7. Асоціацїі- це:

1. тимчасові об'єднання промислового і банківського капіталів у загальний статутний фонд для рішення загальних проектів;

2. статутні об'єднання підприємств промисловості, наукових організацій, транспорту, банків, торгових організацій і т.д. на основі повної фінансової залежності від одного чи групи юридичних осіб;

3. об'єднання підприємств на основі володіння одним підприємством, організацією контрольними пакетами акцій ряду підприємств;

4) договірні об'єднання, створювані з метою постійної координації господарської діяльності підприємств, що входять до його складу.

8. Концерн- це:

1) форма об'єднання підприємств, при якій вони втрачають господарську і юридичну самостійність та діють по одному плану при централізації управління;

2. об'єднання підприємств з метою сумісної організації збутової та постачальної діяльності;

3. об’єднання промислових, сільськогосподарських підприємств та підприємств інших галузей, наукових організацій з банківською установою з метою забезпечення своєї виробничої, наукової, торгової діяльності банківським капіталом;

4) статутні об'єднання підприємств промисловості, наукових організацій, транспортних банків, торгівлі на основі повної фінансової залежності від одного чи групи юридичних осіб.

9.Періодіснування підприємства включає такі етапи:

1) злиття, приєднання, виділення, перетворення;

2. формування, фунціонування, ліквідація;

3. формування,організація, функціонування,реорганізація, ліквідація;

4. формування, планування, організація, мотивація, контроль, ліквідація. 10. В Україні можуть діяти господарські товариства таких видів: 1)товариство з обмеженою відповідальністю, сімейне підприємство, комунальне підприємство;

2. повні товариства, акціонерні товариства, командитні товариства;

3. товариство з обмеженою відповідальністю, товариства з додатковою; повні товариства, акціонерні товариства, командитні товариства;

4. товариство з обмеженою відповідальністю, сімейне підприємство, комунальне підприємство,унітарне підприємстю.

Занятгя2

Тема 2.Управлиняпиприємством

/. Управління — це:

1. процес впливу суб'єкта управління на об'єкт управління;

2. стосунки між людьми у процесі виробництва;

3. діяльність власників підприємства, яка направлена на погодження роботи окремих підрозділів щодо досягнення поставлених цілей, які випливають з мети розвитку підприємства;

4. процес впливу суб'єкта управління на об'єкт управління та стосунки між людьми у процесі виробництва.

2.До економічних методів управління належать:

1) госпрозрахунок, матеріальне стимулювання, ціноутюрення;

2) форма та система оплати праці, матеріальне стимулювання, матеріальна відповідальність;

3)облік і контроль виконання, матеріальне стимулювання, планування;

4) облік і контроль виконання, матеріальне стимулювання, планування, форма та система оплати праці.

З.Загальні функції управління включають:

1. планування, організацію, мотивацію, контроль, координування;

2. збут, мотивацію, організацію, контроль;

3. збут, мотивацію, організацію, контроль, адміністрування;

4. збут, мотивацію, організацію, контроль, координування. 4. Методи управління поділяються на:

1. економні, технічні, фінансові;

2. адміністративні, економічні, соціально-психологічні;

3. фінансові, соціально-психологічні, обчислювальні;

4) економічні, технічні, фінансові, економічні, технічні, фінансові. /. Стратегічне управління - це:

1) процес за допомогою якого менеджери здійснюють довгострокове керівництво підприємством, визначають ціпі діяльності, забезпечують їх виконання;

2. визначення довгострокових цілей організації та розміщення ресурсів, необхідних для їх досягнення;

3. процес, який забезпечує створення та підтримання стратегічної відповідальності між цілями організації, її потенціалом і можливостями у зовнішньому середовищі;

4. цілеспрямоване керівництво усіма ланками підприємства для організації і координації їхню діяльності в процесі виробництва продукції.

6. Управлінський персонал підприємства поділяється на: 1)лінійний і функціональний;

2. лінійний, функціональний, дивізіональний;

3. множинний, лінійний, функціональний, дивізіональний;

4. множинний, лінійний,функціональний, дивізіональний, матрична.

5. Якщо організаційна структура передбачає створення поряд з лінійними керівниками та функціональним апаратом управління тимчасових проектних груп, які формуються із спеціалістів функціональних підрозділів і займаються створенням нових видів продукції, то така структура має назву: 1)лінійна;2) лінійно-штабна;3) функціональна;4) дивізіональна;5) матрична; 6) множинна.

6. Яка структура є ефективною в масовому виробництві з незначними технологічними змінами:

1)лінійна;2) лінійно-штабна;3) функціональна;4) дивізіональна;5) матрична; 6) множинна.

7. Недоліком якої організаційної структури є те, що керівник повинен виконувати, крім основних координуючих функцій, ще облікові, кадрові функції, функцій контролю якості:

1)лінійна;2) лінійно-штабна;3) функціональна;4) дивізіональна;5) матрична;

6) множинна.

8.Наявність відділень є характерною для структури управління:

1 )лінійна;2)лінійно-штабна;3) функціональна;4) дивізіональна;5) матрична; 6) множинна.

9. Недоліками лінійно-штабної структури управління є:

1)ріст управлінських витрат;

2) ріст числа і складності ділових зв'язків;

3) зниження оперативності управління;

4) персональна відповідальність лінійного керівника за прийняті рішення та їх виконання;

10.Переваги дивізіональної організаційної структури управління є:

1. гнучке реагування на зміни в навколишньому середовищі, швидке ухвалення управлінських рішень і поліпшення їх якості;

2. чіткість взаємовідносин, однозначність команд, оперативність підготовки і реалізації управлінських рішень, надійний контроль;

3. чіткість взаємовідносин, однозначність команд, оперативність підготовки і реалізації управлінських рішень;

4) компетентне керівництво, чіткість взаємовідносин, однозначність команд, оперативність підготовки і реалізації управлінських рішень.