34

Сетевое планирование и управление (спу)

ВВЕДЕНИЕ

Управление -

Любой процесс управления включает в себя задачи планирования и оперативного управления. Для управления объектами особого типа и сложности, получившими название комплексов взаимосвязанных работ (проектов), коммерческих операций и т.д., используются методы сетевого планирования и управления.

Характерной особенностью таких проектов является то, что они состоят из ряда отдельных, взаимосвязанных элементарных работ (операций). Они связаны друг с другом так, что выполнение некоторых работ не может быть начато раньше, чем завершены некоторые другие.

Проект состоит из ряда отдельных, взаимосвязанных элементарных работ (операций)

Например, укладка фундамента не может быть начата раньше, чем будут доставлены необходимые материалы; эти материалы не могут быть доставлены раньше, чем будут построены подъездные пути; любой этап строительства не может быть начат без составления соответствующей технической документации и т.д.

Методы СПУ используются в следующих ситуациях:

• строительство и реконструкция каких-либо объектов;

• выполнение научно-исследовательских и конструкторских работ;

• подготовка производства к выпуску продукции;

• перевооружение армии;

• развертывание системы медицинских или профилактических мероприятий и т.д.

СПУ состоит из трех основных этапов

1. Структурное планирование.

2. Календарное планирование.

3. Оперативное управление.

Структурное планирование начинается с разбиения проекта на четко определенные операции, для которых определяется продолжительность, затраты, трудовые ресурсы. Затем строится сетевой график, который представляет взаимосвязи работ проекта.

Календарное планирование предусматривает построение календарного графика, определяющего моменты начала и окончания каждой работы и другие временные характеристики сетевого графика. Это позволяет, в частности, выявлять критические операции, которым необходимо уделять особое внимание, чтобы закончить проект в директивный срок

В ходе оперативного управления используются сетевой и календарный графики для составления периодических отчетов о ходе выполнения проекта. При этом сетевая модель может подвергаться оперативной корректировке, вследствие чего будет разрабатываться новый календарный план остальной части проекта.

СТРУКТУРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Понятие сетевой модели. Составление перечня работ

Сетевой моделью (СМ) называется экономико-математическая модель, отражающая весь комплекс работ и событий, связанных с реализацией проекта в их логической и технологической последовательности. Математическим аппаратом СМ является теория графов.

В СПУ применяются связные, ориентированные графы без циклов, имеющие одну начальную и одну конечную вершины.

Последовательность дуг в таком графе определяет порядок, в котором выполняются работы.

Основными понятиями сетевых моделей являются событие и работа.

Работа - это некоторый процесс, приводящий к достижению определенного результата и требующий затрат каких-либо ресурсов; она имеет протяженность во времени.

• действие: заливка фундамента бетоном, составление заявки на материалы, изучение конъюнктуры рынка;

• процесс: старение отливок, выдерживание вина, травление плат;

• ожидание: ожидание поставки комплектующих, нахождение детали в очереди к станку.

По количеству затрачиваемого времени работа может быть:

• действительной, т.е. требующей затрат времени и ресурсов ;

• фиктивной, не требующей затрат времени и представляющей связь между какими-либо работами.

Событие – это начало или окончание работы, событие представляет собой результат проведенных работ и, в отличие от работ, не имеет протяженности во времени

Событие будем характеризовать моментами времени, когда завершаются одни работы и начинаются другие.

Первый шаг структурного планирования - составление перечня работ, т.е. представление всего комплекса работ (проекта) в виде отдельных работ или операций.

Каждая работа связана с затратами времени, а значит имеет свое начало и конец. Эти моменты должны легко определяться. Работы, не имеющие строго определенного начала и конца, исключаются из перечня и подлежат дальнейшему уточнению.

Одновременно с составлением перечня работ определяются ограничительные условия на их выполнение: длительность работы, средства на ее выполнение, интенсивность, а также перечень непосредственно предшествующих работ, выполнение которых является обязательным для начала данной работы. Все данные заносятся в таблицу

Пример сетевого планирования. Пусть необходимо спроектировать, изготовить и сдать в эксплуатацию стенд согласно полученному техническому заданию (ТЗ). Известно, что для этого необходимо выполнить следующие работы (Табл.1)

Табл. 1

N	Содержание работы	Непосредств. предшествующие. работы	Длительн. (мес.)	Интенсивн чел./мес	Средства
A	Размещение заказов на покупные элементы, выполнение заказов	-	1	8	2
B	Разработка рабочей документации по эксплуатации стенда	A,C,D	4	13	13
C	Разработка программной части стенда	-	1	20	5
D	Разработка и изготовление электрической части стенда	-	1	20	5
E	Разработка и изготовление механической части стенда	-	2	4	2
F	Сборка стенда	D,E	3	16	12
G	Настройка стенда	F	4	5	5
H	Описание программной части стенда	C	1	4	1
I	Контрольные испытания стенда	B,G	5	3	4

Кроме того известно:

• информация о характеристиках стенда может быть получена только в процессе создания электрической и программной частей стенда и после получения покупных элементов;

• рабочая документация по эксплуатации стенда может быть разработана и без проведения сборки самого стенда;

• контрольные испытания должны проводиться при наличии готовой документации по эксплуатации.