9. Факторы, влияющие на выбор ценовой стратегии

> ресурсные возможности банка и перспективы их изменения (как главный фактор);

> степень амбициозности миссии и главных стратегических целей кредитной организации;

> наличие формальной и неформальной поддержки сторонних структур (как государственных, так и частных);

> корпоративная культура банка;

> результаты анализа фактических результатов реализации ранее избранной стратегии;

> факторы макросреды;

> приемлемый для конкретного банка уровень риска;

> позиция основных собственников банка;

9. Базовые ценовые стратегии

Типы базовых конкурентных стратегий одиночного бизнеса

Существуют три типа стратегии одиночного бизнеса:

- ценовое лидерство;

- дифференциация;

- фокусирование.

Эти стратегии называются базовыми, так как все виды бизнеса или отрасли следуют им независимо от того, производят ли они, обслуживают или являются неприбыльными предприятиями. Характерные черты базовых стратегий отражены в табл. 7.1.

	Ценовое лидерство	Дифференциация	Фокусирование
Продуктовая дифференциация	Низкая (в основном по цене)	Высокая (в основном по свойствам)	От низкой до высокой (цены или свойства)
Сегментация рынка	Низкая (массовый рынок)	Высокая (много рыночных сегментов)	Низкая (один или немного сегментов)
Отличительная компетентность	Производство и управление материалами	НИОКР, сбыт и маркетинг	Все виды отличительной компетентности