Нововведение как объект инновационного управления
Два подхода к управлению развитием
Основные понятия ИМ
Классификация инноваций
1.
В литературе ИМ чаще всего определяют как совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельности, специальными орг. структурами и их персонала. Сам же менеджмент определяется как управление производством, система принципов, методов, средств и форм управления, разработанных и применяемых для повышения эффективности производства или иной общественной деятельности. В связи с этим возникает вопрос, есть ли необходимость употреблять понятие менеджмент, если в русском языке существует термин управление, а проблема управления производством составляли основу советской экономической науки. Основное различие состоит, прежде всего, в том, что в условиях административно-хозяйственной системы управление в нашей стране было подчинено плану, часто в ущерб не только удовлетворению потребностей людей, но и эффективности производства, что в конечном итоге обуславливало увеличение любой ценой выпуска продукции, ограничение инициативы производителей, низкую заинтересованность в результатах реализации и другие негативные последствия. Наблюдался принципиально разный подход к условиям социалистического и капиталистического производства. Для капиталистического предприятия лимитирующим фактором является, как правило, ограничение, обусловленное спросом, а для социалистического – ресурсные ограничения. Кроме того, принцип самостоятельного формирования плана и борьба за потребителя заставляет капиталистические предприятия искать более конкурентоспособные формы управления.
Инновационная деятельность является одним из основных условий развития и успешной деятельности любой фирмы. ИМ непосредственно связан с маркетингом фирмы, причём, эта связь двусторонняя. Инновационные подразделения должны опираться в своей деятельности на маркетинговые исследования запросов и состояния рынка. Следовательно, можно сказать, что они должны работать по заданию служб маркетинга. С другой стороны, отслеживание тенденции научно-технического процесса, прогнозирование и разработка новых изделий требует постановки задач маркетинговым службам по проведению соответствующей оценки рыночного потенциала новых изделий. Задачей менеджера по инновациям (креативного менеджера) является определение новых изделий, процессов или услуг, которые будут основой производственно-сбытовой деятельности фирмы в будущем. Естественно, это требует учёта, производственная культура, традиция, организационного строения фирмы, её инфраструктуры и технологического уровня, кадрового потенциала и тд. Но, пожалуй, самым важным обстоятельством является то, что инновационная деятельность как деятельность, обращённая в будущее, тесно связана со стратегией фирмы. Стратегия превращается в реальность только в результате разработки конкретного продукта или процесса. Затраты на инновационную деятельность – капиталовложения в будущее фирмы, что связано с неопределённостью и риском. В большинстве случаев ИМ (анализ и прогнозирование, планирование, оценка проектов, организация и руководство, контроль за ходом НИОКР, продвижение продукции к потребителю) это стратегически более важная задача, чем исполнение НИОКР