- •41. Статистические методы определения потребности
- •40. Стохастические методы определения потребности
- •42. Производить или закупать
- •43. Выбор поставщика
- •44. Модели управления закупками. Модель управления запасами без дефицита
- •2.2 Модель управления запасами без дефицита
- •45. Учет скидок при расчете оптимальной партии закупки
- •Тогда формула общей стоимости запишется как .
42. Производить или закупать
Суть задачи заключается в обоснованном решении вопроса о самостоятельном производстве нужных предприятию деталей, комплектующих изделий и т. д. или покупке их у иного производителя. Для принятия окончательного решения обычно оцениваются соответствующие затраты и достижимый уровень качества. При решении задачи MOB в каждом конкретном случае необходимо учитывать ряд факторов положительного и отрицательного действия.
На решение производить, а не закупать могут повлиять следующие факторы:
производство данного изделия является частью основной деятельности организации;
потребность в комплектующем изделии стабильна, достаточно велика, и оно может быть изготовлено на имеющемся оборудовании;
требования качества так точны или необычны, что могут понадобиться особые методы обработки, которыми поставщики не располагают;
наличие гарантированного снабжения или баланса снабжения и потребности;
сохранение технологических секретов;
обеспечение постоянного функционирования собственных производственных мощностей;
независимость от источника поставок.
Причины осуществления закупок у внешних поставщиков:
потребность в комплектующем изделии невелика, и его производство не является частью основной деятельности организации;
организации не хватает административного или технического опыта для производства нужного изделия или услуги;
поставщики обладают отличной репутацией, побуждающей потребителя покупать их комплектующие;
необходимость поддержания долгосрочной технологической и экономической жизнеспособности неосновной деятельности;
наличие большой гибкости в выборе возможных источников и изделий-заменителей.
Если руководство предприятия приходит к выводу, что данный вид материалов, полуфабрикатов, комплектующих лучше покупать, чем самим производить. То в этом случае необходимо принять одно из двух решений:
закупать товарные ресурсы непосредственно у изготовителя;
закупать товарные ресурсы у посредника, который специализируется на разукрупнении производственных партий, формировании широкого ассортимента и поставках его потребителям в скомплектованном виде.
Рассмотрим возможные причины, по которым закупка у посредника может оказаться более выгодной, чем непосредственно у изготовителя.
1. Закупая товарные ресурсы у посредника, предприятие, как правило, имеет возможность приобрести широкий ассортимент относительно небольшими партиями. В результате сокращается потребность в запасах, складах, уменьшается объем договорной работы с изготовителями отдельных позиций ассортимента.
2. Цена товара у посредника может оказаться ниже, чем у изготовителя.
3. Изготовитель товара может располагаться территориально на более отдаленном расстоянии, чем посредник. Дополнительные транспортные расходы в этом случае могут превысить разницу в ценах изготовителя и посредника.
Следует отметить, что транспортный тариф – это лишь явно видимая часть дополнительных затрат. Помимо затрат на транспортировку закупка у территориально удалённого поставщика вынуждает покупателя отвлекать финансовые средства в запасы (запасы в пути и страховые запасы), платить за экспедирование, возможно нести таможенные и другие расходы.