36. Планирование мто производства: задачи и содержание плана мто

Основными задачами материально-технического обеспечения (МТО) на предприятии можно назвать:

- бесперебойное обеспечение в установленные сроки цехов, участков, рабочих мест всеми необходимыми предметами труда требуемого качества;

- соблюдение норм запасов товарно-материальных ценностей;

- организация экономного расходования и надлежащего хранения сырья, материалов, полуфабрикатов, обеспечение их сохранности без снижения качества.

Планирование МТО представляет собой большую, ответственную и самостоятельную часть плановой работы. Исходными данными для составления плана МТО являются:

- планируемые объемы производства продукции (работ, услуг), планируемые объемы работ по техническому и организационному развитию, капитальному строительству;

- спецификации норм расхода сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий;

- нормы расхода материалов, топлива, энергии, нормы отходов с учетом их повторного использования;

- заявки служб на вспомогательные материалы, топливо и энергию;

- нормативы переходящих запасов на начало и конец планируемого года;

- данные об остатках материалов на складах на начало планируемого периода;

- действующие (ожидаемые) цены на материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия, топливо, энергию.

В ходе разработки плана МТО обеспечения необходимо учитывать максимально возможную экономию материальных ресурсов, которая достигается в результате:

- снижения веса выпускаемых изделий без ухудшения их качественных характеристик;

- уменьшения отходов и потерь за счет внедрения новых прогрессивных техпроцессов;

замены дорогостоящих и дефицитных материалов более дешевыми; многократного использования масел, тары, резины, стекла и т.п.

План МТО предприятия составляется в натуральном и стоимостном выражении сроком на год и с разбивкой этого срока по кварталам.

План МТО состоит из расчетов потребности в материально-технических ресурсах и балансов материально-технического обеспечения. В общую потребность включаются ресурсы, необходимые для выполнения:

• производственной программы и других производственных и хозяйственных потребностей;

• разница переходящих запасов ресурсов на начало и конец планового года.

36. Планирование мто производства: определение потребности в сырье и материалах, ки и полуфабрикатах

Расчет потребности материальных ресурсов на производственную программу может осуществляться разными методами в зависимости от отраслевых и технологических особенностей производства, наличия данных для расчета и т.д.

Широкое применение в практике планирования получил метод прямого счета – определение потребности путем умножения нормы расхода на запланированный объем производства продукции. В зависимости от применяемых норм расхода материалов различают его разновидности: поиздельный, подетальный, по аналогии и типовым представителям.

Метод по аналогии применяется для определения потребности в материалах на производство тех изделий, на которые отсутствуют нормы расхода. В этих случаях нормы расхода берутся на аналогичные изделия, а потребность рассчитывается как произведение этой нормы, планового выпуска изделий и коэффициента, учитывающего особенности потребления материала для производства данного изделия по сравнению с аналогом.

При большом диапазоне выпускаемых однотипных изделий и отсутствии программы ассортиментного выпуска потребность в материалах устанавливается по типовым представителям путем умножения запланированного количества данной группы продукции на норму расхода материалов для изготовления единицы типового представителя, входящего в данную группу изделий (метод по типовым представителям).

Потребность в материальных ресурсах для капитального строительства определяется на основе:

- планируемого объема строительно-монтажных работ;

- внутриотраслевой и отраслевой структуры строительно-монтажных работ;

- объектных норм расхода материала на 1 млн. рублей в стоимости строительно-монтажных работ.

Потребность в материальных ресурсах для проведения мероприятий по плану инноваций определяется на основе работ по совершенствованию технологии, механизации и автоматизации производства, освоению и внедрению новой техники, опытно-конструкторских работ.

Потребность в материальных ресурсах на ремонт основных фондов определяется исходя из объема основных фондов и расходов материала на 1 млн. рублей.

Составной частью годовой потребности предприятия в материальных ресурсах является потребность на образование производственных запасов сырья и материалов.

Потребность в сырье, материалах и полуфабрикатах (план снабжения) должна быть полностью сбалансирована с планом производства продукции по договорам, а его реализация и обеспечение материальными ресурсами производственных подразделений предприятия в срок – обеспечивать возможности обязательного выполнения графиков производства и поставок продукции.