Плани практичних занять з курсу „стратегічний менеджмент” модуль 1.Стратегічний менеджмент як наука

Тема 1.Причини та умови виникнення стратегічного менеджменту

1. Стратегічний менеджмент як нова управлінська філософія. Стратегічні підходи до управління.

2. Еволюція пріоритетів у розвитку менеджменту: стратегічне планування, стратегічне управління, стратегічний менеджмент.

3. Формування сучасних підходів до визначення стратегічного управління.

Завдання 1.1.-1.7.

Фіксований виступ:

1. Специфічні принципи сучасного стратегічного управління: соціальної відповідальності за виконання місії перед суспільством; інноваційності, екогармонійності, економічності, емерджентності.

2. Здібності, які необхідні менеджеру для стратегічного управління.

Тема 2. Стратегічне управління в системі менеджменту

1. Суть економічної стратегії та підходи до її визначення.

2. Характерні риси економічної стратегії.

3. Класифікація стратегій підприємства. Ознаки класифікації стратегій:

   • характер дій,

   • рівень ієрархії управління,

   • напрям розвитку та зростання;

   • напрями діяльності;

   • галузева позиція;

   • базова концепція досягнення конкурентних переваг.

4. Підсистеми стратегічного управління: стратегічне планування, реалізація стратегій, організація забезпечення стратегічного управління.

5. Функції та модель стратегічного управління. Порівняння стратегічного та оперативного управління.

6. Порівняння стратегічного планування та стратегічного управління

Завдання 1.8.- 1.11.

.

Тема 3. Стратегічний аналіз становища підприємства

1 заняття

1. Стратегічні ресурси підприємства: суть, види, методика аналізу.

2. Матеріальні ресурси. Просторові ресурси. Техніка і технологія. Методи оцінки матеріально-технічних та просторових ресурсів фірми.

3. Аналіз людських ресурсів та ресурсів організаційної структури підприємства. Діагностика фінансових стратегічних ресурсів підприємства.

4. Стратегічні інформаційні ресурси.

2 Заняття

5. Підприємство як відкрита система. Середовище прямого та непрямого впливу на підприємство.

6. Значення та структура зовнішнього середовища безпосереднього впливу. Постачальники. Трудові ресурси. Посередники. Кредитно-фінансові установи. Контактні аудиторії. Споживачі. Конкуренти.

7. Фактори віддаленого середовища. Технологія. Стан економіки. Соціокультурні фактори Політичні фактори. Правові фактори. Природне середовище. Міжнародні фактори. Закони та державне регулювання.

8. Види стратегічного аналізу ( SWOT-, PEST- та SNW-аналіз).

Завдання 1.12-1.15.

Тема 4.Місія та цілі підприємства

1. Необхідність та роль місії у функціонуванні підприємства. Загальні вимоги до змісту місії та формулювання місії.

2. Цілі як бажаний результат і як інструмент діяльності підприємства. Вимоги до визначення цілей. Коротко- і довгострокові цілі. Порівняння оперативних та стратегічних цілей.

3. Алгоритм аналізу можливості прийняття місії з урахуванням перспектив її реалізації.

Завдання 1.16 -1.18.

Модуль II. Конкурентоспроможність підприємства

Тема 1. Механізм ринкової конкуренції

1. Суть та характерні риси сучасного конкурентного середовища,

2. Фактори, що визначають конкурентні відносини. Функції конкуренції. Стадії розвитку конкурентного середовища.

3. Необхідні умови для формування ефективного конкурентного середовища у перехідних економіках.

4. Аналіз конкуренції в галузі. Модель п’яти сил конкуренції за М.Портером.

5. Детермінанти конкурентної переваги країни.„Національний ромб”.

6. Причини втрати конкурентоспроможності.

7. Фактори, що сприяють зростанню конкурентоспроможності економіки країни. Показники конкурентоспроможності національної економіки.

Фіксований виступ: Специфіка конкурентних відносин в умовах перехідної економіки.