Тема: Экономическое обоснование целесообразности инвестиционного проекта

Введение

1. Характеристика объекта инвестирования

2. Оценка необходимых инвестиций и источников их формирования

1. Определение инвестиционных вложений в основной капитал

2. Расчет потребности в оборотных средствах, необходимых для реализации проекта

3. Сравнительная характеристика источников формирования инвестиций

3. Экономическая оценка инвестиционного проекта

1. Обоснование уровня цены на продукцию (услуги) проектируемого объекта и выручки от реализации

2. Анализ показателей экономической ценности проекта и надежности инвестиций

3. Учет риска при экономическом обосновании проекта

4. Бюджетная эффективность проекта

Заключение

Список использованных источников

1. Исследуются проблемы, обусловливающие необходимость инвестиционных вложений в строительство новых предприятий, в расширение или реконструкцию уже действующих, в модернизацию оборудования, в наращивание объемов производства с использованием имеющейся технической базы и т.п.

2.1. Основой для расчета инвестиционных вложений в основной капитал могут быть сметы, рассчитанные для аналогичных объектов, которые должны быть скорректированы с учетом технико-технологических особенностей разрабатываемого инвестиционного проекта.

2.2. Расчет плановой потребности в оборотных активах, необходимых для обеспечения непрерывности финансово-эксплуатационного цикла на предприятии. Для этой цели могут быть использованы следующие методы: прямого счета, проектирования бухгалтерского баланса, кэш-фло, смешанного расчета и аналитический.

2.3. Оцениваются возможные альтернативные варианты финансирования проекта, например, передача части акционерного капитала инвестору, получение займов, использование собственных средств. При наличии возможности использования нескольких источников рассматриваются варианты структуры инвестиций по данному признаку.

3.1. Оценить спрос, рассчитать производственные издержки и собрать информацию о ценах конкурентов.

3.2. По каждому из рассматриваемых проектных вариантов рассчитываются показатели его экономической ценности и показатели надежности инвестиций. На основе выполненных расчетов определяется предпочтительный вариант проектного решения.

3.3. Оценить вероятность успешной реализации проекта при изменении одного или нескольких его параметров. Далее дается графическая интерпретация результатов расчета «потоковой» диаграммы с целью определения области возможных решений и оценивается устойчивость проекта к изменению условий его реализации.

3.4. В параграфе оценивается эффективность проекта для бюджетов трех уровней по различным видам налогов и платежей в динамике за срок жизни проекта. Расчеты выполняются по вариантам, предполагающим различные источники финансирования.

Тема: Совершенствование организационной структуры предприятия

Введение

1. Краткая характеристика предприятия и его организационной структуры

2. Методические основы анализа организационных структур

2.1.Понятие и разновидности формальных организационных структур

2. Показатели эффективности оргструктуры предприятия

3. Оценка эффективности формальной структуры организации

1. Соответствие структуры организации ее целям, особенностям и перспективам развития

2. Исследование иерархичности организационной структуры

3. Количественная оценка функционального разделения труда

4. Изучение возможностей структуры организации с точки зрения реализации принципа «централизация-децентрализация управления»

5. Комплексная оценка структуры организации

4. Программа формальных организационных изменений

1. Опыт формирования организационных структур в исследуемой отрасли

2. Преобразование структуры исследуемой организации

3. Экономическое обоснование целесообразности предлагаемых структурных изменений

Заключение

Список использованных источников

Приложения

1. Предприятие характеризуется по таким параметрам как выбранная миссия, виды деятельности, организационно-правовая форма, производственный профиль, период функционирования. Приводятся ТЭП работы предприятия за 2-3 последних года и оценивается их динамика. Представляется и характеризуется организационная структура, в рамках которой были достигнуты вышеназванные показатели.

2.1. Определение формальной структуры организации, описываются принципы построения структур и различающиеся на этой основе их типы.

2.2. Основой анализа структуры организации является расчет показателей ее эффективности, методика определения которых описывается в данном параграфе

3.1. Разрабатывается матрица целей предприятия, которая в последующем накладывается на действующую структуру организации для того, чтобы выявить задачи, которые дублируются, решаются некачественно, не в полном объеме или не решаются вообще.

3.2. Анализируется структура организации с позиции рациональности принятого на предприятии разделения труда по таким показателям как нормативное и фактическое число уровней управления, коэффициент рациональности структуры, уровень управляемости, соотношение численности линейного и функционально персонала.

3.3. Количественная оценка функционального разделения труда может быть выполнена по таким показателям как трудоемкость частных функций управления, коэффициенты полноты выполнения функций управления, их дублирования и концентрации.

3.4. Исследование степени централизации системы и самостоятельности ее элементов может быть выполнено с использованием методики, которая предусматривает расчет информационных оценок собственной, системной и взаимной сложности системы. Основой для рекомендательных выводов по данному параграфу может быть сравнительная оценка фактических показателей централизации системы с нормативными значениями.

3.5. Для комплексного анализа структуры организации предлагается использовать метод, заключающийся в расчете суммарного, итогового индекса путем взвешивания отдельных показателей структуры при помощи экспертных оценок.

4.1. В параграфе обобщается опыт формирования организационных структур на предприятиях отрасли, к которой относится исследуемая организация.

4.2. На основе результатов анализа структуры исследуемой организации и с учетом изученного опыта построения организационных структур на предприятиях отрасли предлагаются варианты организационных преобразований.

4.3. Предложенные в предыдущем параграфе варианты организационных структур оцениваются по системе показателей, использованных в аналитической главе. На основе комплексного подхода выбирается предпочтительный вариант структуры и оценивается изменение ТЭП работы предприятия в результате предлагаемых организационных преобразований.