- •Черкасов в.І. «Міжнародний менеджмент»
- •Тема1. Сутність та зміст системи міжнародного менеджменту
- •Тема 2 Аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища міжнародної фірми
- •2.1. Загальний та конкретний аналіз внутрішнього середовища міжнародної фірми
- •2.2. Аналіз зовнішнього середовища міжнародного бізнесу
- •2.3. Конкурентний аналіз галузі та оцінка експортного потенціалу підприємства
- •Тема 3 Дослідження процесу становлення глобального менеджменту
- •3.3. Побудова системи менеджменту на підприємстві відповідно до вимог стандартів iso
- •Тема 4 Інноваційно-технологічна політика у сфері виробництва конкурентоспроможної продукції
- •4.1. Основні завдання та функції управління інноваційним процесом у сфері міжнародного бізнесу
- •4.3. Маркетинговий та технологічний підходи до розробки конкурентоспроможних товарів
- •Тема 5 Форми та методи здійснення міжнародних комерційних операцій
- •5.2. Основні методи здійснення зовнішньоторговельних операцій
- •5.3. Принципи та способи регламентації зовнішньої торгівлі
- •Тема 7 Підвищення ефективності комунікаційно-інформаційних процесів у сфері діяльності мультинаціональних корпорацій
- •7.3. Формування та вдосконалення систем інформаційного менеджменту
- •Тема 8. Планування в системі міжнародного менеджменту
- •8.2. Реалізація стратегічних планів міжнародної діяльності господарської організації
- •Тема 9 Організаційні структури управління діяльністю мультинаціональних фірм
- •9.3. Напрямки вдосконалення організаційних структур управління діяльністю підприємств
- •Тема 10 Мотиваційний механізм та контроль в системі міжнародного менеджменту
- •10.1. Роль та значення мотиваційних теорій в системі менеджменту
- •10.2. Особливості мотивації менеджерів мультинаціональних корпорацій
- •10.3. Контроль діяльності компанії з використанням методів аудиту міжнародного маркетингу
- •Тема 11 Особливості міжнародного фінансового менеджменту
- •11.2. Особливості валютно-фінансового середовища фірми
- •11.3. Організація фінансової діяльності мультинаціональної корпорації
- •Тема 12 Управління інвестиційними операціями у сфері міжнародного бізнесу
- •12.1. Основні завдання та функції міжнародного інвестиційного менеджменту
- •12. 2. Особливості діяльності мультинаціональних фірм на світовому інвестиційному ринку
- •12.3. Управління процесом розробки та реалізації інвестиційного проекту розвитку мультинаціональної фірми
- •Тема 13 Особливості управління персоналом міжнародної компанії
- •Тема 14 Управління організаційною культурою та здійснення політики корпоративної соціальної відповідальності
11.3. Організація фінансової діяльності мультинаціональної корпорації
Великі компанії мають віце-президента з фінансів (Vice President Finance). В них іноді створюється спеціальна фінансова комісія, підзвітна раді директорів. У середніх корпораціях є лише скарбник та головний бухгалтер-контролер, а в малих - тільки скарбник. Найважливішим елементом загальної системи обліку в мультинаціональних корпораціях є фінансове рахівництво (financial accounting). Фінансове рахівництво не обмежується обліком. Воно пов'язане з плануванням, контролем, оцінкою, аналізом та проведенням ревізій. За допомогою фінансового рахівництва вимірюється, обробляється та надається фінансова інформація про конкретні економічні об'єкти. Зарубіжні економісти підкреслюють, що необхідно розрізняти два поняття: фінансове рахівництво та ведення бухгалтерських книг (book keeping). Останнє становить сам процес ведення обліку, тобто засоби реєстрації операцій та ведення обліку. Функції головного фінансиста-контролера: підготовка та розробка найважливіших звітних документів, контроль за правильністю ведення бухгалтерського обліку, підготовка документів до фінансових органів з податків та забезпечення сплати податків відповідно до встановлених строків. В американських корпораціях йому підпорядковані два відділи: головного скарбника та головного фінансового контролера. На головного скарбника покладені такі основні функції: планування фінансових ресурсів, фіксування поточних витрат, розподіл виручки від реалізації продукції, управління касовою готівкою та випуском нових цінних паперів (акцій, облігацій), визначення структури капіталу, тобто співвідношення між коштами, вкладеними в основний та оборотний капітал, між залученими та власними коштами, управління фондами фірми. Функції головного контролера: підготовка та розробка найважливіших звітних документів підприємства (об'єднання), контроль за правильністю ведення бухгалтерського обліку, підготовка документів до фінансових органів з податків та забезпечення сплати податків відповідно до встановлених строків.
Підприємства, які входять до мультинаціональної корпорації) мають загальний, поточний, оперативний резервний фонди, фонд для гарантування від витрат при фінансуванні НДДКР, крім того, формується фонд покриття можливих витрат від коливань валютних курсів, фонд покриття сумнівних боргів. Створюються також приховані або секретні резерви, розмір яких відомий тільки дуже обмеженій кількості офіційних осіб. В корпораціях чітко виділяються функції скарбника (treasurer) або касира та головного бухгалтера-контролера, або фінансиста-контролера (controller). Обов'язки скарбника (касира) є наступними: управління дебіторською заборгованістю, управління грішми, управління капітальними витратами, управління цінними паперами, взаємовідносини з банком. На головного бухгалтера-контролера корпорації (фінансиста-контролера) покладаються такі функції: бухгалтерський облік та аналіз, калькуляція, оподаткування, проведення внутрішніх ревізій, підготовка статистичних та фінансових звітів, бюджетування. Будь-яка компанія постійно потребує великої кількості різноманітної інформації. Вся інформація за допомогою комп'ютерів утворює інформаційну систему управління (Management Information System, MIS). В цій системі підсистема фінансового рахівництва є найважливішою.