(Целевые комплексные программы)
№ |
Мероприятие |
Ответственные |
сроки |
Ресурсы |
1 |
Обучение управленческого персонала и поиск новых методов управления.
|
Управляющий директор |
1-3 месяца |
Финансовые |
2 |
Увеличение разнообразия услуг. |
Управляющий директор и менеджеры |
1 год |
трудовые |
3 |
Выход на новые рынки. Открытие филиала в другом городе. |
Управляющий директор |
1 год |
финансовые |
4 |
Проведение рекламной компании, разработка пиара. |
Менеджеры |
3 месяца |
финансовые |
Вывод: Организации необходима стратегия, чтобы видеть путь достижения своих целей и выполнения миссии. В общем смысле стратегия – это средство для достижения желаемых результатов. Общая стратегия компании исходит изначально из модели поведения фирмы и предложенных менеджерами новых идей. Стратегия организации постоянно развивается, поэтому она всегда направлена на действие, и процесс совершенствования стратегии бесконечен.
Заключение
На современном этапе развития возрастающее значение приобретает совершенствование разработке глобальной стратегии туристической фирмы, основанной на долговременной и стабильной ориентации производства конкретных видов продукции на определенные рынки. В процессе реализации стратегий каждый уровень руководства решает свои определенные задачи и осуществляет закрепленные за ним функции.
Руководство туристической фирмы должны идти к достижению целей посредством соответствующей реализации стратегий, деятельность на стадии реализации стратегий может быть представлена в виде пяти последовательных этапов.
Подробный анализ Туристической фирмы «Саквояж» показал, что фирма является конкурентоспособной и имеет хорошие перспективы дальнейшего развития и расширения.
Туристическая фирма «Саквояж» обладает высоким уровнем привлекательности и относительным преимуществом в конкуренции.
Фирма относится к предприятиям с улучшающейся конкурентной позицией и опережает конкурентов по показателю стабильности рыночной доли. «Саквояж» имеет огромный потенциал для развития и улучшения своей конкурентной позиции.
Главными стратегическими направлениями развития тур фирмы в ближайшей перспективе являются:
- Обучение управленческого персонала и поиск новых методов управления
- Увеличение разнообразия услуг
- Использование необходимых финансовых ресурсов для разработки новых видов услуг и внедрение их на рынок
- Выход на новые ранки. Открытие новых филиалов.
Подробный анализ туристической фирмы показал, что чистая прибыль от реализации предоставляемых услуг растет. Увеличение прибыли характеризуется стабильностью и отсутствием скачкообразности, что позволяет прогнозировать на будущее успешное внедрение новых услуг.
Для улучшения позиции туристической фирмы «Саквояж» и преодоления существующих слабых сторон необходимо определиться с выбором стратегии. В данной ситуации целесообразно выбрать стратегию роста. Результатом ее реализации станет появление у туристической компании «Саквояж» долговременных конкурентных преимуществ, позволит расширить ассортимент предоставляемых услуг, а также привлечь новых клиентов.
Список используемой литературы:
1. Баумгартен Л.В. ⌠Стратегический менеджмент в туризме: Практикум■ - М.: Аспект Пресс, 2006 г.
2. Лекции по предмету ⌠ Разработка стратегии туристической фирмы■
3. Фатхутдинов Р.А. ⌠Стратегический менеджмент■, 2003 г.
4. http://www. sacvoyage.ru/ сайт туристической фирмы, на основе которой выполнялась работа/
5. www.radugatur-nn.ru/ сайт туристической компании, которая проходила как конкурент в данной работе/
6. www. Serpantin.ru/сайт туристической компании, которая проходила как конкурент в данной работе/