ДОМАШНЄ ЗАВДАННЯ

Семінарське заняття № 1

СУТЬ І ХАРАКТЕРНІ РИСИ МІЖНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

ЗАВДАННЯ:

1. За різними інформаційними джерелами визначити рейтинг 30 найбільших компаній світу (показники рейтингу: ринкова вартість капіталу, об’єм продаж, прибуток, тощо) у 2006 – 2010рр.

2. Дати стислу характеристику конкретної компанії (кожний студент обирає компанію відповідно свого місця у списку групи: № компанії у визначеному рейтингу = № студента у списку групи)

ВИМОГИ ДО ОФОРМЛЕННЯ

1. Титульний лист (назва завдання, прізвище студента, № групи, прізвище викладача, дата здачі)

2. Виконане завдання

3. Інформаційні джерела.

ОЦІНКА ЗАВДАННЯ

1. Вчасно здане домашнє завдання з дотриманням вимог оформлення – 0,5 бала

2. Презентація в аудиторії, участь в обговоренні чи дискусії – 0,5 бала

3. Всього – 1 бал

ДОМАШНЄ ЗАВДАННЯ

Семінарське заняття № 2

ОЦІНКА ПОЛІТИЧНОГО, ПРАВОВОГО, ЕКОНОМІЧНОГО І КУЛЬТУРНОГО СЕРЕДОВИЩА УКРАЇНИ

ЗАВДАННЯ:

1. Оцінити політичне, правове, економічне і культурне середовище України, як середовища міжнародного менеджменту (середовища діяльності ТНК), за стандартними процедурами оцінки.

2. Група студентів відповідно списку ділиться на чотири команди від 5 до 8 чоловік. Кожна з команд отримує своє завдання: 1 – оцінка політичного середовища, 2 – оцінка правового середовища, 3 – оцінка економічного середовища, 4 - характеристика українського національного культурного стереотипу.

ВИМОГИ ДО ОФОРМЛЕННЯ

4. Титульний лист (назва завдання, прізвище студента, № групи, прізвище викладача, дата здачі)

5. Виконане завдання

6. Резюме

7. Інформаційні джерела.

ОЦІНКА ЗАВДАННЯ

4. Вчасно здане домашнє завдання з дотриманням вимог оформлення – 0,5 бала

5. Презентація в аудиторії, участь в обговоренні чи дискусії – 0,5 бала

6. Всього – 1 бал

СТРУКТУРА ПОЛІТИЧНОГО АНАЛІЗУ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА

1. Політичний режим в країні – господарі (країні – перебування) та його відносини з країною базування.

2. Міждержавні (міжрегіональні, міжміські) угоди між країною перебування і країною базування.

3. Участь країни в політичних блоках і міжнародних економічних союзах (можливий вплив на майбутній бізнес: можливості, загрози)

4. Політичні партії і громадські організації країни базування, які мають тісні контакти з владою, політичними партіями і громадськими організаціями країни – перебування.

5. Найвидатніші політичні лідери (короткі біографічні дані)

6. Основні політичні партії і найвпливовіші громадські організації в країні перебування.

7. Основні політичні суперники, що борються за владу в країні, сутність їх принципових позицій в економічних, правових і соціальних питаннях.

8. Коротка характеристика зв’язку «бізнес – політика» ( компанії, партії, лідери)

9. Найближчі вибору парламенту і президента (або їх аналогів у країні), перспективи їх результатів і ймовірний вплив на бізнес і відносини з країною базування

10. Роль та вплив регіональної влади (з урахуванням регіонів проникнення компанії)

11. Політична ситуація в регіонах проникнення компанії

12. Загальна оцінка політичної стабільності в країні ( політичні ризики).

СТРУКТУРА ПРАВОВОГО АНАЛІЗУ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА

1. Загальна оцінка узгодженості системи права в країні з основними положеннями міжнародного права.

   1. Оцінка законів орієнтованих на внутрішній ринок

   2. Оцінка законів, що регулюють міжнародні ділові операції

   3. Оцінка законів, направлених проти іноземних компаній (приватизація, обмеження на долю іноземної власності)

   4. Оцінка патентного законодавства

   5. Виконання рішень при врегулюванні конфліктів ( перелік ратифікованих угод)

2. Регулювання експортно – імпортних операцій (включаючи міжнародні перевезення).

3. Регулювання виїзду та в’їзду приватних осіб.

4. Захищеність власності та прав особистості.

5. Регулювання переміщення капіталу, експорту прибутку, інших фінансових операцій через кордон.

6. Оцінка елементів комерційного права.

7. Регулювання створення та трансформації бізнесу.

8. Регулювання трудових відносин

9. Регулювання цін.

10. Елементи антимонопольного законодавства

11. Питання оподаткування фізичних і приватних осіб

12. Загальна оцінка стабільності правової системи країни (бажаний/можливий варіант розвитку загроз).

ОЦІНКА ЕКОНОМІЧНОГО СЕРЕДОВИЩА

1. Класифікація національної економіки за рівнем розвитку

2. Індекси оцінки

Стандартна процедура:

3. Місце країни за показниками:ВВП, темпів економічного зростання, темпів зростання інвестицій, зовнішньоторгового обороту, імпорту, експорту товарів і послуг

4. Населення країни в цілому і регіонів проникнення, вікова та статева структура населення в динаміці)

5. Структура суспільства з характеристиками динаміки доходу на душу населення , сімейного доходу.

6. Ресурси основних видів, що цікавлять компанію з ранжуванням по: наявністю в країні і регіонах, вартісній оцінці, рівню дефіцитності. Особлива довідка про можливість отриманні цих ресурсів в країнах сусідах.

7. Основні характеристики можливостей зв’язку (кількість телефонів на тисячу жителів, пошта, комп’ютерні – сіткові мережі, доступу до Інтернету).

8. Характеристика транспортних комунікацій.

9. Рівень заробітної плати у відповідних сферах бізнесу, прийняті в країні форми оплати праці.

10. Загальна оцінка розвитку і можливостей конкурентів, постачальників і споживачів.

11. Основні елементи валютного регулювання.

12. Основні торгові та експортно – імпортні обмеження в країні

13. Розвиток науково – технічної і консультаційної діяльності в країні.

14. Рівень основних економічних проблем в країні (інфляція, безробіття, регіональні і галузеві депресивні явища, бідність, тощо)

ХАРАКТЕРИСТИКА УКРАЇНСЬКОГО НАЦІОНАЛЬНОГО КУЛЬТУРНОГО СТЕРЕОТИПУ

1. Цінності

2. Установки з приводу влади

3. Значення роботи

4. Роль жінки в суспільстві

5. Відношення до часу

6. Відношення до невизначеності

7. Готовність до ризику

8. Традиції

9. Міжнаціональні відносини

10. Дотриманні етичних норм

11. Інші особливості

ДОМАШНЄ ЗАВДАННЯ

Семінарське заняття № 3

КУЛЬТУРНА РІЗНОМАНІТНІСТЬ: СУЧАСНІ ВИМІРИ

ЗАВДАННЯ:

Класифікувати культурні змінні ( звичаї та традиції) практики ведення бізнесу в конкретній країні (за визначеною структурою.

Структура завдання:

1. Коротка характеристика країни

2. Встановлення контакту

3. Комунікації

4. Статус, ієрархія, влада і повага

5. Час та графіки

6. Невербальна поведінка в бізнесі

7. Бізнес протокол та етикет

8. Культура та корупція

9. Висновок ( визначення моделі крос культурної поведінки в бізнесі)

10. Джерела інформації

ВИМОГИ ДО ОФОРМЛЕННЯ

1. Титульний лист (назва завдання, прізвище студента, № групи, прізвище викладача, дата здачі)

2. Виконане завдання

3. Інформаційні джерела.

ОЦІНКА ЗАВДАННЯ

1. Вчасно здане домашнє завдання з дотриманням вимог оформлення – 1 бал

2. Презентація в аудиторії, участь в обговоренні чи дискусії – 1 бал

3. Тестовий контроль – 6 балів

4. Премія(особливе виконання чи презентація) – 2бали

5. Всього – 10 балів

ЛІТЕРАТУРА

Гестеланд Ричард Р. Кросс – культурное поведение в бизнесе. Маркетинговые исследования, ведение переговоров, поиски источников поставок и рынков сбыта, менеджмент в различных культурах / Пер. с англ. – Днепропетровск: Баланс – Клуб, 2003. – 288 с.

ДОМАШНЄ ЗАВДАННЯ

Семінарське заняття № 4

КОРПОРАТИВНА КУЛЬТУРА МІЖНАРОДНИХ КОМПАНІЙ

ЗАВДАННЯ:

Крос- культурний аналіз корпоративної культури міжнародної компанії.

Визначити крос – культурну модель корпоративної культури міжнародної компанії, виявити її зв'язок з національною культурою країни базування, обґрунтувати баланс характеристик компанії з національною культурою приймаючою країни, виконати порівняльний аналіз корпоративної культури міжнародної компанії з корпоративною культурою однієї з вітчизняних компаній тієї ж галузі бізнесу, запропонувати пропозиції щодо використання на українських підприємствах досвіду створення ефективної корпоративної культури.

ВИМОГИ ДО ОФОРМЛЕННЯ

1. Титульний лист (назва завдання, прізвище студента, № групи, прізвище викладача, дата здачі)

2. Виконане завдання

3. Інформаційні джерела.

ОЦІНКА ЗАВДАННЯ

1. Вчасно здане домашнє завдання з дотриманням вимог оформлення – 0,5 бала

2. Презентація в аудиторії, участь в обговоренні чи дискусії – 0,5 бала

3. Всього – 1 бал

ДОМАШНЄ ЗАВДАННЯ

Семінарське заняття № 5

СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ В МІЖНАРОДНИХ КОМПАНІЯХ

ЗАВДАННЯ:

Використовуючи конкурентні стратегії М.Портера , охарактеризуйте стратегію конкретної компанії (кожний студент обирає компанію відповідно свого місця у списку групи: № компанії у визначеному рейтингу = № студента у списку групи)

ВИМОГИ ДО ОФОРМЛЕННЯ

1. Титульний лист (назва завдання, прізвище студента, № групи, прізвище викладача, дата здачі)

2. Виконане завдання

3. Інформаційні джерела.

ОЦІНКА ЗАВДАННЯ

1. Вчасно здане домашнє завдання з дотриманням вимог оформлення – 0,5 бала

2. Презентація в аудиторії, участь в обговоренні чи дискусії – 0,5 бала

3. Всього – 1 бал

ДОМАШНЄ ЗАВДАННЯ

Семінарське заняття № 6

ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ РОЗВИТОК МІЖНАРОДНИХ КОМПАНІЙ

ЗАВДАННЯ

Сформуйте невеликі групи по 4-5 осіб в кожній. Припустимо, ваша група являє собою раду директорів крупної компанії, Unipro Corporation, яка протягом багатьох років дотримувалася монопродуктової стратегії. Компанія випускала невеликі реактивні літаки та продавала їх по всьому світу. Продукція компанії лідирує на ринках Північної Америки, Азії, Європи та добре продається в Південній Америці та Африці. Відповідно до монопродуктової стратегії організаційна структура в компанії Unipro була сформована за функціональним принципом, і вона використовується дотепер.

Рада директорів компанії була стурбована залежністю компанії від одного продукту, тому декілька років тому було прийняте рішення про диверсифікацію компанії. За чотири роки компанія Unipro придбала декілька інших фірм:

• General Chemical (компанія базується в Англії; більше 90% доходів надходить з Європи);

• Total Software (компанія базується в Канаді; більша частина доходів надходить з Північної Америки та Європи);

• Pleasure Park (парк розваг в Японії);

• Fundamental Foods (крупна компанія з виробництва продуктів харчування, що активно діє в США, Європа і Японії).

До теперішнього часу стратегія диверсифікації, що задумана керівництвом Unipro, повністю реалізована. Члени ради директорів (члени вашої групи) усвідомлюють необхідність зміни організаційної структури компанії, яка більше б підходила б новій номенклатурі продукції, що випускається. Ґрунтуючись виключно на наявній у вас інформації, запропонуйте нову організаційну структуру для компанії. Будьте готові захистити свою точку зору на нову організаційну структуру компанії.

Додаткові запитання