- •1. Какие из перечисленных утверждений соответствуют истине?
- •2. Принятие управленческих решений в организации:
- •3. Какие из перечисленных условий соответствуют вероятностным решениям?
- •4. Каким формам принятия решений соответствуют перечисленные ниже особенности?
- •5. Как называется решение, принимаемое по заранее определенному алгоритму?
- •6. Какие из перечисленных утверждений соответствуют истине? в практике менеджмента большинство решений являются:
- •2. Технология разработки управленческихрешений
- •3. Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска
Проблема, требующая принятия решений, не включает следующие характеристики:
|
инновационные решения | |
|
рутинные решения; | |
|
адаптационные решения | |
|
программируемые решения |
Чем вызывается необходимость принимать решения?
|
Необходимость принимать решения возникает в ситуации выбора. | |
|
Принятие решений вызывается необходимостью устранить какие-либо отклонения от нормального состояния управляемого объекта. | |
|
Необходимость принимать решения вызвана постоянными изменениями ситуации. | |
|
Принятие решений связано с изменением целей управления. |
В зависимости от творческого вклада выделяют следующие уровни решений, кроме:
|
рутинные решения | |
|
моделирование процессов управления | |
|
ориентация в общих целях деятельности | |
|
инновационные решения |
К факторам качества управленческих решений не относится:
|
социальная среда | |
|
стиль управления | |
|
мотивы и интересы | |
|
зарплата управленцев |
Это все типы управленческих решений, кроме:
|
количественные | |
|
инновационные | |
|
программируемые | |
|
хорошо структурированные |
Управленческие решения не классифицируются:
|
по юридическому оформления | |
|
по степени неопределенности | |
|
по методам разработки | |
|
по делопроизводству |
Как называется решение, принятое по заранее определенному алгоритму?
|
Детерминированное. | |
|
Хорошо структурированное. | |
|
Формализованное. | |
|
Стандартное. |
Что понимается под технологией принятия решений?
|
Методы исследования операций. | |
|
Экспертные технологии. | |
|
Верно 1 и 2. | |
|
Состав и последовательность операций по разработке и выполнению решений. | |
|
Методы разработки и выбора альтернатив. |
Справедливо ли утверждение, что ЛПР (лицо, принимающее решение) – это всегда один из менеджеров организации?
|
Нет, группа тоже может быть ЛПР. | |
|
Да, справедливо. | |
|
Да, если менеджер имеет необходимые полномочия |
Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, протекают:
|
В иерархических группах | |
|
Носят индивидуальный характер. | |
|
В паритетных группах |
К ошибкам при принятии решений не относятся:
|
отказ от посторонних консультаций | |
|
ориентация только на собственную выгоду | |
|
стремление дать количественную оценку | |
|
полагание на интуицию |
Все это критерии оценки альтернатив, кроме:
|
чистый доход | |
|
надежность | |
|
наличие системы качества | |
|
финансовые расходы |
К факторам, влияющим на процесс принятия управленческих решений , не относятся:
|
личностные оценки руководителей | |
|
негативные последствия | |
|
взаимозависимость решений | |
|
индивидуальные достижения |
К классу критериев не относится:
|
эстетические | |
|
технико-экономические | |
|
юридические | |
|
технические |
В чем заключаются основные достоинства системы “ринги”?
|
Реализация решений проходит быстро и эффективно. | |
|
Тщательно и всесторонне исследуется решаемая проблема. | |
|
Принимаемые решения более обоснованы. | |
|
Менеджер несет персональную ответственность за результаты принятого решения. | |
|
Решения принимаются весьма оперативно. |
К моделям, используемым для принятия решений менеджменте относятся:
|
текстовый редактор | |
|
теория игр | |
|
теория очередей | |
|
модель управления запасами |
К методам принятия решений не относятся:
|
разбор конкретной ситуации | |
|
метод экспертных оценок | |
|
платежная матрица | |
|
дерево решений |
Модель принятия решений Врума- Йеттона:
|
Позволяет выбрать метод разработки решения. | |
|
Помогает руководителю найти возможные альтернативы решения возникшей проблемы. | |
|
Помогает руководителю обосновать принятое решение. | |
|
Дает возможность определить роль подчиненных в процессе принятия решения. |
В процесс построения модели принятия управленческих решений не входит этап:
|
сбор информации | |
|
проверки модели на достоверность | |
|
опробирование на практике | |
|
постановка задачи |
Необходимость применения моделей при принятии решений вызвано следующими причинами кроме:
|
сложность организационных ситуаций | |
|
контроль пополнения | |
|
ориентация на будущее | |
|
экспериментирование |
К шкалам оценки показателей не относятся:
|
словесные оценки | |
|
приближенные числа | |
|
баллы | |
|
словесное описание |
Чем вызывается необходимость согласования принятого решения?
|
Бюрократическим характером современных организаций. | |
|
Чрезмерной централизацией управления. | |
|
Нечетким распределением прав и ответственности. | |
|
Тем, что принятие решений в организации является групповым, а не индивидуальным процессом. |
Чем характеризуется уровень риска?
|
Произведением 1 и 2. | |
|
Вероятностью возникновения ущерба. | |
|
Размером возможного ущерба. |
Что означает понятие “чистый риск”?
|
Вероятность получения убытка или нулевого результата. | |
|
Количественная оценка вероятности получения запланированной прибыли. | |
|
Разность между максимально возможными величинами прибыли и убытков. | |
|
Все издержки, связанные с решением, минус вероятная прибыль. |
В чем заключается риск при принятии управленческих решений?
|
Вероятность потери ресурсов или неполучения дохода. | |
|
Опасность принятия неудачного решения. | |
|
Отсутствие необходимой информации для анализа ситуации. | |
|
Невозможность прогнозировать результаты решения. |
Что понимается под эффективностью управленческого решения?
|
Отношение эффекта от реализации решения к затратам на его разработку и осуществление. | |
|
Достижение поставленной цели. | |
|
Результат, полученный от реализации решения. | |
|
Разность между полученным эффектом и затратами на реализацию решения. |
Как соотносятся понятия “эффективность управления” и “эффективность управленческого решения”?
|
Это совершенно не связанные между собой категории. | |
|
От эффективности принимаемых решений зависит эффективность управления. | |
|
Эти понятия тождественны. |
Повышение качества принимаемых решений способствует все, кроме:
|
неопределенность ситуации | |
|
система контроля исполнения | |
|
кто принимает решения | |
|
необходимое время |
Исследования в рамках научного подхода не включает этап:
|
верификация (проверка гипотезы) | |
|
внедрение | |
|
наблюдение | |
|
формулирование гипотезы. |
В модель принятия управленческих решений не входит этап:
|
диагностика исходной ситуации | |
|
выбор критериев | |
|
определение возможностей на рынке | |
|
определение цели |
Какие из перечисленных методов разработки управленческих решений относятся к группе методов исследования операций?
|
Метод разработки сценария. | |
|
Метод теории игр. | |
|
Метод управления запасами. | |
|
Метод линейного программирования. | |
|
Метод Дельфи. |
К базовым моделям, используемых при принятии решений не относятся:
|
экологическая | |
|
математическая | |
|
аналоговая | |
|
физическая |
Управленческие решения не классифицируются: а) по юридическому оформления; б) по методам разработки; в) по делопроизводству; г) по степени неопределенности. 2. Это все типы управленческих решений, кроме:а) количественные; б) программируемые; в) хорошо структурированные; г) инновационные. 3. К факторам качества управленческих решений не относится: а) мотивы и интересы;б) зарплата управленцев; в) стиль управления; г) социальная среда. 4. В модель принятия управленческих решений не входит этап: а) определение цели; б) выбор критериев; в) диагностика исходной ситуации;г) определение возможностей на рынке. 5. К классу критериев не относится: а) технические; б) эстетические; в) технико-экономические;г) юридические. 6. Все это критерии оценки альтернатив, кроме:а) наличие системы качества; б) чистый доход; в) надежность; г) финансовые расходы. 7. К шкалам оценки показателей не относятся: а) приближенные числа; б) баллы; в) словесные оценки;г) словесное описание. 8. Критерии проблемы по модели принятия решений Врума – Йеттона: а) значение качества решения; б) степень структурированности проблемы;в) иерархия организации; г) степень мотивации подчиненных. 9. К факторам, влияющим на процесс принятия управленческих решений , не относятся: а) негативные последствия; б) взаимозависимость решений;в) индивидуальные достижения; г) личностные оценки руководителей. 10. К ошибкам при принятии решений не относятся: а) ориентация только на собственную выгоду; б) отказ от посторонних консультаций; в) полагание на интуицию;г) стремление дать количественную оценку. 11. Необходимость применения моделей при принятии решений вызвано следующими причинами кроме: а) ориентация на будущее; б) экспериментирование;в) контроль пополнения; г) сложность организационных ситуаций. 12. К базовым моделям, используемых при принятии решений не относятся:а) экологическая; б) математическая; в) аналоговая; г) физическая. 13. В процесс построения модели принятия управленческих решений не входит этап: а) проверки модели на достоверность; б) сбор информации; в) постановка задачи;г) опробирование на практике. 14. К моделям , используемым для принятия решений менеджменте относятся:а) текстовый редактор; б) модель управления запасами; в) теория очередей; г) теория игр. 15. К методам принятия решений не относятся: а) платежная матрица; б) метод экспертных оценок;в) разбор конкретной ситуации; г) дерево решений. 16. Исследования в рамках научного подхода не включает этап:а) внедрение; б) верификация (проверка гипотезы); в) наблюдение; г) формулирование гипотезы. 17. Проблема, требующая принятия решений, не включает следующие характеристики: а) рутинные решения; б) инновационные решения;в) адаптационные решения; г) программируемые решения. 18. В зависимости от творческого вклада выделяют следующие уровни решений, кроме: а) рутинные решения; б) инновационные решения; в) моделирование процессов управления;г) ориентация в общих целях деятельности. 19. К объективным условиям разработки грамотных управленческих решений не относятся: а) четкие представления об объекте; б) владение методами принятия решений;в) моделирование процессов управления; г) ориентация в общих целях деятельности. 20. Повышение качества принимаемых решений способствует все, кроме: а) необходимое время; б) кто принимает решения;в) неопределенность ситуации; г) система контроля исполнения.
«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»1. Управленческие решения не классифицируются: а) по юридическому оформления; б) по методам разработки;в) по делопроизводству; г) по степени неопределенности. 2. Это все типы управленческих решений, кроме:а) количественные; б) программируемые; в) хорошо структурированные; г) инновационные. 3. К факторам качества управленческих решений не относится: а) мотивы и интересы;б) зарплата управленцев; в) стиль управления; г) социальная среда. 4. В модель принятия управленческих решений не входит этап: а) определение цели; б) выбор критериев; в) диагностика исходной ситуации;г) определение возможностей на рынке. 5. К классу критериев не относится: а) технические; б) эстетические; в) технико-экономические;г) юридические. 6. Все это критерии оценки альтернатив, кроме:а) наличие системы качества; б) чистый доход; в) надежность; г) финансовые расходы. 7. К шкалам оценки показателей не относятся: а) приближенные числа; б) баллы; в) словесные оценки;г) словесное описание. 8. Критерии проблемы по модели принятия решений Врима – Йеттона: а) значение качества решения; б) степень структурированности проблемы;в) иерархия организации; г) степень мотивации подчиненных. 9. К факторам, влияющим на процесс принятия управленческих решений , не относятся: а) негативные последствия; б) взаимозависимость решений;в) индивидуальные достижения; г) личностные оценки руководителей. 10. К ошибкам при принятии решений не относятся: а) ориентация только на собственную выгоду; б) отказ от посторонних консультаций; в) полагание на интуицию;г) стремление дать количественную оценку. 11. Необходимость применения моделей при принятии решений вызвано следующими причинами кроме: а) ориентация на будущее; б) экспериментирование;в) контроль пополнения; г) сложность организационных ситуаций. 12. К базовым моделям, используемых при принятии решений не относятся:а) экологическая; б) математическая; в) аналоговая; г) физическая. 13. В процесс построения модели принятия управленческих решений не входит этап: а) проверки модели на достоверность; б) сбор информации; в) постановка задачи;г) опробирование на практике. 14. К моделям , используемым для принятия решений менеджменте относятся:а) текстовый редактор; б) модель управления запасами; в) теория очередей; г) теория игр. 15. К методам принятия решений не относятся: а) платежная матрица; б) метод экспертных оценок;в) разбор конкретной ситуации; г) дерево решений. 16. Исследования в рамках научного подхода не включает этап:а) внедрение; б) верификация (проверка гипотезы); в) наблюдение; г) формулирование гипотезы. 17. Проблема, требующая принятия решений, не включает следующие характеристики: а) рутинные решения; б) инновационные решения;в) адаптационные решения; г) программируемые решения. 18. В зависимости от творческого вклада выделяют следующие уровни решений, кроме: а) рутинные решения; б) инновационные решения; в) моделирование процессов управления;г) ориентация в общих целях деятельности. 19. К объективным условиям разработки грамотных управленческих решений не относятся: а) четкие представления об объекте; б) владение методами принятия решений;в) моделирование процессов управления; г) ориентация в общих целях деятельности. 20. Повышение качества принимаемых решений способствует все, кроме: а) необходимое время; б) кто принимает решения;в) неопределенность ситуации; г) система контроля исполнения.
«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»1. Управленческие решения не классифицируются: а) по юридическому оформления; б) по методам разработки;в) по делопроизводству; г) по степени неопределенности. 2. Это все типы управленческих решений, кроме:а) количественные; б) программируемые; в) хорошо структурированные; г) инновационные. 3. К факторам качества управленческих решений не относится: а) мотивы и интересы;б) зарплата управленцев; в) стиль управления; г) социальная среда. 4. В модель принятия управленческих решений не входит этап: а) определение цели; б) выбор критериев; в) диагностика исходной ситуации;г) определение возможностей на рынке. 5. К классу критериев не относится: а) технические; б) эстетические; в) технико-экономические;г) юридические. 6. Все это критерии оценки альтернатив, кроме:а) наличие системы качества; б) чистый доход; в) надежность; г) финансовые расходы. 7. К шкалам оценки показателей не относятся: а) приближенные числа; б) баллы; в) словесные оценки;г) словесное описание. 8. Критерии проблемы по модели принятия решений Врима – Йеттона: а) значение качества решения; б) степень структурированности проблемы;в) иерархия организации; г) степень мотивации подчиненных. 9. К факторам, влияющим на процесс принятия управленческих решений , не относятся: а) негативные последствия; б) взаимозависимость решений;в) индивидуальные достижения; г) личностные оценки руководителей. 10. К ошибкам при принятии решений не относятся: а) ориентация только на собственную выгоду; б) отказ от посторонних консультаций; в) полагание на интуицию;г) стремление дать количественную оценку. 11. Необходимость применения моделей при принятии решений вызвано следующими причинами кроме: а) ориентация на будущее; б) экспериментирование;в) контроль пополнения; г) сложность организационных ситуаций. 12. К базовым моделям, используемых при принятии решений не относятся:а) экологическая; б) математическая; в) аналоговая; г) физическая. 13. В процесс построения модели принятия управленческих решений не входит этап: а) проверки модели на достоверность; б) сбор информации; в) постановка задачи;г) опробирование на практике. 14. К моделям , используемым для принятия решений менеджменте относятся:а) текстовый редактор; б) модель управления запасами; в) теория очередей; г) теория игр. 15. К методам принятия решений не относятся: а) платежная матрица; б) метод экспертных оценок;в) разбор конкретной ситуации; г) дерево решений. 16. Исследования в рамках научного подхода не включает этап:а) внедрение; б) верификация (проверка гипотезы); в) наблюдение; г) формулирование гипотезы. 17. Проблема, требующая принятия решений, не включает следующие характеристики: а) рутинные решения; б) инновационные решения;в) адаптационные решения; г) программируемые решения. 18. В зависимости от творческого вклада выделяют следующие уровни решений, кроме: а) рутинные решения; б) инновационные решения; в) моделирование процессов управления;г) ориентация в общих целях деятельности. 19. К объективным условиям разработки грамотных управленческих решений не относятся: а) четкие представления об объекте; б) владение методами принятия решений;в) моделирование процессов управления; г) ориентация в общих целях деятельности. 20. Повышение качества принимаемых решений способствует все, кроме: а) необходимое время; б) кто принимает решения;в) неопределенность ситуации; г) система контроля исполнения
1. Какие из перечисленных утверждений соответствуют истине?
Ответы:
Необходимость принимать решение возникает в ситуации выбора.
Принятие решений вызывается необходимостью устранить какие-либо отклонения от нормального состояния управляемого объекта.
Принятие решений связано с изменением целей управления.
В данном случае все варианты ответов соответствуют истине, так как Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий:
· выработку и постановку цели;
· изучение проблемы на основе получаемой информации;
· выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения;
· обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи); выбор и формулирование оптимального решения; принятие решения;
· конкретизацию решения для его исполнителей.
2. Принятие управленческих решений в организации:
а) существенно отличается от частного выбора человека,
б) отличается, но не существенно,
в) практически не отличается.
Верный вариант ответа подпункт а) принятие управленческих решений в организации существенно отличается от выбора человека в силу того, что управленческое решение направлено на достижение конкретного результата в силу изменения в процессе его принятия окружающей среды и влияет на множество факторов, так же как и на большее количество людей в отличие принятия частного выбора человеком.
3. Какие из перечисленных условий соответствуют вероятностным решениям?
Ответы:
Условия определенности.
Условия риска.
Условия неопределенности.
Условия риска и неопределенности.
Ни одно из перечисленных условий.
Вероятностными называются решения, принимаемые в условиях риска или неопределённости. К решениям принимаемых в условиях риска, относят такие, результаты которых не являются определёнными, но вероятность каждого результата известна. Таким образом правильный ответ на этот вопрос будет вариант №4 - Вероятностным решениям соответствует условия риска и неопределенности.
4. Каким формам принятия решений соответствуют перечисленные ниже особенности?
снижает оперативность управления,
повышает обоснованность решений,
препятствует грубым ошибкам и злоупотреблениям,
размывает ответственность за результаты.
Ответы:
Индивидуальной.
Коллегиальной.
Обеим формам.