Построение гипотез

В качестве объекта исследования мы выбрали молодых лидеров по нескольким причинам. Во - первых, харизматический стиль лидерства, это такой стиль лидерства, которому практически нельзя научить. Само слово “харизма” в переводе c греческого означает “божий дар” (Друри, 2003). Чтобы быть харизматическим лидером нужно обладать коммуникативным, мотивационным и энергетическим потенциалом (Бэсс, 1985). Следует отметить, что данные навыки можно разделить на более мелкие группы. Важно то, что подобный потенциал встречается у всех людей, правда, у кого-то он проявляется сильнее, а у кого-то слабее, но это врождённые качества, которые можно развивать, но нельзя их выучить. Отсюда можно сделать логическое отступление и сказать, что молодые люди более энергичны, мотивированы и целеустремлены, поскольку они ещё не проявили себя. Именно поэтому, молодые лидеры стали объектом нашего исследования.

Молодой лидер обладает гораздо большим потенциалом в плане энергетических затрат, они не боятся принимать рискованные решения,  поскольку у них нет богатого практического опыта, который «отрезвляюще» действует на восприятие суровой действительности – взгляд через некие «розовые очки», а главное, в силу большей активности, мобильности и более эффективному и активному «заряжению» своими идеями окружающих. Также, у молодых руководителей ещё свежи в памяти знания, полученные на учёбе, это помогает им быстрее принимать решения, поскольку они быстрее и ярче осознают альтернативы, которые у них есть в той или иной ситуации. У молодых людей есть идеалы и мечты, к которым они стремятся и прилагают усилия, по пути к их достижению, они умеют фантазировать, и больше настроены на креативность. Всё это является для них конкурентным преимуществом перед старшими коллегами.

Более того, основываясь на теории leader-member exchange (Герстнер и Дэй, 1997; Хоуэлл и Халл-Меренда, 1999), связь которой с трансформационным лидерством была доказана еще в 1995 году (Аволио и Бэсс, 1995), можно предположить что молодому лидеру будет проще эффективно организовать свою деятельность с помощью его молодых коллег или членов группы, руководителем которой он является. Собрав команду из активных молодых сотрудников, которым он сможет доверять и делегировать свои полномочия, а также пользоваться их поддержкой и знаниями, использовать коллективный опыт, таким образом компенсируя возможный недостаток личного опыта. К тому же харизматическое лидерство подразумевает образование приближенной команды последователей (Кетан Палшикар, ?), «захваченной» идеей лидера, что также позволит более эффективно воздействовать на коллектив через эту самую приближенную лидеру команду, что повысит производительность всей группы. К тому же lmx-теория позитивным образом действует на улучшение отношений внутри коллектива (Лиден, 1997), что также положительным образом отразится на образе лидера и на общей продуктивности его команды.

Предполагается, что такая команда активных молодых сотрудников легче примет, разовьет и применит новые идеи, чем их старшие коллеги. Это также должно подтверждать мнение авторов, что молодой руководитель может эффективнее применять харизматический и трансформационный стиль лидерства.

Во-вторых, не смотря на большое количество проведенных исследований на тему различия продуктивности, креативности и подобных характеристик у молодых и старших работников, которые выявили крайне слабую негативную зависимость между этими характеристиками и возрастом исследуемых (Валдман и Аволио,1986; МакЭвой и Касцио, 1989;  Ремери и др, 2003), мы считаем что в России эта разница будет сильно заметна, так как многие российские компании и руководители старшего поколения отличаются излишней консервативностью и часто препятствуют развитию своих сотрудников и применению инновационных способов работы и новых научных теорий.

В-третьих при успешной работе харизматического и трансформационного лидера результаты управляемой им группы не могут не увеличиться, что станет сигналом к тому, что он является успешным руководителем. Это может послужить хорошим началом карьеры.

Леш, тут твоя помощь нужна – распиши немного плз про карьеру (совсем чутка, но нужно найти теории развития карьеры и в двух словах и с авторами ченить сказать )

На основании вышесказанного мы выдвигаем три основные гипотезы, которые проверим в нашей работе:

Гипотеза 1 - харизматический и трансформационный подходы к лидерству в России могут быть более эффективны при их использовании молодым руководителем.

Гипотеза 2 - в России разница между производительностью и эффективностью применения новых подходов в менеджменте сильно отличается у молодых руководителей и у их старших коллег

Гипотеза 3 – харизматический и трансформационный подходы к лидерству могут стать хорошей основой для карьерного роста молодого руководителя  в России.