НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ ДЕРЖАВНОГО УПРАВЛІННЯ ПРИ ПРЕЗИДЕНТОВІ УКРАЇНИ

ОДЕСЬКИЙ РЕГІОНАЛЬНИЙ ІНСТИТУТ ДЕРЖАВНОГО УПРАВЛІННЯ

Кафедра менеджменту організацій

ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ

Розрахунково – графічна робота

Тема: «SWOT – аналіз ДП « Іллічівський морський торгівельний порт»

Виконала:

Студентка 32-б групи

Оконь Ю.О.

Перевірила:

Доц. Величко Т.Г

Одеса, 2011

ЗМІСТ:

1.	Вступ	3
2.	Характеристика ділового середовища організації	4
3.	Аналіз галузі та організації	5
4.	Вплив факторів зовнішнього середовища непрямого впливу.	7
5.	Характеристика внутрішнього середовища організації	7
6.	SWOT-аналіз діяльності ЗАТ «Жанна»	9
7.	Висновки	13
8.	СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ:	14

1. Вступ:

ДП « Іллічівський морський торгівельний порт» (ІМТП) знаходиться у м. Іллічівську Одеської області.. На разі в галузі морських вантажоперевезень існує криза, що зумовлена призупиненням розвитку окремих портів, недосконалість законодавства, негнучка податкова база, громіздкість системи управління.

Іллічівський морський торговельний порт - сучасний міжнародний високомеханізований універсальний транспортний вузол, що спеціалізуєть­ся на перевантаженні генеральних, наливних, насипних і навалювальних вантажів.

Порт займає ключове положення на стику головних транспортних шляхів між Європою і Азією, Північчю і Півднем, Центральною і Східною Європою, промислово розвиненими районами України, Росії, Казахстану та морськими ко­мунікаціями, що ведуть через Середземне море в Атлантику та Індійський океан. Через порт здійснюються міжнародні зв'язки України майже зі 100 країнами світу.

Іллічівський морський торговельний порт, один з найбільших портів України, розташований на берегах Сухого лиману в 12 милях західніше Одеси.

Розташування порту в глибоководному лимані, що з'єднаний з морем вхідним каналом, створює природну захищеність акваторії від хвиль і плинів, а також сприяє навігації на протязі всього року. З появою льоду проводку здійснюють буксири порту.

Достатні глибини на водних підходах і в акваторії, відсутність складних підхідних каналів, вузькостей, проток сприяють навігації великотон­нажного флоту. Температурний, вітровий і хвильовий режими в порту, відсутність туманів створюють комфортні умови для прийому суден.

Розвинена інфраструктура зв'язків із суміжними видами транспорту, у першу чергу, залізничним і автомобільним, і близькість до основної транспортної артерії країни - автомагістралі Київ-Одеса - дозволяє ефективно доставляти вантажі.

2. Характеристика ділового середовища організації

Табл. 1 « Ділове середовище організації »

Елементи ділового середовища	В чому проявля-ється вплив?	Наскільки сильний вплив (сильний, помірний, незначний, не оказує впливу)?	Чи існує ресурсна залежність (який вид ресурсів)?	В чому проявля-ється вплив вашої організації?	Наскільки він значний?	На чию користь склада-ється баланс сил?
Споживачі	Кількість закупленого товару, роздрібні ціни	Помірний	Існує інформаційна залежність	Асортимент продукції, що представлена на продаж	Помірний	Баланс зрівноважений
Постачальники	Ціна на сировину, терміни поставки	Сильний	Існує сировинна залежність	Швидкість розрахунків	Незначний	Баланс на користь постачальників
Конкуренти Одеський морський торгівельний порт МТП Южный.	Ціна на продукцію, доля ринку	Сильний	Залежності не існує	Висока конкурентоспроможність продукції	Сильний	Баланс зрівноважений
Інфраструктура	Собівартість продукції	Помірний	Інформаційна залежність	Швидкість розрахунків	Помірний	Баланс зрівноважений
Державні органи влади	Політика оподаткування, виконання соціальних функцій	Помірний	Залежності немає	Кількість виплачених податків	Незначний	Баланс на користь державних органів
Міжнародний сектор	Нижча собівартість продукції	Сильний	Залежності немає	Відвоювання долі ринку	Незначний	Баланс на користь міжнародного сектора

Ділове середовище організації спокійне, але інколи підвладне стихійним змінам. Підприємство має надійних партнерів-постачальників та розвинену інфраструктуру, що позитивно впливає на імідж організації та її конкурентоспроможність. Підприємство утримує приблизно 11,5% ринку і являється четвертим в галузі по об’ємах виробництва. Налагоджена система збуту дозволяє своєчасно реалізовувати продукцію і не примушує залежуватись її на складах. Сильний вплив конкурентів із-за кордону – особливо Туреччина та Китай, що мають більш низьку собівартість продукції змушують підприємство боротися за ринки збуту. В Одеській області через вплив закордонних конкурентів ЗАТ «Жанна» немає можливості реалізовувати свою продукцію на таких найкрупніших ринках як « Промринок 7-й км.» та «Привоз», але, зважаючи на подібні умови у місцевих конкурентів виграє боротьбу в мережі дрібних магазинів.