Аналіз можливостей, що надаються ринком (матриця позиціонування можливостей)

Табл. 4.3 «Матриця позиціонування можливостей»

Імовірність використання можливостей	Ступінь впливу можливостей
	Сильне (С)	Помірне (П)	Мале (М)
Висока (В)	Зниження цін постачальників.	-Поява на рику праці кваліфікованих кадрів. -Пожвавлене залучення інновацій.
Середня (С)	Можлива державна підтримка.

Як видно, усі чотири можливості підприємства мають для нього велике значення і їх треба обов'язково використовувати.

Аналіз погроз, що надаються ринком (Матриця позиціонування загроз)

Табл. 4.4 «Матриця позиціонування загроз»

Імовірність реалізації погроз	Наслідки погроз
	Руйнівні (Р)	Критичний стан (К)	Важкі (В)	Легкі (Л)
Висока (В)	Зниження платоспроможного попиту.	Більш жорстка конкуренція.	Перевищення пропозиції над попитом.	Податковий тиск
Середня (С)			Вірогідність поглинання

З таблиці ми бачимо що найбільшого значення для підприємства мають погрози що стосуються зниження платоспроможного попиту та жорсткої конкуренції. На них першочергово потрібно звернути увагу. Інші загрози віднесені до середнього рівня важливості, але також потребують своєчасного вирішення.

Табл. 4.5 « Оцінка факторів середовища»

Фактори середовища	Важливість для галузі (А)	Важливість для організації (Б)	Спрямованість впливу (+або -) (В)	Ступень важливості (А х Б х В) = Г
Кон'юнктура	3	3	+1	9
Податки	2	3	-1	-6
Конкуренти	3	3	-1	-9
Уряд	1	1	+1	1
Екологія	1	1	-1	-1
Демографія	2	2	+1	+4

За даними таблиці отримуємо оцінку впливу факторів середовища Вона розраховується як сума ступеней важливості факторів середовища організації,

і становить 9-6-9+1-1+4 = - 2

Це означає що фактори середовища здійснюють більше негативного впливу на підприємство.

7. Висновки:

Як видно з аналізу, зростаючий конкурентний тиск має високу імовірність і може стати критичним для підприємства або спровокувати досить важке положення. Процес визначення стратегії і побудови сценаріїв припускає співвіднесення їх з цілями і місією організації.

Перспективним напрямком у діяльності має стати спрямованість на державну підтримку, навчання персоналу, подальше покращення взаємодії з постачальниками та реалі заторами продукції.

8. СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ:

1. Соколова В., Зайцев В. Холодна осінь 2008-го // Статус. Економічний вісник. – 2008. - №46(61). – С. 18-21.

2. Селіщев А.С. Макроекономіка. Відкрита економіка. Причини економічного росту. Динаміка ринків. - 3-те вид. – СПб.: Пітер, 2005. – 464с.

3. Колісник М. Час раціональності чи керівництво з виживання під час рецесії // Управління компанією. – 2009. - №1. – С.26-29.

4. www.finansy.ru

5. Яроміч С.А. Практикум з менеджменту. Учбово-ділові ситуації, завдання та питання. – Одеса: ОДЕУ, 2000. – 144 с.

6. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1990. - 736 с.