- •Министерство образования российской федерации
- •Кафедра менеджмента
- •А.А. Диаров
- •Раздел 1. Структура контроллинга
- •1.1. Сущность, задачи и функции контроллинга
- •Основные концепции контроллинга
- •1.2. Роль контроллинга в системе управления предприятием
- •1.3. Виды контроллинга. Стратегический и оперативный контроллинг
- •1 .4. Разделы контроллинга
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тест по теме
- •Раздел 2. Управленческий учет как основа контроллинга
- •2.2. Классификация различных методов управленческого учета и их применение в контроллинге
- •Различия между финансовым и управленческим учетом
- •Краткая характеристика существующих систем управленческого учета
- •Раздел 3. Планирование, бюджетирование и анализ отклонений в контроллинге
- •3.2. Анализ отклонений в системе контроллинга
- •Раздел 4. Задача «киоск»
- •Расчет по методу полных затрат. Увеличение объема реализации кофе вместо пива
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тест по теме
- •Раздел 5. Организация службы контроллинга
- •5.1. Организация подразделения контроллинга
- •5.2. Профессиональные и личностные качества контроллера
- •5.3. Внедрение контроллинга
- •Раздел 6. Контроллинг направлений деятельности
- •6.1. Особенности контроллинга инвестиционных проектов
- •6.2. Контроллинг маркетинга
- •6.3. Контроллинг инновационных процессов
- •6.4. Финансовый контроллинг
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тест по теме
- •Решение тренировочных заданий
- •Тест по дисциплине
- •Словарь основных понятий
- •Диаров а.А. Контроллинг
Словарь основных понятий
Антикризисное управление – управление предприятием, направленное на финансовое выздоровления предприятия.
Бухгалтерские издержки – себестоимость продукции.
Бюджет – план, выраженный в натуральных и денежных единицах.
Контроллер – специалист (руководитель) службы контроллинга.
Места возникновения издержек – основные области деятельности предприятия: обеспечение ресурсами, производство, управленческий аппарат, сбыт.
Оперативный контроллинг – область контроллинга, ориентированного в основном на эффективность и рентабельность производства, прибыль в краткосрочной перспективе.
Переменные издержки – издержки которые находятся в определенной зависимости от объема реализации продукта.
Постоянные издержки – издержки, которые зависят от объема произведенной и реализованной продукции.
Сумма покрытия – показатель, фиксирующий разность между ценой продажи и его предельными (переменными) издержками.
Стратегический контроллинг – область контроллинга, обеспечивающая эффективность стратегическое планирование и стратегическое управление. Главная цель – обеспечение конкурентных преимуществ предприятия.
ЛИТЕРАТУРА
Контроллинг как инструмент управления предприятием. Под ред. Н.Г. Данилочкина. – М.; Аудит, ЮНИТИ, 1998.
Майэр Э. Контроллинг как система мышления и управления. – М.; Финансы и статистика, 1993.
Мескон А., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.; Дело, 2000.
Манн Р., Майэр Э. Контроллинг для начинающих. – М.; Финансы и статистика, 1995.
Фалько С.Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии. – М.; Знание, 1995.
Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. – М.; Финансы и статистика, 1998.
Фольмут Х.И. Инструменты контроллинга. – М.; Финансы и статистика, 1998.
Архипов Н.И., Кульба В.В. Управление в чрезвычайных ситуациях. – М.; Рос. Гос. Гум. Унив., 1998.
Смирнов С.А. Контроллинг. – М.; Моск. Гос. Унив. экономики, статистики и информатики, 2001.
Дайле А. Практика контроллинга. – М.; Финансы и статистика, 2001.
Диаров а.А. Контроллинг
Учебно-практическое пособие
Подписано к печати:
Тираж:
Заказ №