Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Семинар 2. Альт.ст-ть.КПВ.docx
Скачиваний:
4
Добавлен:
12.08.2019
Размер:
89.53 Кб
Скачать

Альтернативная стоимость

Задача 1. Допустим, что домашняя хозяйка могла получить работу с оплатой от 5 до 10 р. в час. Она выбрала работу инженера-исследователя с оплатой 7 р. в час и заключила контракт на год. Какова после этого альтернативная стоимость и упущенная выгода одного часа свободного времени в течение рабочего дня при почасовой оплате труда?

Задача 2. Предприниматель рассматривает возможность вложения средств в один из 10 проектов, характеризующихся различными значениями бухгалтерской прибыли. Кроме того, у него есть, конечно, возможность не вкладывать деньги ни в один из проектов. Других вариантов у предпринимателя нет, а альтернативные издержки при выборе одной из возможностей связаны только с отказом от реализации остальных. Известно, что:

  • сумма бухгалтерских прибылей всех одиннадцати альтернатив равна 6 млн руб.;

  • сумма экономических прибылей всех одиннадцати альтернатив равна (-25) млн руб.;

  • экономическая прибыль лучшей из альтернатив равна 2 млн руб.;

Определите величину бухгалтерской прибыли лучшей из альтернатив.

Экономическая справка к задаче 2: Всего мы рассматривает 11 альтернатив. За ai примем бухгалтерскую прибыль каждого из проектов, причем бухгалтерская прибыль альтернативы «не вкладывать деньги никуда» равна 0. (Бухгалтерская прибыль – это разница между полученным доходом и общими издержками).

Обозначим наибольшую из бухгалтерских прибылей через , вторую по величине бухгалтерскую прибыль через , и.т.д. Наименьшую бухгалтерскую прибыль обозначим через . По первому условию, .

Альтернативные издержки реализации лучшей альтернативы равны , в то время как альтернативные издержки реализации каждой из оставшихся альтернатив равны . Значит, по второму условию . (Экономическая прибыль – это разница между выбранной альтернативой и наилучшей из существующих. Значение экономической прибыли необходимо для принятия управленческих решений).

Задача 3.

Зайдя на сайт сотового оператора X, Вы обнаружили, что данная компания предлагает клиентам три различных тарифа. Условия этих тарифов приведены в таблице:

Тариф

Абонентская плата

Цена за минуту

Примечание

I

нет

3 руб.

Минуты с 1-ой по 100-ую бесплатно

II

75 руб/мес

1,5 руб.

III

525 руб/мес

75 коп.

Минуты с 1 -ой по 200-ую бесплатно

(а) Допустим, Вы планируете говорить по мобильному телефону х минут в месяц. Вы хотели бы, чтобы Ваши ежемесячные расходы на мобильную связь были минимальны. При каких значениях х Тариф II для Вас будет предпочтительнее остальных?

(б) Другой сотовый оператор — оператор Y — предлагает тариф, в котором цена за минуту равна 1 руб., а абонентская плата равна А рублей в месяц. Вы не знаете точно, сколько минут вы будете говорить в ближайшем месяце, но уверены, что не меньше 300 минут и не больше 500 минут. Вы планируете подключиться к оператору Y. В конце месяца Вы будете сожалеть о своем выборе, если Ваши фактические расходы на связь окажутся больше, чем расходы на такое же количество минут при использовании какого- то из тарифов оператора X. При каких значениях А Вы не будете сожалеть о своем выборе, независимо от того, сколько Вы фактически проговорите?