однозначный, поступательный, без альтернатив. Если какие – то альтернативы появляются, то они просто случайные отклонения от магистрального течения событий. Как отметил Питер Ф. Друкер «будущее - это не изменившееся сегодня, это - совершенно новая реальность». Будущее проникает в настоящее, пронизывает его. Другими словами будущее состояние системы определяют развитие ее настоящего состояния. Поэтому в современных условиях планирование деятельности методом от достигнутого уже не работает. Приемы трендового анализа не в состоянии указать на возможные точки бифуркации – точки, в которых параметры системы резко меняют свои значения или происходит структурная перестройка объекта управления. Яркий пример – рост цен на сырую нефть вчетверо в середине 2000-х годов – этого не было ни в одном прогнозе.
Природа возникновения риска
Определяющим фактором возникновения риска является неопределенность.
Неопределенность — это неполное или неточное представление о значениях различных параметров в будущем, порождаемых различными причинами и, прежде всего, неполнотой или неточностью информации об условиях реализации решения, в том числе связанных с ними затратах и результатах».
Условия неопределенности, имеющие место при любых видах предпринимательской деятельности, обусловлены тем, что экономические системы в процессе своего функционирования испытывают зависимость от ряда причин, которые были систематизированы следующим образом (рисунок 1.1).
По времени возникновения неопределенности распределяются на ретроспективные, текущие и перспективные. Необходимость учета фактора времени при оценке экономической эффективности принимаемых решений обусловлена тем, что как эффект, так и затраты могут быть распределены во времени. Равные по величине затраты, по-разному распределенные во времени, обеспечивают неодинаковый полезный результат того или иного вида (экономический, социальный и др.). По факторам возникновения неопределенности подразделяются на экономические (коммерческие) и политические.