26

Введение

Переход российской экономики на рыночные отношения в корне изменил политику предприятий нашей страны. На сегодняшний день управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность.

Трудовые ресурсы представляют собой главную ценность любой организации, поэтому управление персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия должно подразумевать установление организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления.

Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.

В условиях перехода к информационному обществу становится необходимым формирование нового подхода к управлению персоналом организаций.

Сегодня служба управления человеческими ресурсами стала многофункциональной, их задачи гораздо шире и многограннее, чем функции отдела кадров. Она играет ключевую роль в организационном развитии, а также является функциональным подразделением, так как непосредственно не участвует в основной деятельности, но обеспечивает нормальное функционирование, как структурных подразделений, так и всей организации в целом. Управление человеческими ресурсами из вспомогательной, обслуживающей становится одной из ведущих функций предприятия. [15, c.56]

В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой организации являются ее сотрудники. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. От того, сколь эффективным окажется труд сотрудников, зависит успех любого предприятия. Задача руководителей состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками предприятия. А это может произойти только в случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда.

Все вышеизложенное свидетельствует об актуальности данной темы.

Объектом данного исследования является ОАО «Орелстроймаш».

Предметом исследования являются процессы и явления в системе кадрового менеджмента предприятия.

Цель работы – анализ системы менеджмента человеческих ресурсов на предприятии и разработка предложений по совершенствованию управления персоналом на ОАО «Орелстроймаш».

Для достижения цели определены следующие задачи:

- раскрыть теоретические аспекты системы менеджмента и управления человеческими ресурсами

- дать характеристику исследуемого предприятия, его системы управления , показать основные результаты его финансово – хозяйственной деятельности;

- разработать предложения по совершенствованию системы управления персоналом на исследуемом предприятии.