Варианты организации подсистемы информационного обеспечения
Возможны три варианта организации подсистемы информационного обеспечения на предприятиях:
Централизованный – вся деятельность по информационным технологиям сосредоточена в одном управлении (подразделении) и подчиняется непосредственно высшему руководству компании ответственному за информационные системы и технологии. Преимуществом централизованного способа является обеспечение высокой эффективности работы по внедрению новых информационных систем технологий. К недостаткам можно отнести высокие затраты на содержание аппарата управления
Децентрализованный – специалисты разных функциональных подразделений выполняют функции управления информационными системами каждый в своем направлении. Преимущество – высокий уровень знаний предметной области менеджера по информационным системам, недостатком – дублирование однотипных задач и функций в разных подсистемах
Специализированный – отсутствует подразделение по информационным системам (технологиям). При необходимости внедрения автоматизированной системы данные организации обращаются в специализированные фирмы и выполняют работы на договорной основе (характерно для небольших организаций, которые не могут иметь собственных специалистов в области информационных технологий, занятых полный рабочий день, и прибегают к услугам консультантов). Преимущество – высокий уровень научных и методических разработок, недостатком – сложность учета всех специфических особенностей объекта
Обеспечивающая информационная логистическая система – это также совокупность, включающая следующие элементы:
Техническое обеспечение, то есть совокупность технических средств, обеспечивающих обработку и передачу информации
Информационное обеспечение – разнообразные справочники, классификаторы, кодификаторы средства формализованного описания данных
Математическое обеспечение, то есть совокупность методов решения функциональных задач в области логистики
9. Вертикальная интеграция – это связь между плановой, диспозитивной и исполнительной системами посредством вертикальных информационных потоков.
Плановые информационные системы. Плановые ИЛС создаются на административном уровне управления и служат для принятия долгосрочных решений стратегического характера. В них решаются следующие задачи:
Создание и оптимизация звеньев логистической цепи
Управление малоизменяющимися данными
Планирование производственных процессов
Общее управление материальными запасами
Управление резервами предприятия и др.
Диспозитивные (диспетчерские) информационные системы создаются на уровне управления складом или цехом организации и служат для обеспечения отлаженной работы всей логистической системы. В них решаются следующие основные задачи:
Детальное управление материальными запасами
Рационализация работы внутрискладсткого транспорта
Отбор и комплектация грузов по заказам клиентов
Учет грузов, отправляемых потребителям материалопотоков
Исполнительные (оперативные) информационные системы создаются на уровне исполнительного или оперативного управления. Обработка информации производится в темпе определяемом скоростью ее поступления в ЭВМ. Это позволяет получать необходимою информацию о движении грузов в текущий момент времени и оперативно принимать управленческие решения. Здесь решаются следующие задачи:
Контроль движения материальных потоков
Оперативное управление обслуживания производства
Управление перемещениями
15. Производственная логистика (ПЛ) – это рационализация процесса управления производством за счет наиболее эффективного (с точки зрения снижения затрат и повышения качества продукции) управления материальными потоками и незавершенного производства в технологических процессах производства готовой продукции.
Цель производственной логистики: оптимизация материальных потоков внутри предприятий, создающих материальные блага или оказывающих материальные услуги.