68,70. Управление системами в условиях риска и неопределенности. Выбор в условиях риска и неопределенности.

Под риском понимают возможность наступления некоторого неблагоприятного события, влекущего за собой возникновение различного рода потерь. Риск всегда означает вероятностный характер исхода.

Неопределенность в системе – ситуация, когда полностью или частично отсутствует информация о возможных состояниях системы и внешней среды. Иначе говоря, когда в системе возможны те или иные непредсказуемые события (вероятностные характеристики которых не существуют или неизвестны). Это неизбежный спутник больших (сложных) систем; чем сложнее система, тем большее значение приобретает фактор неопределенности в ее поведении (развитии).

Управление системами в условиях риска и неопределенности представляет собой, по сути, управление в условиях критической ситуации. Содержанием управления в этих условиях могут быть: мониторинг условий, характеризующих критическую ситуацию; выявление основных факторов, ее определяющих; прогнозирование ее основных параметров; принятие решения; реализация решения.

Все управленческие решения вырабатываются и принимаются в определенных условиях. Основными признаками классификации условий принятия решений являются:

• определенность обстановки (ситуации), в которой принимается решение (стабильность, кризис и др.);

• располагаемое время на выработку и принятие решения;

• уровень централизации управления;

• уровень подготовки должностных лиц органа управления;

• уровень подготовки должностных лиц нижестоящего органа управления;

• уровень противодействия со стороны конкурентов.

По степени определенности обстановки решения могут при­ниматься в условиях:

• хорошо определенной обстановки;

• вероятностно-определенной обстановки (риска);

• неопределенной обстановки.

Хорошо определенной считают обстановку, все элементы которой определены, параметры, характеризующие каждый из элементов в основном (70-80%) детерминированы, связи между элементами обстановки изучены.

Вероятностно-определенной считается обстановка, 60-70% элементов которой определены, параметры, характеризующие каждый из этих элементов, имеют вероятностный характер, связи между элементами обстановки изучены.

Неопределенной является обстановка, если определено менее 30% ее элементов, параметры, характеризующие каждый из элементов, имеют случайный характер с известными и частично неизвестными законами распределения параметров, связи между элементами изучены слабо.

Основная сложность при принятии решения в условиях неопределенности состоит в том, что, выбирая одну из допустимых альтернатив, принимающий решение не знает состояния среды; в то время, получающийся исход зависит от того в каком состоянии находится среда. Основной метод принятия решения в условиях неопределенности состоит в том, что формулируется некоторая гипотеза о поведении среды, позволяющая сформировать Альтернативы и дать каждой альтернативе числовую оценку.

Принятие решения в условиях риска характеризуется тем, что поведение среды имеет случайный характер, причем эти случайности имеют закономерности стохастического типа. В общем случае это проявляется в том, что существует некоторая вероятностная мера, в соответствии с которой возникают те или иные состояния среды. При этом принимающий решение имеет определенную информацию о вероятностях появления состояний среды.

73. Экономический анализ (иначе — анализ хозяйственной деятельности) играет важную роль в повышении экономической эффективности деятельности организаций, в укреплении их финансового состояния. Он представляет собой экономическую науку, которая изучает экономику организаций, их деятельность с точки зрения оценки их работы по выполнению бизнес-планов, оценки их имущественно-финансового состояния и с целью выявления неиспользованных резервов повышения эффективности деятельности организаций.

Предметом экономического анализа является имущественно-финансовое состояние и текущая хозяйственная деятельность организаций, изучаемая с точки зрения ее соответствия заданиям бизнес-планов и с целью выявления неиспользованных резервов повышения эффективности работы организации.

Содержание экономического анализа — это всестороннее и детальное изучение на основе всех имеющихся источников информации различных аспектов функционирования данной организации, направленное на улучшение её работы путем разработки и внедрения оптимальных управленческих решений, отражающих резервы, выявленные в процессе проведения анализа и пути использования этих резервов.

Экономический анализ подразделяется на внутренний и внешний в зависимости от субъектов анализа, то есть от тех органов, которые его проводят. Наиболее полным и всесторонним является внутренний анализ, проводимый функциональными отделами и службами данной организации. Внешний же анализ, проводимый налоговыми органами, банками, дебиторами и кредиторами и другими организациями, как правило, ограничивается установлением степени устойчивости финансового состояния анализируемой организации, ее платежеспособности и ликвидности как на отчетные даты, так и в перспективе.

Объектами экономического анализа являются имущественно-финансовое положение организации, ее производственная, снабженческо-сбытовая, финансовая деятельность, работа отдельных структурных подразделений организации (цехов, производственных участков, бригад).

Экономический анализ как наука, как отрасль экономических знаний, наконец, как учебная дисциплина тесно взаимосвязана с другими конкретными экономическими науками.