- •Управление изменениями и реструктуризация компании Коробейникова Светлана Владимировна
- •Оцените свою способность планировать и осуществлять изменения!
- •Проверьте, насколько успешно Вы можете управлять изменениями.
- •Ваш ответ
- •Ключ к тесту «Оцените свою способность планировать и осуществлять изменения»
- •Реструктуризация предприятия:
- •Исходный момент реструктурирования:
- •Структура и длительность работ, связанных с реализацией проекта реструктуризации компаний
- •Ситуационный анализ
- •Матрица анализа конкурентов
- •Организационно-управленческий анализ
- •Характеристика организационных рисков на различных этапах развития компании (по кривой жизненного цикла Адизеса)
- •6 Я стадия – зрелость «Stable»
- •Принципиальные отличия растущих и стареющих компаний
- •Финансово-экономический анализ.
- •Производственно-хозяйственный анализ.
- •Анализ кадрового потенциала.
- •Процедура проведения экспресс-диагностики компании по методу дельфийского опроса
- •Адаптировать типовую анкету к реальным условиям бизнеса.
- •Определить выборку сотрудников, которая будет опрашиваться
- •Выделить экспертно-аналитическую группу.
- •Выделить лиц, ответственных за организацию проведения анкетирования.
- •Организовать распространение, заполнение анкет, их сбор и сортировку.
- •Как заполнять анкеты.
- •Как сортировать анкеты.
- •Обсуждение результатов анкетирования.
- •Правила проведения мозгового штурма
- •Важнейшие области реструктуризации
- •Изменения в стратегических хозяйственных областях
- •Изменения в организационно правовой форме
- •Изменения
- •Структуре управления
- •Область 3. Изменения в структуре и системах управления
- •Общая схема
- •Функции компании
- •Матрица распределения функций управления между подразделениями
- •Объединения предприятий
- •Группы,
- •Группы,
- •Имеющие статус некоммерческой организации
- •Модель основания
- •Модель слияния
- •Образование холдинга по “модели слияния”
- •Модель разделения
- •Образование холдинга по "модели разделения"
- •Модель выделения дочернего общества
- •Образование холдинга по модели выделения дочернего общества. Модель делегирования функций управления по договору
- •Холдинговое построение
- •Перекрестное владение
- •Договорные альянсы
- •Анализ человеческих ресурсов для целей реструктурирования.
- •1. Матрица конфликтов в менеджменте.
- •О проблемах управления а. Голдстайн
- •Закон Вана Харпена
- •О реструктуризации
- •О консультантах
Матрица распределения функций управления между подразделениями
№ п/п |
Подразделения, в которых выполняются функции (бизнес-процессы) |
Функции (содержание бизнес процессов) |
|||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
… |
||
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ФУНКЦИИ Программа реструктуризации |
|
|
---|
ФУНКЦИИ
Схема реструктуризации компании
Типы компаний в зависимости от уровня диверсификации
Уровень диверсификации |
Тип компании |
Характеристика компании |
|
S |
Single product |
Монопродуктовая |
Компания, специализирующаяся на выпуске одного продукта. Нулевой уровень диверсификации. На один продукт приходится более 95% общего объема продаж |
D |
Dominant product |
С доминирующим продуктом |
Компания, основной бизнес которой ориентирован на выпуск и продажу доминирующего продукта. Объем продаж одного продукта составляет 70-95% от общего объема реализации продукции. |
TR1 |
Technologically related |
С технологически связанной продукцией – 1 |
Компания, выпускающая разнородные продукты, производство которых основано на общности ключевой технологии или изобретения. Уровень диверсификации – значителен. |
TR2 |
Technologically related |
С технологически связанной продукцией – 2 |
Вертикально интегрированные компании. Включают предприятия и производства, охватывающие всю технологическую цепочку от сырья до готовой продукции. Очень велик синергический эффект (эффект взаимоусиления) |
MR |
Market related |
С продукцией, связанной одним рынком |
Компании, выпускающие разнородные по технологии, но сходные по потребительским свойствам продукты. Разные продукты при этом имеют одинаковый рынок. |
T&MR |
Technologically and market related |
С продукцией, связанной технологией и одним рынком |
Широко диверсифицированные компании. Часть продуктов имеет общую технологию. Часть продуктов имеет общий рынок Синергетический эффект всех факторов интеграции бизнеса. |
U |
Unrelated |
Универсальная |
Крупные универсальные межотраслевые комплексы и группы компаний, имеющие несвязанный, или конгломератный. Тип диверсификации бизнеса. Играют значительную роль в экономике стран. |
Типы группирования компаний в экономике России