3. Планирование и затраты

Это один из важнейших элементов в плане развития. Планирование включает в себя все ключевые рабочие элементы, а также этапы, которые продукт должен пройти перед доставкой клиенту. Он также должен быть привязан к бюджету развития, чтобы можно было отслеживать расходы. Но его главная цель - установить временные рамки для выполнения всех рабочих заданий и сопоставить их с этапами, через которые должен пройти продукт. При составлении расписания укажите столбец для каждой процедурной задачи, сколько времени это займет, дату начала и дату окончания.

4. Бюджет развития

При формировании бюджета на разработку необходимо учитывать все расходы, необходимые для разработки продукта, и переносить его с прототипа на производство.

Затраты, которые должны быть включены в бюджет развития, включают [2]:

• Материал . Все сырье используется при разработке продукта.

• Прямой труд . Все трудозатраты связаны с разработкой продукта.

• Накладные расходы . Все накладные расходы, необходимые для ведения бизнеса на этапе разработки, такие как налоги, аренда, телефон, коммунальные услуги, канцелярские товары и т. Д.

• G & A стоит . Заработная плата исполнительного и административного персонала наряду с любыми другими функциями поддержки офиса.

• Маркетинг и продажи . Заработная плата маркетологов требуется для разработки предварительных рекламных материалов и планирования маркетинговой кампании, которая должна начаться до поставки продукта.

• Профессиональные услуги . Эти расходы связаны с консультацией сторонних экспертов, таких как бухгалтеры, юристы и бизнес-консультанты.

• Разные расходы . Затраты, связанные с разработкой продукта.

• Основное оборудование.

5. Персонал

Компания должна обладать надлежащим опытом в ключевых областях, чтобы добиться успеха; однако не каждая компания начнет свой бизнес с опытом, необходимым в каждой ключевой области. Поэтому надлежащий персонал должен быть набран, интегрирован в процесс разработки и управляться так, чтобы каждый формировал команду, ориентированную на достижение целей развития.

Однако прежде чем приступить к набору персонала, необходимо определить, какие области в процессе разработки потребуют добавления персонала. Это можно сделать, изучив цели плана развития, чтобы определить ключевые области, требующие внимания [4].

Затем необходимо интегрировать его в процесс разработки, назначая задачи из рабочих заданий, которые вы разработали. Наконец, вся команда должна знать, какова их роль в компании и как каждая из них связана с каждой позицией в команде разработчиков. Для этого необходимо разработать организационную схему для вашей команды разработчиков.

7. Оценка рисков

Наконец, следует оценить риски, связанные с разработкой продукта, и разработать план для решения каждого из них. Риски на этапе разработки обычно связаны с техническим развитием продукта, маркетингом, требованиями к персоналу и финансовыми проблемами. Выявив и учтя каждый из предполагаемых рисков в период разработки.