Краткий конспект

Тема « Власть и лидерство»

Вопросы:

1. Основы лидерства

2 Теория лидерских качеств

3 Теории лидерского поведения

4 Концепции ситуационного лидерства

5 Современные концепции лидерства

1 Основы лидерства

В ходе изучения проблемы лидерства учеными было предложено много различных определений, с той или другой стороны раскрывающих сущность данного понятия.

Итак, лидерство – это:

- способность выдвигать цели и эффективно использовать все источники власти для их достижения;

-воздействие на группы людей, побуждающее их к достижению общей цели;

-тип управленческого взаимодействия между лидером и последователями, направленный на побуждение людей к достижению общих целей;

-потенциал, имеющийся у человека.

Различают формальное и неформальное лидерство.

Формальное лидерство – влияние на людей с позиции занимаемой должности.

Неформальное лидерство – влияние через способности умения или другие ресурсы, необходимые людям.

Лидер – руководитель, который идет впереди, воодушевляет работников, передавая им свое видение проблемы и путей ее решения.

Лидеры сами устанавливают свои цели, используют их для изменения отношения последователей к делу. Наоборот, менеджеры работают над достижением кем-то установленных целей.

Большинство менеджеров обладает набором лидерских качеств. Однако далеко не все менеджеры становятся лидерами в коллективах, возглавляемых ими. Настоящий лидер постоянно задает себе вопрос: над чем я должен работать, чтобы стать более эффективным лидером.

В процессе развития менеджмента как науки сложились разные подходы к изучению лидерства и соответственно разные группы теорий:

-подход, основанный на анализе лидерских качеств (теория лидерских качеств);

- ситуационный подход (концепции ситуационного лидерства);

-поведенческий подход (теории лидерского поведения);

-современные подходы (теории адаптивного лидерства).

2 Теория лидерских качеств

Согласно теории лидерских качеств (известной также под названием теории великих людей), лучшие из руководителей обладают набором общих для всех лидерских качеств.

Выделяют три группы качеств, присущих руководителю-лидеру: профессиональные, личные и деловые.

К профессиональным качествам относятся:

-компетентность в соответствующей профессии, формирующаяся на основе образования и производственного опыта;

-общая эрудиция, базирующаяся на глубоком знании своей и смежных сфер деятельности;

- стремление к приобретению новых знаний и переосмыслению окружающей действительности;

- поиск новых методов и форм работы, помощь окружающим, их обучение;

-умение планировать свою работу и т.п.

Личные качества – это: высокие моральные стандарты; интеллектуальные способности; физическое и психологическое здоровье; впечатляющая внешность; высокий уровень внутренней культуры; отзывчивость и благожелательность по отношению к людям; уверенность в себе; активность и энергичность; способность управлять собой.

К деловым качествам относятся: господство или преобладание над другими; умение создать организацию и обеспечить ее деятельность; стремление к власти, лидерству в любых обстоятельствах; умение расположить к себе людей, убедить в правильности своей точки зрения, повести за собой; оперативность в решении проблем, умение быстро выбрать главное и сконцентрироваться на нем; стремление к преобразованием.

Недостатки теории лидерских качеств: перечень важных лидерских качеств оказался почти бесконечным; лидерские качества не являются универсальными для всех случаев жизни (например, качества, сделавшие кого-то лидером в коммерческом банке, могут быть не пригодны для театра или НИИ); не удалось установить тесной связи между лидерскими качествами и лидерством. Например, Гитлер, Наполеон, Сталин не обладали всем набором лидерских качеств, перечисленных выше, однако стали руководителями великих держав.