11

Лабораторная работа № 9 . Увольнение персонала

Цель и задачи проведения занятия.

Целью проведения занятия является приобретение студентами практических навыков увольнения персонала.

Основными задачами занятия являются:

• ознакомление с различными методами определения причин текучести кадров;

• приобретение навыков расчета коэффициента текучести кадров;

• приобретение навыков организации и проведения процедуры сокращения;

• приобретение навыков проведения беседы при увольнении;

• формирование конструктивного отношения к ситуации увольнения.

Используемая литература.

1. Покровская М.М. Строгович Ю.Н. Сокращение штата и численности работников. Организация и оформление. Практическое пособие. - М.: Норма, 2008.

2. Семенихин В. В. Все о приеме и увольнении работников.- М.: ЮНИТИ, 2009.

3. Тихомиров М.Ю. Увольнение с работы. - М.: Юринформцентр, 2008.

4. Французова Л. Увольняем без проблем и последствий.- М.: ИндексМедиа, 2007.

5. Эрни Зелински. Уволен… Вот это подвалило! - М.: Прайм-Еврознак, 2007.

6. Управление персоналом организации. Практикум/под ред. Кибанова. А.Я. – М.: ИНФРА-М, 2008

7. Управление персоналом. Учебник под ред. Кибанова А.Я. – М.: Экзамен, 2008.

1. Задача «Анализ причин увольнений»

Описание ситуации и исходные данные. Служба управления персоналом крупной химической компании, обеспокоенная высокой текучестью рабочего персонала на своих четырех предприятиях, решила провести анализ причин увольнений. С этой целью были собраны статистические данные, характеризующие состав и численность уволенных работников по следующим по­казателям: пол, стаж работы на предприятии, квалификация (тарифный разряд), уровень образования и мотивы увольнения. На основе этих данных был рассчитан удельный вес уволенных по собственному желанию по каждому признаку группировки. Ре­зультаты этих расчетов представлены в табл. 1-5.

Постановка задачи. На основе данных табл. 1-5 по каждому предприятию в отдельности и по всем предприятиям в целом:

1. Сформулировать вывод о сравнительном влиянии на интенсивность увольнения рабочего персонала таких характеристик, как пол, стаж работы, уровень квалификации, уровень образования.

2. Определить ведущий мотив увольнения и установить ие­рархию остальных мотивов увольнения рабочих.

3. Установить наличие и степень проявления связи между мотивами увольнения и названными выше признаками группи­ровки уволенных рабочих,

4. Сравнить предприятия, названные в таблицах, по приве­денным показателям увольнения рабочего персонала.

5. Сформулировать на основе п.п. 1-3 предложения (состав рекомендуемых мероприятий) службе управления персоналом каждого предприятия в отдельности и компании в целом, на­правленные на снижение текучести рабочего персонала.

Таблица 1

Удельный вес мужчин и женщин, уволенных по собственному желанию (%)

Пол	Заводы
	«Азот»		«Химбыт»		«Хим реактив»		«Химзавод»
	Всего рабочих	Уволено по собственному желанию	Всего рабочих	Уволено по собственному желанию	Всего рабочих	Уволено по собственному желанию	Всего рабочих	Уволено по собственному желанию
Мужчины	57.5	73,0	51,4	53,8	44,9	52,7	52,7	57,5
Женщины	42,5	27,0	48,6	46,2	55,1	47,3	47,3	42,5
Итого	100,0	100,0	100,0	100,0	100,0	100,0	100,0	100,0

Таблица 2