8. Оценка последствий.

Оказывая формирующее и ориентирующее воздействие на систему непосредственной саморегуляции активности, управление тем самым осуществляет дополнительное опосредованное, через развитие отношений сотрудничества и соревнования, регулирующее воздействие и на процессы формирования и реализации производственной активности внутриорганизационных субъектов и организации в целом [1, c. 318].

Предложенные в предыдущем вопросе методы по повышению эффективности использования непосредственной саморегуляции затрагивают все коллективы дочерних компаний и должны будут существенно изменить их отношение своей профессиональной деятельности, а также и саму культуру внутри организации.

При успешном внедрении всех методов компания Lindab сделает существенный шаг вперед в своем развитии, получит колоссальное преимущество перед конкурентами, потому что производственную культуру невозможно украсть или быстро сформировать, даже имея правильный алгоритм действий.

Наибольший вклад в общую активность компании должны сделать урегулированные отношения соревнования. Это самый большой проект из всех трех, в то же время самый трудоемкий и требующий больше всего времени. В случае успешной настройки этого процесса будут ежегодно повышаться показатели производства филиалов. Что самым явным образом отразится на производственной активности всей компании.

Отношения сотрудничества будут способствовать укреплению коллектива, уменьшению текучести кадров.

А ежегодные встречи всей компании позволят почувствовать каждому сотруднику свою значимость и принадлежность к одной большой и дружной семье, в которой все объединены одной общей целью.

Список литературы:

1. Куликов В. И. Регулирование производственной активности организации. М.: Наука 2007.

2. Куликов В. И. Коллективная форма организации труда на предприятии легкой промышленности. Иваново 1988.

3. Как работают японские предприятия / под редакцией Я. Мондена и др. М.: 1989.

17