Як характеризується функціональний розподіл управлінської праці?

1. розподіл комплексів робіт по реалізації функцій між рівнями ієрархії управління;

2. Диференціація управлінських працівників у відповідності до їх професійної підготовки;

3. розподіл управлінських працівників в системі управління у відповідності до їх компетенції;

4. виділення функцій, об’єктивно необхідних для ефективного управління виробництвом, виконання яких закріплюється за певними працівниками або підрозділами апарату управління.

Як характеризується ієрархічний розподіл управлінської праці?

1. Диференціація управлінських працівників у відповідності до їх професійної підготовки;

2. розподіл комплексів робіт по реалізації функцій між рівнями ієрархії управління;

3. розподіл управлінських працівників в системі управління у відповідності до їх компетенції;

4. закріплення робіт за управлінськими працівниками у відповідності до їх кваліфікації, стажу роботи та особистісних здібностей останніх.

Як характеризується технологічний розподіл управлінської праці?

1. розподіл комплексів робіт по реалізації функцій між рівнями ієрархії управління;

2. розподіл управлінських працівників в системі управління у відповідності до їх компетенції;

3. диференціація процесу управління на операції по збиранню, передаванню, зберіганню і перетворенню інформації, які виконуються певними категоріями працівників;

4. закріплення робіт за управлінськими працівниками у відповідності до їх кваліфікації, стажу роботи та особистісних здібностей останніх.

Як характеризується професійний розподіл управлінської праці?

1. розподіл комплексів робіт по реалізації функцій між рівнями ієрархії управління;

2. диференціація процесу управління на операції по збиранню, передаванню, зберіганню і перетворенню інформації, які виконуються певними категоріями працівників;

3. розподіл управлінських працівників в системі управління у відповідності до їх компетенції;

4. Диференціація управлінських працівників у відповідності до їх професійної підготовки.

Як характеризується кваліфікаційний розподіл управлінської праці?

1. розподіл управлінських працівників в системі управління у відповідності до їх компетенції;

2. розподіл комплексів робіт по реалізації функцій між рівнями ієрархії управління;

3. диференціація процесу управління на операції по збиранню, передаванню, зберіганню і перетворенню інформації, які виконуються певними категоріями працівників;

4. закріплення робіт за управлінськими працівниками у відповідності до їх кваліфікації, стажу роботи та особистісних здібностей останніх.

Як характеризується посадовий розподіл управлінської праці?

1. розподіл управлінських працівників в системі управління у відповідності до їх компетенції та посади;

2. закріплення робіт за управлінськими працівниками у відповідності до їх кваліфікації, стажу роботи та особистісних здібностей останніх;

3. розподіл комплексів робіт по реалізації функцій між рівнями ієрархії управління;

4. диференціація процесу управління на операції по збиранню, передаванню, зберіганню і перетворенню інформації, які виконуються певними категоріями працівників.

Які внутрішні форми розподілу праці існують у підприємстві?

1. паралельний та перпендикулярний;

2. технічний та технологічний;

3. горизонтальний та вертикальний;

4. функціональний та операційний.

За роллю в процесі управління управлінських працівників поділяють на:

1. керівників, спеціалістів, посередників;

2. керівників, фахівців, службовців;

3. керівників, реалізаторів, службовців;

4. керівників, працівників, посередників.

Як характеризується розпорядчий вплив?

1. розподіл комплексів робіт по реалізації функцій між рівнями ієрархії управління;

2. закріплення робіт за управлінськими працівниками у відповідності до їх кваліфікації, стажу роботи та особистісних здібностей останніх;

3. пряма адміністративна вказівка, яка має обов’язковий характер, і адресується керованим об’єктам або особам;

4. вірна відповідь відсутня.

Що таке розпорядження?

1. повідомлення, передане керівником підлеглим, що стосується змісту і результатів їх діяльності;

2. розподіл комплексів робіт по реалізації функцій між рівнями ієрархії управління;

3. закріплення робіт за управлінськими працівниками у відповідності до їх кваліфікації, стажу роботи та особистісних здібностей останніх;

4. вірна відповідь відсутня.

За способом віддачі розпорядження можуть бути:

1. усними;

2. письмовими;

3. змішаними;

4. всі відповіді вірні.

За якими напрямками може здійснюватися удосконалення комунікаційно-інформаційних аспектів розпорядчої діяльності?

1. оптимізація інформаційних потоків, взаємодія керівника і підлеглих;

2. організація ефективної системи зворотного зв’язку, впровадження системи збирання пропозицій;

3. інформаційні повідомлення адміністрації підприємства;

4. всі відповіді вірні.

Які виділяють способи звернення керівників до працівників?

1. спонукання, переконання, умовляння, вказівка, примушення;

2. усне, письмове, змішане;

3. технологічне, фіксоване, вертикальне;

4. вірна відповідь відсутня.

Що є першою складовою планування?

1. збільшення масштабу задач, їх комплексності;

2. зростаюче значення часу;

3. обмеженість ресурсів;

4. капітальні вкладення і їх рентабельність.