12. Цели и задачи бизнес-плана.

Цель разработки бизнес – плана – спланировать хозяйственную

деятельность фирмы на ближайший и отдаленный период в соответствии с

потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Задачами бизнес – плана являются:

- сформировать долговременный и краткосрочные цели фирмы, стратегию и

тактику их достижения;

- определить конкретные отношения деятельности фирмы, целевые рынки и

место фирмы на этих рынках;

- оценить производственные и непроизводственные издержки;

- определить состав маркетинговых предприятий по изучению рынка,

стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;

- оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся

финансовых и материальных ресурсов возможностями достижения поставленных

целей.

В зависимости от рыночной ситуации и цели составления бизнес – планы

могут быть различны и разрабатываются в различных модификациях в

зависимости от назначения: по бизнес – линиям (продукция, работы, услуги,

технические решения), по предприятию в целом (новому или уже действующему).

Бизнес – план может быть нацелен как на развитие предприятия, так и на его

финансовое оздоровление. Также может планироваться деятельность всего

предприятия или его отдельного подразделения.

13. Порядок разработки бизнес-плана Если законченный вариант бизнес-плана должен начинаться с резюме, то процесс его разработки обычно резюме завершается. Главное здесь – правиль-ное формулирование целей бизнес-плана, количественных и качественных, фи-нансовых и нефинансовых, а также их обоснование при помощи соответствую-щего маркетингового исследования, результаты которого смогли бы подтвер-дить обоснованность сделанных оценок, исходных финансовых показателей, прежде чем проводить какие-либо финансовые расчеты. Таблица 12.4. Балансовая ведомость _______, 19__г. Активы Текущие активы: Наличность Запасы Принятые счета Всего текущих активов Фиксированные активы: Земля Сооружение Оборудование Всего фиксированных активов Накопленная амортизация Неосязаемые активы: Владение патентами Другие неосязаемые активы Всего неосязаемых активов Всего активов Пассивы Текущие пассивы: Счета, предъявляемые к платежу Векселя, предъявляемые к платежу Всего текущих пассивов Фиксированные пассивы: Долгосрочные займы Закладные Всего фиксированных пассивов Всего пассивов Структура капитала: Капитал собственников Другие акционеры Всего капитала

14. Источники информации для разработки бизнес-планов

первым этапом в разработке бизнес-плана является определение

источников необходимой информации. Такими источниками могут стать

учебники по бизнес-планированию, правительственные учреждения,

консалтинговые и аудиторские фирмы, отраслевые издания и т.п.

15. Структура и разделы бизнес-плана Если компания нуждается в привлечении дополнительного капитала со стороны банков, инвестиционных, лизинговых, венчурных компаний или других инвесторов, с которыми она ранее не сотрудничала, то бизнес-план играет для нее роль визитной карточки. Первоначальная задача бизнес-плана состоит в том, чтобы заставить потенциального инвестора ознакомиться с ним. Для каждого предприятия необходимо составлять лишь ей присущий бизнес-план, используя индивидуальные подходы и структуру, различающиеся в зависимости от характера бизнеса, особых целей бизнес-плана и индивидуальных требований кредиторов. Бизнес-план для производственной фирмы должен включать в себя иные разделы, чем план для предприятия в сфере услуг. Бизнес-план, используемый для внутренних целей, отличен от бизнес-плана, направленного на внешнего пользователя. Однако есть ключевые разделы, которые должны быть представлены в бизнес-плане независимо от его целей: - Резюме - Общая информация о компании - Описание продукта или услуги - Анализ отрасли - Маркетинговый анализ - Производство - Исследовательские и внедренческие разработки - Организационная структура, персонал и управление - Анализ риска - Расчет себестоимости - Расчет объема инвестиций - Финансовый план