Лекція 1.
Контрольні запитання
Розкрийте історію виникнення логістики.
Дайте визначення логістики як науки.
Дайте визначення логістики як господарської діяльності.
У чому полягає принципова відмінність логістичного підходу до управління матеріальним потоком від традиційного?
Чим були обумовлені етапи історичного розвитку логістики?
Перелічіть та охарактеризуйте етапи розвитку логістики.
Розкрийте зміст сучасних концептуальних положень логістики.
Що є об’єктом та предметом вивчення логістики?
У чому полягає кінцева мета логістичного управління. Шість правил логістики?
Дайте визначення логістичної функції та перелічіть її види.
Наведіть та охарактеризуйте види логістики.
1. Основні поняття та визначення логістики
Поняття й сутність логістики
Термін «логістика» походить від грецького слова «logistike», що означає «мислення, розрахунок, доцільність» [1]. Історично склалося так, що логістика, як практична діяльність, розвивалася завдяки військовій справі. Так у першому тисячолітті нашої ери у військовому лексиконі ряду країн з логістикою пов'язували діяльність з управління перевезеннями, озброєння армії, планування й постачання військ матеріальними ресурсами (МР), утримання запасів і т.п. Логістичні принципи та моделі широко використовувалися під час першої та другої світових воєн. Подібно дослідженню операцій, математичній оптимізації, сітьовим моделям і іншим методам прикладної математики, що показали свою ефективність у військовій області, логістика поступово перейшла в сферу господарської практики та стала широко використовуватися в економіці до 70-х років XX століття.
Найбільш широке трактування терміна «логістика» розуміє під логістикою управління всіма видами потоків (матеріальними, людськими, енергетичними, фінансовими та ін.), що існують в економічних системах. Управління будь-яким об'єктом має на увазі спочатку прийняття рішення, а потім його реалізацію. Для того щоб приймати рішення, необхідні певні знання, для практичної реалізації прийнятих рішень потрібні конкретні дії. Виходячи із цього, розглянемо логістику, з одного боку, як науку, а з іншого боку, як господарську діяльність.
Логістика як наука розробляє наукові принципи, методи, математичні моделі, що дозволяють планувати, контролювати й управляти транспортуванням, складуванням і іншими матеріальними й нематеріальними операціями, здійснюваними в процесі [1, 2, 3]:
доведення сировини й матеріалів до виробничого підприємства;
внутрішньозаводської переробки сировини, матеріалів і напівфабрикатів;
доведення готової продукції (ГП) до споживача з врахуванням його вимог;
передачі, зберігання й обробки відповідної інформації.
Логістика як господарська діяльність – це процес управління рухом і зберіганням сировини, матеріалів, напівфабрикатів і ГП у господарському обороті від первинного джерела сировини до кінцевого споживача ГП, а також пов'язаної із цими операціями інформацією [1, 3].
У цьому посібнику Логістика розглядається як теорія й практика управління матеріальними й пов'язаними з ними інформаційними потоками [2, 3].
Основним об'єктом управління логістики, як господарської діяльності, є наскрізний матеріальний потік, тобто матеріальний потік (МП), що проходить по логістичному ланцюзі (ЛЛ), починаючи від первинного джерела сировини через всі проміжні процеси аж до надходження до кінцевого споживача [1-3]. Новизна логістичного підходу в полягає в зміні пріоритетів між різними видами господарської діяльності на користь посилення значущості діяльності з керування наскрізним МП. На рис. 1.1 представлений традиційний і логістичний підходи до управління МП на макрорівні. На макрорівні МП проходить по ЛЛ, що складається з декількох самостійних підприємств (рис. 1.1). На мікрорівні ЛЛ складається з різних служб одного підприємства (рис. 1.2).
Принципова відмінність логістичного підходу до керування МП від традиційного полягає [3]:
в об'єднанні розрізнених МП у єдиний наскрізний МП;
у виділенні єдиної функції керування наскрізним МП:
у технічній, економічній, інформаційній інтеграції окремих ланок ЛЛ у єдину систему (на макрорівні – різних підприємств, на мікрорівні – різних служб підприємства).
Рисунок 1.1 – Традиційний і логістичний підходи до управління МП на макрорівні
Рисунок 1.2 – Традиційний і логістичний підходи до управління МП на мікрорівні