- •Вопросы и задания для семинара при подготовке к практической работе.
- •Часть 1. Исследование маркетинговой среды предприятия.
- •Аудит маркетинговой среды
- •Аудит маркетинговой стратегии.
- •Аудит организации маркетинга
- •Аудит систем маркетинга
- •Аудит функций маркетинга
- •Аудит маркетинговой среды
- •Аудит функций маркетинга
- •Часть 2 Выявление сильных, слабых сторон, возможностей и угроз компании.
- •Часть 3. Составление общей swot – матрицы.
- •Часть 4. Составление матрицы возможностей и матрицы угроз.
- •Часть 5. Планирование деятельности руководителя, основываясь на данных матриц возможностей и угроз.
- •«Омский государственный педагогический университет»
Структура практической работы студента:
Титульный лист. (Приложение 1)
Содержание. (Приложение 2)
Описание деятельности предприятия.
Практическая работа.
Список литературы и источников, для выполнения данной работы.
Знаки, используемые в практической работе:
PW — Практическое задание.
NB! — Очень важное замечание! Обратить внимание! Указание тех мест, при выполнении которых очень часто возникают ошибки.
— Рекомендации для правильного выполнения работы. Указание тех мест, при выполнении которых очень часто возникают ошибки.
PW |
Внимательно прочитав всю работу принести на занятие с 2 по 7 заполненные страницы данной работы. |
Вопросы и задания для семинара при подготовке к практической работе.
Выберете компанию для проведения SWOT –анализа. __________________________
Приведите пример влияния факторов маркетинговой среды и описания функций маркетинга для выбранной Вами компании согласно номеру Вашей фамилии в ведомости.
Предложите на основе Вашего примера, сильные, слабые стороны или возможности и угрозы для компании.
№ фамилии в ведомости |
Аспект для примера |
№ фамилии в ведомости |
Аспект для примера |
1, 17 2, 18 3, 19 4, 20 5, 21 6, 22 7, 23 8, 24 |
Демографический аспект. Экономический аспект. Экологический аспект. Технологический аспект. Политический аспект. Культурный аспект. Рынки. Потребители |
9, 25 10, 26 11, 27 12, 28 13, 29 14, 30 15, 31 16, 32 |
Конкуренты. Каналы сбыта. Поставщики. Контактные аудитории Товары. Цена. Распространение. Реклама, продвижение, имидж. |
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Напишите, что означают указанные ниже поля в общей SWOT – матрице?
СИВ — ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
СЛВ — ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
СИУ — ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
СЛУ — ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Из предложений каких квадрантов заполняется матрица возможностей? Почему?
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Каким шрифтом написанные предложения переносятся в матрицу возможностей? Почему?
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Может ли одна возможность оказывать различное влияние на компанию? Почему?
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Может ли изменяться вероятность реализации одной возможности? Почему?
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Могут ли оставаться некоторые квадранты матрице возможностей пустыми? Почему?
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Из предложений каких квадрантов заполняется матрица угроз? Почему?
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Каким шрифтом написанные предложения переносятся в матрицу угроз? Почему?
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Может ли одна угроза оказывать различное влияние на компанию? Почему?
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Может ли изменяться вероятность реализации одной угрозы? Почему?
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Могут ли оставаться некоторые квадранты в матрице угроз пустыми? Почему?
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Напишите, какие квадранты в матрице возможностей и матрице угроз подлежат первостепенной реализации? Почему?
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
В отношении каких возможностей руководитель компании должен задумываться после реализации наиболее значимых возможностей и устранения наиболее опасных для компании угроз? Почему?
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Может ли с течением времени возможность для компании превратиться в угрозу, и наоборот? Почему?
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Вопросы по работе:
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________