2.10. Микс - м-г (комплекс м-га - 4р), их хар-ка.

Маркетинг-микс - совокупность маркетинговых  инструментов, через которые компания стремится воздействовать на спрос товаров или услуг. Маркетинг-микс - это совокупность мероприятий, которые формируют  спрос на определенный товар по определенной цене в определенном месте с помощью определенного продвижения. Под выбранную стратегию разрабатывается маркетинг-микс. Это тактический уровень маркетинга. (краткосрочн. горизонты). 1. Товар (вариации с ассортиментом продукции и потребительскими свойствами: технические параметры, дизайн, упаковка, сервис, доставка, ЖЦТ, качество и т. п.); 2. Цена (установление цен, оптимальных с точки зрения соотнесения выгод продавца и покупателя, а также скидок на цену продукта для разных случаев и разных групп покупателей, ценообразование, ценовые стратегии, купоны, кредиты, распродажи, дисконтные карты,); 3. Место продаж (выбор каналов распределения, компаний-дистрибьюторов (распростр. информации), подбор торговых точек, логистика и т. п.); 4. Продвижение (разработка и осуществление рекламных мероприятий, стимулирование сбыта, организация связей с общественностью и персональных продаж, реклама, прямой мг [директ-мг] ( вид марк-ой ком-ии, в основе которого — прямая личная ком-ия с получателем сообщения (потребителем или клиентом среды «бизнес для бизнеса» с целью построения взаимоотношений и получения прибыли. Прямой маркетинг основан на отношении к клиенту как к индивиду, предполагает обратную связь и не использует для коммуникаций информационных посредников), выставки, презентации,  интернет-маркетинг (это практика использования всех аспектов традиционного маркетинга в Интернете, затрагивающая основные элементы маркетинг-микса. Основная цель — получение максимального эффекта от потенциальной аудитории сайта.) и т.д.) Содержание маркетинга-микс зависит от параметров:

1) особенностей рынка (отрасли) и товара (например, от длительности его жизненного цикла), 2) возможностей самой компании - например, от размеров бюджета маркетинга, опыта персонала маркетингового подразделения и других факторов, позволяющих или, наоборот, препятствующих разработке и  осуществлению наиболее приемлемого в сложившейся ситуации комплекса маркетинг-микс. Этап исполнения - внедрения в жизнь маркетинговых стратегий фирмы: это реализация и контроль (корректировка).

2.11.Пирамида стратегий. Сравнительная оценка типовых (эталонных) стратегий.

Стратегия маркетинга — это разработанное на основании изучения потребительского спроса, конъюнктуры, действий конкурентов общее направление деятельности компании на определенный период, позволяющее решать основные задачи компании с учетом имеющихся у нее ресурсов в условиях меняющейся рыночной ситуации.

Пирамида стратегий: 1) Типовые стратегии (базисные, эталонные) – охват.деят-ть компании в целом (распред.ресурсов меж подразделен-ми, единая стратегич ориентац подразделений). 2.)Конкурентные стратегии (Бизнес-стратегия). Цель: достижен.и удержан. Конкурентн.преимуществ. Как предпр.будет конкурир-ть на конкретн рынке, как рекламировать, кому продавать, по каким ценам.

3)Функциональные (вспомогательные). Определяют направления действий в таких функциональных средах организац: финансы, МГ, пр-во, управление персоналом, НИОКР. (Внутрифирменная направленность.)

Классификация типовых стратегий:

1. Стратегии концентрированного роста (огранич. рост) ( Эту стратегию большинства организаций в сложившихся отраслях со стабильной технологией. Цели развития устанавливаются «от достигнутого» и корректируются на изменяющиеся условия (например, инфляцию). Если руководство в основном удовлетворено положением фирмы, то, очевидно, в перспективе оно будет придерживаться той же стратегии, так как это самый простой и наименее рискованный путь действий.):

1. Усилен.позиции на рынке-стремление увеличить долю своей продукции на традиц. рынках.

2.Развитие рынка-выведение традицион продукции на нов. рынок.

3.Развитие продукта-стремление увеличить объем реализации через улучшение или модификац. своей продукции.

2. Стратег. Активного роста (применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющейся технологией. Для неё характерно установление ежегодного значительного превышения уровня развития над уровнем предыдущего года. Этой стратегии придерживаются организации, стремящиеся к диверсификации с тем, чтобы покинуть затухающие рынки.):