3. Классификация инноваций

Радикальные инновации и несущественные видоизменения в продуктах и технологических процессах, оставляющие неизменённые конструктивные исполнения и не оказывающие достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимости изделия или входящих в него материалов и компонентов. Степень новизны инновации должна оцениваться как по технологическим параметрам, так и с рыночных позиций. По технологическим параметрам инновации подразделяют на продуктовые и процессные. Продуктовые инновации включают применение новых материалов, полуфабрикатов и комплектующих, получение принципиально новых продуктов. Процессная инновация означает новые методы организации производства (новые технологии). Процесссные инновации могут быть связаны и с созданием новых организационных структур в составе предприятия. По типу новизны инновации подразделяют на: новые для отрасли в мире, новые для отрасли в стране, новые для данного предприятия(группы предприятий).

По месту в системе (на предприятии в фирме) можно выделить инновации на входе предприятия (изменения в выборе использования сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др). Инновация на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др).

Инновация системной структуры предприятия (управленческая, производственная, технологическая).

В зависимости от глубины вносимых изменений выделяю инновации радикальные, улучшающие и модификационные (частные) с учётом сфер деятельности фирмы: технологические, производственные, экономические, торговые, социальные.

Пригожин:

По возможностям распространения: единичное, диффузное.

По месту в производственном цикле: Сырьевые, обеспечивающие и продуктовые.

По преемственности: замещающие, отменяющие, возвратные, открывающие и ретровведение.

По охвату ожидаемой доли рынка: локальные, системные и стратегические.

По инновационному потенциалу и степени новизны: радикальные, комбинаторные и совершенствующие.

4 и 5 направление классификации, учитывающие масштаб и новизну инновации, интенсивность инновационного изменения в наибольшей степени выражают количественные и качественные характеристики инновации и имеют значение для экономической оценки их последствий и обоснование управленческих решений

Инновационный процесс. Общая характеристика

1. Суть, содержание и последовательность инновационного процесса

2. Циклы хозяйственной конъюнктуры и инновационный процесс

3. Цикл управления в инновационном менеджменте

Создание нововведения совместно с их распространением составляет инновационный процесс. В зависимости от доли, фазы распространения в общем процессе, различают 3 логические формы инновационного процесса:

1. Простой внутриорганизационная (натуральная)

2. Простой межорганизационный

3. Расширенный

С учётом характера последних форм, их ещё называют товарным инновационным процессом. простой внутриорганизационный инновационный процесс предлагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации. Новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы. При простом межорганизационном инновационном процессе, новшество выступает как предмет купли-продажи.

Расширенный инновационный процесс проявляется в привлечении (создании) новых производителей нововведения в нарушении монополии производителя-пионера, что способствует через взаимную конкуренцию совершенствование потребительских свойств выпускаемого товара. В условиях товарного инновационного процесса выступают, как минимум, 2 субъекта:

1. Производитель (создатель)

2. Потребитель (пользователь) нововведения

Простой инновационный процесс переходит в товарный за 2 фазы:

1. Создание новшества и его распространение

2. Диффузия нововведения

1 фаза – последовательные этапы научных исследований опытно-конструкторских работ, организация опытного производства и сбыта, организация коммерческого производства. Таким образом, на 1 фазе полезный эффект нововведения ещё не реализуется, а создаются только предпосылки такой реализации.

На 2 фазе общественно полезный эффект перераспределяется между производителями и потребителями нововведения. Если при первоначальном распространении инновации основу процесса составляет информирование субъектов рынка о нововведении, то на стадии диффузии идёт расширение сферы для уже освоенной и уже используемой инновации. В результате диффузии возрастает число как производителей, так и потребителей. Скорость диффузии нововведения во многом зависит от свойств нововведения:

1. Относительные преимущества по сравнению с традиционными решениями

2. Совместимость со сложившейся практикой и технологической структурой

3. Сложность накопленный опыт внедрения

Таким образом, технологически инновационный процесс распадается на различающиеся между собой участки. В общем виде последовательность инновационного процесса можно описать следующей цепочкой:

1. Фундаментальные исследования

2. Прикладные исследования

3. Разработка

4. Производство опытного образца

5. Строительство

6. Освоение

7. Промышленное производство

8. Маркетинг

9. Сбыт

На каждой стадии инновационного процесса присутствует научная работа, то есть, исследовательская деятельность, направленная на получение и переработку новых доказательных сведений и информации. На пути от фундаментальных исследований к промышленному производству исследовательская деятельность всё больше заменяется опытом, навыками и стандартными приёмами.

Выделяют следующие источники инновационных процессов: научные открытия рыночные силы и потребительский спрос, новые технологии. Друкер П. выделяет 7 источников инновационных идей:

1. Неожиданное событие для организации/отрасли – неожиданный успех (неудача), неожиданное внешнее событие

2. Неконгруэнтность – несоответствие между реальностью и нашими представлениями о мире

3. Нововведение, основанное на потребности процесса

4. Внезапные изменения в структуре отрасли/рынка

5. Демографические изменения

6. Изменение в восприятиях, настроенях и ценностных установках

7. Новые знания

Инновационный менеджмент – совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностьюЮ, занятыми этой деятельностью орга

Циклы хозяйственной конъюнкутурыи инновационный процесс

Русский учёный Кондратьев впервые исследовал большие циклы экономической конъюнктуры. Он показал, что долговременные изменения в экономике носят регулярный циклический характер и зависят от периодических изменений ряда взаимосвязанных процессов, среди которых появление и распространение изобретений, накопление капитала, скачкообразные изменения в технологической структуре производства играют основополагающую роль. Фаза роста экономики связана с обновлением и расширением основного капитала с радикальными изменениями производительных сил общества. Началу этой фазы предшествует появление революционных открытий, изобретений и радикальных нововведений, начинается их широкое применение. Первой такой фазой стал переход от мануфактурного производства к фабричному после изобретения паровой машины. Повышательной волне 2-го цикла предшествовали изобретения, которые выделял Кондратьев – значительное усовершенствование паровоза, изобретение турбины, начало использования портландского цемента (1824 год), начало добычи чилийской селитры, открытие Фарадеем явления индукции (1832 год), постройка первого автомобиля, изобретение телеграфа (1832-1837), изобретение швейной машины (1837 год). Повышательной волне третьего цикла (1891 – 1920) предшествовали изобретения: динамо-машина постоянного тока Грамма (1870), вакуум-насос Шпрингеля (1875 год), машина для получения аммиака (1875), сверлильный станок (1875), электрический телефон и локомотив (1877-1878), железная дорога(1880), сварка(1882), плавка(1892), передача постоянного и переменного тока( 1877-1891), двигатель внутреннего сгорания (1885), дизель (1892).

Цикл управления в инновационном менеджменте

Как и процесс управления организации в целом, управление инновационной деятельностью состоит из выполнения следующих основных функций, которые, периодически повторяясь, образуют цикл управления:

1. Анализ ситуации

2. Целеполагание, выработка и принятие решения

3. Планирование действий

4. Руководство мероприятиями

5. Контроль выполнения принятого решения и реализации планов

Анализ ситуации есть выделение и связывание друг с другом факторов, характеризующих систему и окружающую её среду. Его можно определить как сбор, группирование и обобщение данных, описывающих условия функционирования системы, требования вышестоящей инстанции, экономические соображения, возможные случайные воздействия и тд

Логическим завершением анализа ситуации становится инновационное целеполагание. Избранные цели сужают границы поиска альтернатив и дают критерии для выбора наилучшего решения. Осуществить целеполагание означает определить следующие элементы управленческого решения:

1. Цели (результаты), которые должны быть достигнуты и их относительная значимость

2. Условия среды, в которой действует управляемая система или, другими словами, какие имеются факторы, которые должны быть учтены, но на которые повлиять невозможно

3. Возможные способы действия и факторы, на которые можно влиять, т.е. управляемые параметры

4. Критерии выбора наиуправления более предпочтительного способа действия

Принятие решения является кульминационной точкой всего процесса инновационного. По определению план есть намеченный образ действий. Следовательно, планирование инновационной деятельности означает установление того, что надо делать для выполнения принятого решения для достижения поставленной цели. Оно заключается в распределении сил и средств организации по времени, пространстве и по исполнителям для достижения общей цели

Организация и руководство мероприятиями заключается в объединении распределённых по организации материальных и людских ресурсов во взаимосвязанную систему в определённое время и в определённом месте в распределении функций, прав и обязанностей исполнителей при решении частных задач на пути к общей цели.

Контроль выполнения принятого решения обеспечивает функционирование системы в соответствии с принятым решением и намеченным планом. Он заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с запланированными в целях корректировки действий.

Стратегическое управление инновационным процессом

1. Научно-технический прогресс и стратегическое планирование инновационного развития России

2. Сущность стратегического управления инновациями фирмы. Портфельное управление инновациями

Сегодня в Российском масштабе окончательно не сформировалась целостная государственная научно-техническая политика, охватывающая науку, технологию, образование, внедрение и научно-технологическую модернизацию производства. Следует также подчеркнуть, что государственная научно-техническая политика, являясь частью системы государственных экономических, технологических, политических и оборонных программ с необходимыми научными результатами не должна быть тормозом свободного творческого развития. Научно-техническая политика государства не может сводиться только к проблемам финансирования. Она должна предполагать целый ряд акций и мероприятий по защите научных организаций и учёных от всего, что мешает творческой свободе. Среди других приоритетов , которые необходимо принимать в расчёт при стратегическом планировании инновационной деятельности выделяют следующее:

1. Демократизация и децентрализация в сфере науки и техники

2. Обеспечение множественности источников финансирования научной и научно-технической деятельности

3. Концентрация ресурсов на важнейших направлениях развитиях науки и техники. Проведение селективной поддержки отдельных исследований и разработок.

4. Конверсия сферы НИОКР.

5. Создание эффективных механизмов взаимодействия науки и производства.

6. Поддержание и сохранение лучших научных школ, занимающихся фундаментальными исследованиями

7. Обеспечение надёжной социальной защиты научно-технических кадров

В процессе стратегического управления используется целая система показателей, характеризующих инновационный процесс:

1. Оценки поступающих ресурсов всех видов

2. Текущие и будущие затраты на НИОКР

3. Численность научных кадров

4. Объёмы капитальных вложений и др

Состояние сферы НИОКР определяется с помощью следующих показателей:

1. Численность научных кадров

2. Численность занятых в сфере НИОКР

3. Стоимость основных фондов

4. Количество академических и отраслевых научных организаций и др

Результативность управления инновационным процессом может быть оценена по следующим показателям:

1. Число изобретений и открытий

2. Экономический эффект от внедрения НИОКР

3. Число научных публикаций и работ и т.п.

Государственная статистика, характеризующая научно-технический прогресс, апеллирует следующими показателями:

1. Число научных публикаций, патентов, авторских свидетельств

2. Характеристики научно-технического задела

3. Доля прогрессивных материалов и видом энергии, использованных в производстве

4. Доля в убытия основных производственных фондов

5. Численность научных работников, специалистов с высшим и средним специальным образованием как показатель уровня квалификации работников

6. Обновление номенклатурных позиций выпускаемой продукции и др

Стратегия позволяет придать научно-технической политике устойчивость. В основе выработки стратегических планов должны лежать долгосрочные прогнозы будущих ситуаций научно-технического развития, в которых может оказаться страна. Традиционный набор методов управления инновационным процессом предполагает методы прямого воздействия на хозяйствующие субъекты через программы научно-технического развития субсидии, дотации. Основной формой осуществления научно-технической стратегии в странах рыночной экономики являются целевые программы. В целевых научно-технических программах предусматриваются следующие моменты:

1. Оптимизация сроков осуществления научно-технической разработки

2. Обеспечение научно-технических работ необходимыми трудовыми, финансовыми и материальными ресурсами

3. Возможность подготовки производства к практическому использованию результатов исследования

4. Организация финансирования работ

5. Организация единого управления стадиями научно-производственного цикла и действенного контроля за выполнением всего комплекса мероприятия, направленных на достижение конечной цели.

Процесс формирования научно-технической программы включает в себя следующие этапы:

1. Определения основных характеристик и целей научно-технических программ

2. Подбор исполнителей

3. Планирование ресурсного обеспечения

4. Оценка конечных результатов

В рамках 1-го этапа осуществляется анализ социально-экономических и научно-технических параметров поставленных целей, строится дерево целей, отбираются подцели, требующие экстренного решения, вырабатываются прогнозы относительно тех или иных характеристик исследуемого предмета

Поиск потенциальных исполнителей осуществляется с точки зрения надёжности их финансового, производственного и научно-технического состояния. В результате всесторонней оценки производственного и научно-технического потенциала вероятных участников программы определяются головные организации, ответственные за реализацию целевых направлений программы, а также предприятия-соисполнители программных работ, устанавливаются экспертные оценки объёмов работ по реализации цели и подцелей программы. Рассчитываются укрупнённые технико-экономические показатели ожидаемых результатов и определяются сроки выполнение программных работ. Планово-расчётное определение трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов для реального обеспечения выполнения программы связано с решением целого ряда экономико-математических задач оптимизационного характера

На 4 заключительном этапе оценивается экономический эффект от программных мероприятий и устанавливаются вероятные экологические, научно-технические, политические последствия осуществления программ. Механизмы финансирования прикладных исследований: госзаказ и долевое государственное финансирование.

17.10.11

Группа факторов	Факторы, препятствующие инновационной деятельности	Факторы, способствующие инновационной деятельности
Экономические, технические		Материальное поощрение за инновационную деятельность
Политические, правовые	Ограничение со стороны антимонопольного, налогового, амортизационного , патентно-лицензионного законодательства	Законодательные меры, поощряющие инновационную деятельность Государственная поддержка инноваций
Организационно-управленческие	Застойная организационная структура Излишняя централизация Авторитарный стиль управления преобладание командной информации Ведомственная замкнутость Трудность межотраслевых и межорганизационных взаимодействий Жёсткость планирования Ориентация на сложившиеся рынки Ориентация на краткосрочную окупаемость Сложность согласования интересов участников инновационных процессов	Гибкость организационной структуры Демократический стиль управления Горизонтальное информирование при принятии решения Децентрализация, автономия в формировании целевых проблемных групп
Социально-психологические, культурные	Сопротивление переменам, которые могут вызвать такие последствия, как: изменение статуса, необходимость поиска новой работы, перестройка деятельности, нарушение стереотипов поведения и традиций Боязнь неопределённости Опасение наказаний за неудачи Сопротивление всему новому, что поступает извне	Моральное поощрение, общественное признание Обеспечение возможности самореализации, освобождение творческого труда Нормальный психологический климат в трудовом коллективе

Фирмы, включающиеся на стадии прикладных разработок и специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка, называются эксплерентами. Именно они занимаются продвижением новшеств на рынок, то есть дают старт диффузии. Перед фирмой-эксплерентом возникает проблема объёма производства, когда привлекательная для рынка новинка уже создана. Для этого фирма-эксплерент заключает альянс с крупной фирмой, так как не может самостоятельно тиражировать зарекомендовавшие себя новшества. Переориентация на узкий сегмент рынка – будут фирмы-патиенты. Они удовлетворяют потребности, сформированные под действием моды, рекламы и других средств. Они действуют на этапах роста выпуска продукции и одновременно на стадии падения изобретательской активности. Требования к качеству и объёмам продукции у этих фирм связано с проблемами завоевания рынка. Возникает необходимость принимать решения о проведении или прекращении разработок, о целесообразности продажи и покупки лицензии. Эти фирмы прибыльны. В то же время существует вероятность принятия неверного решения, ведущего к кризису. В таких фирмах целесообразно должность постоянного инновационного менеджера, призванного обезопасить их деятельность. Главная цель инновационного менеджера – снизить риск жизнедеятельности фирмы и создать комфортные условия работы для сотрудников. В сфере крупного стандартного бизнеса для уже освоенной и принятой рынком инновации действуют фирмы-виоленты. Они обладают крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологий. Виоленты занимаются крупносерийным и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих средние запросы к качеству и удовлетворяющихся средним уровнем цен. Их научно-техническая политика требует принятия решения о сроках постановки продукции на производство, о снятии продукции с производства, об инвестициях и расширении производства, о замене парка машин и оборудования. Виоленты прибыльны. Должность инновационного менеджера тоже нужна. Средним и мелким бизнесом, ориентированным на удовлетворение местно-национальных потребностей занимаются фирмы-коммутанты. Они действуют на этапе падения цикла выпуска продукции. Их научно-техническая политика требует принятия решений о своевременной постановке продукции на производство, о степени технологической особенности изделий, выпускаемых виолентами, о целесообразных изменений в них, согласно требованиям специфических потребителей. Инновационный менеджер такой фирмы должен хорошо разбираться в специфике покупателя товара, сложившейся ситуации на рынке, точно, оперативно и достоверно прогнозировать возможные кризисы. Таким образом, инновационный процесс на фирме включает подготовку и осуществление инновационных изменений и их взаимосвязанных фаз, образующих единое целое.

Для реального предприятия в машиностроении и подобных отраслях содержание, форма организации и подготовки, объём инновационного процесса зависят от типа производства, сложности и степени новизны изделия. Различают незаводскую и внутризаводскую подготовку производства. Незаводская заключается в проведении исследования по совершенствованию конструкции машин, технологических процессов, их экспериментальную проверку. Обычно этот этап оформляют. Затем документация передаётся на предприятие. С этого момента начинается заводская подготовка. НИР – исследовательский проект теоретического характера, выполняемая с целью расширения и углубления знаний по определённой проблеме. ОКР – экспериментальное исследование по проверке теоретических положений, которые в случае получения удовлетворительных результатов завершается изготовлением и испытанием опытных образцов. В целом, реальный процесс превращения новшеств в инновацию предполагает следующие шаги: маркетинг идеи, патентный поиск и возможное патентование новшества. Лицензирование деятельности, сертификация продукции, конструкторская подготовка, технологическая подготовка, производство, маркетинг продукции, продажа. Организация конструкторской и технологической подготовки производства новшества. Конструкторская подготовка производства представляет собой совокупность работ по проектированию новой или совершенствованию выпускаемой продукции. Конструкторская подготовка производства включает, как правило, 5 стадий:

1. Разработка технического задания

2. Разработка технического проекта

3. Разработка рабочих чертежей опытных образцов

4. Изготовление, испытание и доводка опытных образцов новых изделий

5. Разработка рабочих чертежей для серийного производства

Технологическая подготовка производства может быть разбита на 4 основных этапа:

1. Технологический контроль чертежей. Задачей является проверка конструкции на технологичность.

2. Проектирование технологических процессов. Конкретное содержание работ на этом этапе определяется, прежде всего, видом работ.

3. Проектирование изготовления специальной оснастки и нестандартного оборудования. Самый дорогой и трудоёмкий этап. 70% от всего этапа подготовки.

4. Отладка и внедрение запроектированных технологических процессов. Эти процессы осуществляются непосредственно на рабочих местах, в основных цехах по мере изготовления документации, по мере изготовления специальной оснастки.

Технологический процесс считается внедрённым, когда достигается изготовление изделия в строгом соответствии с чертежами и заданными техническими условиями при расчётной производительности труда. Внедрение технологических процессов оформляется актом о внедрении технологических процессов. После чего вся ответственность за соблюдение технологической дисциплины переносится в цех, а технологическая подготовка новшества считается завершённой.