1. Понятие теории организации, особенности теории организации как науки

ТО изучает современ организации (предпр, учреждения, обществ объединения) и отношения, возникающие внутри этих организац, а также поведение организац во внеш среде.ТО–это наука об основ закономерностях, регламентирующих жизнедеятельность организаций, как реально существ-х объектов окружающей действительности. ТО как научная дисциплина изучает общие св-ва, законы и закономерности создания, развития, функционирования и ликвидации организации как единого целого. Положения ТО базируются на экономических законах и законах др наук:теории систем,кибернетики,теор управления,хотя она опирается на законы,кот. присущи только ей.

2. Предмет, методы теории организации

Предмет ТО-организацион отношения любого рода,т.е. связи и отношения м/у частями целого,а также процессы и действия, организующей и дезорганизующей направленности. Методы ТО – это упорядоченная деятельность по достижению определ цели.Основ. методы:1)индуктивный (от единичного к всеобщему);2)статистический (кол-ный учет факторов и частота их повторяемости);3)абстрактно-аналитический (мысленное выделение существенных св-в предмета, отвлечение от частностей, что позволяет составить обобщенную картину изучаемого явления);4)сравнительный метод (подбор сходных организаций как объектов исследования для выяснения процессов изменения, динамики исследуемого явления).

4.Основные положения классической теории организации

Основ разделы классич ТО:научное управление,ТО,бюрократич теор. Науч управление (Тейлор, Гилбрет, Гантт, Эмерсон) Основ положения (Тейлор):1)научно обосновывать кажд элемент работы;2)с помощью определ критериев отбирать, а затем обучать, образовывать и развивать раб силу;3)тесно сотрудничать с людьми, обеспечивая при этом выполнение работы в соответствии с разработан принципами науки;4)обеспеч обоснованное разделение труда и ответственности м/у руководит и раб. Руководители вып-ют ту раб, для кот. они лучше подготовлены, чем рабочие. Основ. направления: разделение планирования работ и их выполнения); функционал руководство группой;системный анализ работы, определ наилуч пути вып-ния задания и стандартного t его вып-ния;премиальная система з/п; обеспеч работников ресурсами, требуемых для эффектив вып-я задач. ТО(Файоль,Урвик).Файоль рассматр искусство упр-я как выбор соответствующ принципов, применимых в данной ситуации это 1)структурные принципы:принцип разделения труда;принцип единства цели и руководства;принцип соотношения центрального и децентрального;принцип власти и ответственности;2)принцип процесса: справедливость;дисциплина;вознаграждение персонала;единство команд (один начальник);подчинение главному интересу.3)Принципы конечного результата:корпоративный дух;порядок;стабильность;инициатива. Бюрократическая ТО (Вебер):четкое разделение труда → высококвалифицированный специалист в каждой области; иерархичность уровней услуг, вышестоящий уровень контролирует нижестоящий; наличие норм и правил, стандартов, обеспечивающих однородность выполнения обязанностей и координирование различ задач;осуществление найма на работу в строгом соответствии с квалифицир требованиями.

17.Организованность системы, сложность системы. Организация как сложная система

См.9 вопр

3. История теории организации как науки

1этап. 1900–1930 гг. – эра «закрытых систем и рационального индивида».Представители:М. Вебер, А. Файоль, Ф. Тейлор. Разработанный ими подход ориентирован на организационные и технические усовершенствования в организации путем повышения эффективности внутренних ф-ий.2этап. 1930–1960 гг. – период «закрытых систем и социального индивида». Группа теоретиков – Э. Мэйо, Д. Макгрегор разработали вопросы управления закрытыми системами, опираясь на внутренние человеческие отношения и неэкономичесую мотивацию работников.3этап. 1960–1975 гг. – период «открытых систем и рационального индивида». Основной вклад внесли А. Чандлер, П. Лоуренс,сделав шаг вперед, рассмотрев организацию как часть системы более высокого уровня, и шаг назад, возвратившись к механистическим представлениям о человеке.4этап. 1975 г. – настоящее время – «период открытых систем и социального индивида»: происходит возвращение к социальному мышлению, но в рамках открытых систем. Лидером современной теории организации является Дж. Марч.

5.Основные положения неоклассической теории организации

(50-60-е гг)Поведение людей; исследование неформальных организац; организации создающиеся людьми вне служебных обязанностей по интересам и личным предпочтениям поставили под сомнение вопрос об оптимальной форме управляемости.Структура формир-ся линейными и функционал. правител. Нормы управляемости-максимал. число чел-к, котор. могут находиться в подчинении у 1 чел-ка.

8.Понятие организации, характеристики организации

Организация-сложное целостное образование состоящее из элементов, частей, подсистем, чья деятельность координируется и реализуется управляющей подсистемой для достижения един цели. Характеристики орг-й подраздел на 2 типа: структурные

(возможность выделить особенности внутрен строения организац,описать их количественно и сравнивать орг м/у собой на основе этих описаний) и контекстные(описывают орг в целом, включая ее размер, технологии и оборудование, котор она использ,и цели, котор она преследует). К структур относ: формализованность (кол-во письмен документац, используемой организацией); специализация(показ, насколько задачи организ разделены по профессионал признаку); централизация(относится к тому, на каком уровне иерархии приним реш);пpoфeccuoнaлuзм (Ур-ь формал образования и подготовки работников);соотношения персонала(описывают распределение раб-ов по различ областям деятельности и подразделениям). К контекстным хар-кам относится:размер(величина организ,т.е. кол-во людей, работающих в данной организации);технологии, используемые организацией(инструменты, способы производства и действия, с помощью котор организ преобразует входные данные (материал, финанс, информацион и человеч ресурсы) в выходные (готовые продукты или услуги);окружающая (внешняя) среда;цели и стратегии организации;культура организации(набор основ ценностей, убеждений, взглядов и норм, общих для всех работников).