Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Шпора по теории организаций.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
02.08.2019
Размер:
292.35 Кб
Скачать

36.Модели теории организации.

Выделяют несколько видов моделей организации. Модели подразделяют на 2 типа – основные и альтернативные или современные. К основным моделям относятся – классическая, бюрократическая и неоклассическая. К современным относятся – институциональная и системная. 1 Классическая модель теория организации – занималась практически исключительно изучением структуры формальной организации. Она построена на 4х ключевых основах – разделение труда, линейные и функциональные процессы, структура и норма управляемости из этих главных элементов формируется почти вся классическая теория организации. 2 Бюрократическая модель. Основана на трудах Макса Вебера. Термин бюрократическая организация изначально относился к крупным громоздким учреждениям и частным предприятиям, которые не учитывали запросы людей. Вебер хотел создать идеальную организацию, которая обеспечивала бы максимум разумности поведения человека. Основными чертами бюрократической организации являются 1) разделение труда на основе функциональной специализации. 2) четка иерархия власти 3) система правил определяющих права и обязанности 4) система процедур определяющих порядок действий во всех ситуациях 5) Игнорирование личных качеств 6) Отбор и выдвижение работников по их квалификации. 3 Неоклассическая модель. Построена с учетом возможностей человека. Основные отличия от традиционных теорий – 1) В выработке решений чаще принимают участие широкий круг сотрудников, а не только руководителей. 2) Основной единицей организации является не индивидуум, а группа их и внутреннее взаимодействие. 3) Учитывается не только административная власть, но и взаимное доверие. 4) Руководитель это посредник для связей внутри группы, а не только представитель власти 5) Необходимо увеличение ответственности членов организации, а не внешний контроль за результатами их работы.