5. Значение и задачи функционала управления поставщиками.

Стратегическое управление поставщиками может способствовать улучшению обслуживания внутренних и внешних потребителей и за счет этого увеличивать доходы компании.

Основными задачами, реализуемыми в функционале «Управле­ние поставщиками», являются:

1. постоянный мониторинг рынка новых товаров (услуг);

2. поиск и оценка источников снабжения, включая глобальных поставщиков;

3. выбор и рационализация базы поставщиков;

4. развитие потенциальных поставщиков;

5. оценка рыночной и финансовой устойчивости поставщиков;

6. проведение переговоров с поставщиками;

7. развитие взаимоотношений с поставщиками (партнерство, кооперативы, ассоциации и т.п.);

8. бенчмаркинг характеристик поставщиков;

9. мониторинг эффективности функционирования поставщи­ков,

10. отслеживание истории отношений с поставщиками.

Основные приоритеты в процессе осуществления концепции управления поставщиками:

1.Взаимовыгодные цели и взаимодополняющие стратегические планы;

2.Использование для обеспечения взаимоотношений в цепи поставок значительных ресурсов обоих партнеров;

3.Обмен важной информацией и будущими стратегическими и оперативными планами;

4.Создание совместимых интегрированных информационных систем;

5.Разделение рисков и выгод от взаимодействия в цепи поставок;

6.Предоставление поставщиком-партнером конкурентных преи­муществ компании-потребителю по комбинации цена/качество за­купаемого товара, доступу на рынок, модификации товара, распре­делению, гибкости в обслуживании и по логистическим параметрам доставки;

7.Доверительные, открытые отношения, без духа соперничества;

8.Постоянный активный поиск способов улучшения взаимоот­ношений.

6. Концепция управления взаимоотношениями с поставщиками (srm): содержание, преимущества и недостатки.

SRM (Supplier Relationship Manage­ment) – «Управления взаимоотношениями с поставщиками» – это скоординированная программа действий, разработанная совместно потребителем и поставщиком, чтобы улучшить общие показатели функционирования и снизить общие издержки цепи поставок.

SRM представляет собой управление ресурсами поставщика в глобальном масштабе, используя продвинутые инструменты и ин­формационные технологии.

SRM позволяет улучшить выполнение снабженческой деятельности посредством:

1.действующих коммуникаций о существующих и ожидаемых характеристиках поставщика;

2.объективной информации и обратной связи с поставщиком относительно фактических показателей его функционирования;

3.поддержки управления данными для выбора предпочтительных поставщиков и их ранжирования;

4.идентификации, оценки и измерения возможностей снижения общих затрат на закупки.

Причины появления SRM :

1.Невозможность эффективно управлять закупками во всей цепи поставок существующими методами и инструментами:

А)Отсутствие процессного подхода к снабжению.

Б)Спонтанный рост числа поставщиков и закупаемых про­дуктов.

В)Низкий процент закупок по контрактам.

Г)Неэффективное планирование и взаимодействие контра­гентов в цепях поставок.

Д)Недостаточный учет поставщиками логистических ограни­чений потребителей.

2.Трудности нахождения нужных товаров и поставщиков с же­лаемыми характеристиками:

А)Необходимая информация хранится в различных системах.

Б)Не существует общей классификации данных; неполные и противоречивые данные.

В)Разрозненные каталоги поставщиков.

3.Неэффективность ручных процедур в закупках, в том числе:

А)Выбор нужных продуктов и согласование характеристик.

Б)Анализ затрат на закупки.

В)Создание запросов и оценка предложений.

Использование идеологии SRM позволяет достичь следующих преимуществ:

1.повысить конкурентоспособность компании-потребителя, точность и прозрачность информации о закупаемой продукции в цепи поставок;

2.обеспечить удобство форматов обмена данными, касающихся всех

аспектов снабжения;

3.установить, измерить и управлять стратегиями оптимального сорсинга, с помощью которых достигаются корпоративные цели и уменьшаются снаб­женческие риски;

4.получить точный и всеобъемлющий профиль базы поставщиков;

5.расставить приоритеты и консолидировать поставщиков на основе факто­ров, наиболее важных для конкретного бизнеса;

6.обеспечить соответствие условиям контракта и уменьшить нерациональные расходы и потери.