Управленческие решения тест
.docКакие из перечисленных условий соответствуют вероятностным решениям?
|
|
|
Условия определенности. |
|
|
|
Условия риска и неопределенности. |
|
|
|
Условия неопределенности. |
|
|
|
Условия риска. |
Проблема, требующая принятия решений, не включает следующие характеристики:
|
|
|
инновационные решения |
|
|
|
рутинные решения; |
|
|
|
адаптационные решения |
|
|
|
программируемые решения |
Чем вызывается необходимость принимать решения?
|
|
|
Необходимость принимать решения возникает в ситуации выбора. |
|
|
|
Принятие решений вызывается необходимостью устранить какие-либо отклонения от нормального состояния управляемого объекта. |
|
|
|
Необходимость принимать решения вызвана постоянными изменениями ситуации. |
|
|
|
Принятие решений связано с изменением целей управления. |
В зависимости от творческого вклада выделяют следующие уровни решений, кроме:
|
|
|
рутинные решения |
|
|
|
моделирование процессов управления |
|
|
|
ориентация в общих целях деятельности |
|
|
|
инновационные решения |
К факторам качества управленческих решений не относится:
|
|
|
социальная среда |
|
|
|
стиль управления |
|
|
|
мотивы и интересы |
|
|
|
зарплата управленцев |
Это все типы управленческих решений, кроме:
|
|
|
количественные |
|
|
|
инновационные |
|
|
|
программируемые |
|
|
|
хорошо структурированные |
Управленческие решения не классифицируются:
|
|
|
по юридическому оформления |
|
|
|
по степени неопределенности |
|
|
|
по методам разработки |
|
|
|
по делопроизводству |
Как называется решение, принятое по заранее определенному алгоритму?
|
|
|
Детерминированное. |
|
|
|
Хорошо структурированное. |
|
|
|
Формализованное. |
|
|
|
Стандартное. |
Что понимается под технологией принятия решений?
|
|
|
Методы исследования операций. |
|
|
|
Экспертные технологии. |
|
|
|
Верно 1 и 2. |
|
|
|
Состав и последовательность операций по разработке и выполнению решений. |
|
|
|
Методы разработки и выбора альтернатив. |
Справедливо ли утверждение, что ЛПР (лицо, принимающее решение) – это всегда один из менеджеров организации?
|
|
|
Нет, группа тоже может быть ЛПР. |
|
|
|
Да, справедливо. |
|
|
|
Да, если менеджер имеет необходимые полномочия |
Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, протекают:
|
|
|
В иерархических группах |
|
|
|
Носят индивидуальный характер. |
|
|
|
В паритетных группах |
К ошибкам при принятии решений не относятся:
|
|
|
отказ от посторонних консультаций |
|
|
|
ориентация только на собственную выгоду |
|
|
|
стремление дать количественную оценку |
|
|
|
полагание на интуицию |
Все это критерии оценки альтернатив, кроме:
|
|
|
чистый доход |
|
|
|
надежность |
|
|
|
наличие системы качества |
|
|
|
финансовые расходы |
К факторам, влияющим на процесс принятия управленческих решений , не относятся:
|
|
|
личностные оценки руководителей |
|
|
|
негативные последствия |
|
|
|
взаимозависимость решений |
|
|
|
индивидуальные достижения |
К классу критериев не относится:
|
|
|
эстетические |
|
|
|
технико-экономические |
|
|
|
юридические |
|
|
|
технические |
В чем заключаются основные достоинства системы “ринги”?
|
|
|
Реализация решений проходит быстро и эффективно. |
|
|
|
Тщательно и всесторонне исследуется решаемая проблема. |
|
|
|
Принимаемые решения более обоснованы. |
|
|
|
Менеджер несет персональную ответственность за результаты принятого решения. |
|
|
|
Решения принимаются весьма оперативно. |
К моделям, используемым для принятия решений менеджменте относятся:
|
|
|
текстовый редактор |
|
|
|
теория игр |
|
|
|
теория очередей |
|
|
|
модель управления запасами |
К методам принятия решений не относятся:
|
|
|
разбор конкретной ситуации |
|
|
|
метод экспертных оценок |
|
|
|
платежная матрица |
|
|
|
дерево решений |
Модель принятия решений Врума- Йеттона:
|
|
|
Позволяет выбрать метод разработки решения. |
|
|
|
Помогает руководителю найти возможные альтернативы решения возникшей проблемы. |
|
|
|
Помогает руководителю обосновать принятое решение. |
|
|
|
Дает возможность определить роль подчиненных в процессе принятия решения. |
В процесс построения модели принятия управленческих решений не входит этап:
|
|
|
сбор информации |
|
|
|
проверки модели на достоверность |
|
|
|
опробирование на практике |
|
|
|
постановка задачи |
Необходимость применения моделей при принятии решений вызвано следующими причинами кроме:
|
|
|
сложность организационных ситуаций |
|
|
|
контроль пополнения |
|
|
|
ориентация на будущее |
|
|
|
экспериментирование |
К шкалам оценки показателей не относятся:
|
|
|
словесные оценки |
|
|
|
приближенные числа |
|
|
|
баллы |
|
|
|
словесное описание |
Чем вызывается необходимость согласования принятого решения?
|
|
|
Бюрократическим характером современных организаций. |
|
|
|
Чрезмерной централизацией управления. |
|
|
|
Нечетким распределением прав и ответственности. |
|
|
|
Тем, что принятие решений в организации является групповым, а не индивидуальным процессом. |
Чем характеризуется уровень риска?
|
|
|
Произведением 1 и 2. |
|
|
|
Вероятностью возникновения ущерба. |
|
|
|
Размером возможного ущерба. |
Что означает понятие “чистый риск”?
|
|
|
Вероятность получения убытка или нулевого результата. |
|
|
|
Количественная оценка вероятности получения запланированной прибыли. |
|
|
|
Разность между максимально возможными величинами прибыли и убытков. |
|
|
|
Все издержки, связанные с решением, минус вероятная прибыль. |
В чем заключается риск при принятии управленческих решений?
|
|
|
Вероятность потери ресурсов или неполучения дохода. |
|
|
|
Опасность принятия неудачного решения. |
|
|
|
Отсутствие необходимой информации для анализа ситуации. |
|
|
|
Невозможность прогнозировать результаты решения. |
Что понимается под эффективностью управленческого решения?
|
|
|
Отношение эффекта от реализации решения к затратам на его разработку и осуществление. |
|
|
|
Достижение поставленной цели. |
|
|
|
Результат, полученный от реализации решения. |
|
|
|
Разность между полученным эффектом и затратами на реализацию решения. |
Как соотносятся понятия “эффективность управления” и “эффективность управленческого решения”?
|
|
|
Это совершенно не связанные между собой категории. |
|
|
|
От эффективности принимаемых решений зависит эффективность управления. |
|
|
|
Эти понятия тождественны. |
Повышение качества принимаемых решений способствует все, кроме:
|
|
|
неопределенность ситуации |
|
|
|
система контроля исполнения |
|
|
|
кто принимает решения |
|
|
|
необходимое время |
Исследования в рамках научного подхода не включает этап:
|
|
|
верификация (проверка гипотезы) |
|
|
|
внедрение |
|
|
|
наблюдение |
|
|
|
формулирование гипотезы. |
В модель принятия управленческих решений не входит этап:
|
|
|
диагностика исходной ситуации |
|
|
|
выбор критериев |
|
|
|
определение возможностей на рынке |
|
|
|
определение цели |
Какие из перечисленных методов разработки управленческих решений относятся к группе методов исследования операций?
|
|
|
Метод разработки сценария. |
|
|
|
Метод теории игр. |
|
|
|
Метод управления запасами. |
|
|
|
Метод линейного программирования. |
|
|
|
Метод Дельфи. |
К базовым моделям, используемых при принятии решений не относятся:
|
|
|
экологическая |
|
|
|
математическая |
|
|
|
аналоговая |
|
|
|
физическая |
