Цель работы

Целью данной работы является подтверждение приведённых гипотез, выяснение того, насколько применимы стили харизматического  и трансформационного лидерства молодыми руководителями в развитии их карьеры в России. Также исследуются способы увеличения эффективности их деятельности, используя уникальные возможности молодых работников.

Необходимо понять – действительно ли молодой руководитель может применять трансформационный подход, ведь одним из важных требований к таким лидерам, по мнению Фредриксона (2003), является обладание привилегированной позиции в иерархии организации, которая позволяет эффективно влиять на принятие решений и координацию действий команды. Может ли новый, молодой руководитель справиться с этой задачей?

По итогам этой работы будет составлено представление об осуществимости такого «старта» карьеры, его плюсов и минусов, сравнение показателей эффективности деятельности такого руководителя и его команды с аналогичными у его более пассивных и старших коллег, и предоставление практических рекомендаций по улучшению деятельности  и старту карьеры молодых руководителей. Отдельно будет рассмотрено влияние на эмоциональную сторону отношений внутри групп.

Методы

Для получения объективной картины будут использоваться различные способы получения информации. Будет проведено качественное исследование по оценке эффективности деятельности лидера и его команды в сравнении с аналогичными показателями групп, управляемых их более опытными коллегами. Будут сравниваться показатели групп внутри одинаковых компаний, в которых одновременно работают новые руководители и старые - уже работавшие на этих предприятиях. В диапазон исследования попадают рабочие группы средних размеров - от 20 до 100 человек, находящихся в подчинении (или на более низких должностях в компаниях с горизонтальной структурой) исследуемого руководителя - лидера. Нужно заметить, что оценка этих параметров будет проводиться с 2х точек зрения – подчиненных, находящихся под контролем этих руководителей, и с точки зрения лидеров этих групп – этот шаг делается для получения всесторонней картины. Также это позволит оценить возможность реалистичной оценки своих действий изучаемыми лидерами, что даст дополнительную информацию об эффективности их работы и анализу их восприятия лидерства. В процессе работы будет использован MLQ (Multifactor Leadership Questionnaire  - Бэсс М. и Аволио Б.) для определения стиля лидерства и их оценки. Для определения производительности команд будут использованы как уже созданные критерии (использованные в работах Лове К.Б. 1996, Коле М.С. 2011 и др), так и специальные, созданные для данного исследования с учетом российского менталитета и орг. культуры (на основе работ Соломанидина Т.О., 2010; Еленков Д.С. 2002 и др). Будет составлена карта наблюдений и интервью, создана шкала оценки интервью и мнений участников исследования для получения количественной информации. Основываясь на полученных данных и на корпоративной информации и результатах отчетов о производительности исследуемых групп будут составлены графики и шкалы, отображающие изменение в продуктивности таких команд за время проведения исследования. Это, как дополнение к качественной стороне исследования, даст более объемное представление о применимости молодыми руководителями трансформационного и харизматического   лидерских подходов.

Для того, чтобы получить полную информацию, мы будем опрашивать лидеров и их подчинённых. В данном случае, мы будем использовать такой метод как, глубинное, полуформализованное интервью. Мы планируем провести интервью с 20-30% работников и с лидерами каждой из исследуемых групп. На данном этапе планируется оценить 5-10 молодых лидеров и аналогичное количество их антиподов (которыми являются их старшие коллеги). Возможно, будет проведена фокус-группа, с целью выяснения значимых характеристик молодого лидера. На следующих этапах и при возможности проведения полноразмерного исследования мы будем также ориентироваться на получение количественной и статистической информации о большем количестве групп и их лидерах (минимум 50 групп для каждого типа лидерства). Чтобы попасть в выборку респондент должен жить в Москве или Московской области, и работать в компании не дольше трёх лет. Важно: под понятием молодой лидер в рамках этой работы рассматриваются руководители возрастом до 30(!) лет. Это является ключевым фактором для выбора целевой группы.

Также, для начала, мы собираемся провести пилотное интервью в одной из компаний, с целью того, чтобы собранные нами данные максимально точно отражали картину, происходящую сейчас на рынке. После него будет скорректирована карта наблюдений и гид интервью. Опросы и интервью планируется проводить каждые 4 месяца для получения оперативно меняющейся информации, а также для того, чтобы измерить краткосрочные изменения в поведении лидера и отношений внутри коллектива, что даст информацию как о применимости такого поведения и оценке его адекватности со стороны сотрудников, а также покажет ситуацию с климатом внутри исследуемой группы. Итого в течении уже первого года исследования мы сможем получить динамическую картину, состоящую из 3 периодов, в течении которого лидер развивается и меняется восприятие этого лидером его командой, начинает действовать трансформационный стиль, проявляется эффект lmx-терии. В ситуации когда руководитель уже является лидером данной группы в течении небольшого периода(до 1года) существует возможность проведения интервью для выяснения уже произошедших событий.

В нашем исследовании мы собираемся использовать наблюдение, с целью того, чтобы понять, как в компании относятся к молодому руководителю. Выяснить, уважают ли его сотрудники и прислушиваются ли к его мнению, потому что он руководитель, и они обязаны к нему прислушиваться, либо руководитель действительно харизматичен и возраст не имеет никакого значения.  Всё это позволит получить обобщенную картину сегодняшней ситуации в российской практике.

В качестве метода анализа полученных данных будет использоваться метод осевого кодирования, как адекватный способ обобщения собранной информации и ее дальнейшего использования. В качестве центральной категории будет выбрана применимость харизматического и трансформационного лидерства руководителями и противопоставление более молодых и более опытных коллег.