- •Управління проектами як специфічна галузь менеджменту
- •Цілі та процеси в управлінні проектами
- •Фази життєвого циклу проектного менеджменту
- •Практичне завдання Питання та завдання для самоконтролю
- •Питання для самостійного вивчення
- •1.2. Ефективність проекту _
- •1.2.1. Розробка концепції проекту
- •1.2.2. Структура проектного аналізу
- •1.2.3. Сутність проектного аналізу
- •Практичне завдання
- •Питання для самостійного вивчення
- •Завдання
- •1.3. Основні форми організаційної структури проектів _
- •1.3.1. Базові засади створення організаційної структури проекту
- •1.3.2. Основні форми проектних структур
- •1.3.3. Переваги і проблеми матричної структури
- •1.3.4. Внутрішні організаційні структури у великих проектах
- •Практичне завдання Питання та завдання для самоконтролю
- •Самостійна робота студентів
- •Завдання
- •Тести до залікового модуля 1
- •2.1.2. Розробка проектно-кошторисної документації
- •2.1.3. Матеріально-технічна підготовка проекту
- •Практичне завдання
- •Самостійна робота студентів
- •Теми рефератів
- •Завдання
- •2.2.1. Сутність і функції структуризації проекту
- •2.2.2. Односпрямована структуризація створення робочої структури проекту
- •2.2.3. Двоспрямована структуризація та кодування проекту
- •Система кодування
- •Кодування wbs
- •Кодування obs
- •Облік витрат
- •2.2.4. Триспрямована структура проекту
- •Практичне завдання Питання та завдання для самоконтролю
- •Самостійна робота студентів
- •Тема реферату
- •Завдання
- •2.3. Сіткове та календарне планування проектів _
- •2.3.1. Загальна характеристика і види сіткових графіків
- •2.3.2. Графіки передування: порядок побудови і показники
- •Характеристика робіт з а проектом організації технологічної лінії
- •Організації технологічної лінії з обчисленими ранніми термінами початку і завершення робіт
- •Р ис. 2.3.6. Сітковий графік організації технологічної лінії з обчисленими ранніми й пізніми термінами початку і завершення робіт
- •З усіма обчисленими параметрами (у тому числі запасом часу)
- •2.3.3. Сіткове планування в проектах
- •Р ис 2.3.11. Сітковий графік будівництва технологічної лінії
- •2.3.4. Переваги і додаткові можливості графіків передування
- •2.3.5. Сіткове планування в умовах невизначеності
- •2.3.6. Методи скорочення тривалості виконання проекту
- •Характеристика робіт за проектом заміни устаткування
- •Характеристика тривалості й витрат
- •2.3.7. Календарне планування проектів
- •Календарний план проекту ремонту кімнати
- •Практичне завдання Питання та завдання для самоконтролю
- •2.4. Планування ресурсів, витрат і проектного бюджету _
- •2.4.1. Фінансування проекту
- •Розрахунок чистого прибутку, грн
- •Матриця прибутковості
- •Матриця ризику
- •2.4.2. Розробка кошторису проекту
- •2.4.3. Розробка бюджету проекту
- •Практичне завдання
- •Завдання
- •2.5. Контроль за виконанням проекту _
- •2.5.1. Модель планування і контролю проекту
- •2.5.2. Методи аналізу виконання проекту
- •2.5.3. Прогнозування остаточних витрат
- •2.5.4. Звітування і контроль за змінами
- •Практичне завдання
- •Характеристика робіт за проектом
- •Звіт про виконання робіт, %
- •Плановий бюджет проекту, грн
- •Звіт про витрати, грн
- •Система управління проектами
- •3.1. Управління проектними ризиками в проектах _
- •3.1.1. Р озподіл ризиків у проектних контрактах
- •3.1.2 Інструменти захисту штересів замовника проекту
- •3.1.3. Інструменти захисту інтересів виконавця
- •Практичне завдання Питання та завдання для самоконтролю
- •3.2. Управління якістю проекту _
- •3.2.1. Концепція управління якістю проекту
- •3.2.2Система норм і стандартів
- •3.2.3. Управління забезпеченням якості проекту
- •Практичне завдання Питання та завдання для самоконтролю
- •Завдання
- •3.3. Організація процесу управління проектами
- •3.3.1 . Організація проведення торгів за проектами _
- •Класифікація підрядних торгів
- •Функції учасників торгів
- •Процедура торгів
- •Практичне завдання Питання та завдання для самоконтролю
- •3.4. Формування проектної команди _
- •3.4.1 Психологічні аспекти проект-менеджменту
- •3.4.2 . Створення проектної команди
- •Практичне завдання
- •3.5.. Моніторинг процесу управління проектом _
- •3.5.1. . Загальна характеристика автоматизованих систем управління проектом
- •3.5.2. Модель проекту в автоматизованих системах управління проектами
Функції учасників торгів
При проведенні торгів функції учасників розподіляються в такий спосіб: Замовник:
приймає рішення щодо проведення підрядних торгів;
призначає особу, яка виконуватиме функції організатора торгів;
контролює роботу організатора торгів і бере участь у роботі тендерного комітету через свого представника;
встановлює остаточні умови договору й укладає його з переможцем торгів.
Замовник повинен володіти необхідними інвестиційними ресурсами або правом розпоряджатися ними в певний період часу, підтвердженим відповідним фінансовим документом.
Організатор торгів:
готує документи для оголошення торгів, публікує оголошення і розсилає запрошення;
формує тендерний комітет;
спрямовує і контролює діяльність тендерного комітету і залучених інженерно-консультаційних організацій з підготовки тендерної та іншої необхідної документації;
затверджує результати торгів;
розглядає апеляції на рішення тендерного комітету;
ліквідує тендерний комітет;
♦ несе усі витрати з підготовки і проведення торгів. Організатор торгів зобов'язаний мати статус юридичної особи
і ліцензію на право проведення торгів. Межі прав і обов'язків організатора торгів установлюються договором про організацію та проведення торгів.
Тендерний комітет:
проводить збір заявок на участь у торгах, на попередню кваліфікацію;
проводить попередню кваліфікацію претендентів;
організовує розробку й поширення тендерної документації і вирішує питання зміни цієї документації та процедур;
організовує ознайомлення претендентів з тендерною документацією і дає необхідні роз'яснення;
забезпечує збір, збереження й оцінку поданих оферт;
здійснює процедуру торгів і її оформлення;
визначає переможця або приймає інше рішення за результатами торгів і подає їх на затвердження;
публікує в засобах масової інформації звіт про результати торгів.
Тендерний комітет самостійно розробляє і затверджує регламент своєї роботи і затверджує регламенти роботи своїх підрозділів.
Претендент має право:
одержувати від тендерного комітету вичерпну інформацію про умови й порядок проведення підрядних торгів;
звертатися до тендерного комітету з проханням про відстрочку подання оферти письмово.
Особа здобуває статус претендента з моменту звертання в тендерний комітет для участі в торгах.
Кредитно-фінансова установа здобуває статус учасника торгів, якщо організатор торгів відкриває в ній спеціальні рахунки для здійснення фінансових операцій, пов'язаних із проведенням підрядних торгів, у тому числі з депонування гарантійних застав, а також для здійснення розрахунків.
ПОРЯДОК ПРОВЕКДЕННЯ ПІДРЯДНИХ ТОРГІВ
Ухвалення рішення про призначення і час проведення підрядних торгів здійснюється замовником виданням офіційного розпорядчого документа: наказу, постанови, розпорядження і т. ін. У цьому документі замовник визначає підрозділ своєї організації, якому доручається виконання функцій організатора торгів, і призначає особу, відповідальну за цю роботу.
Організатором торгів може також виступати будь-яка спеціалі-зована фірма, що має ліцензію на даний вид діяльності. У такому
разі замовник укладає з нею договір, у якому визначаються права й обов'язки сторін та умови виконання ними предмета договору.
Для підготовки і проведення торгів замовник (або організатор торгів) формує тендерний комітет, залучаючи власних фахівців, представників науково-дослідних, проектних, інженерно-консультаційних та інших організацій, окремих консультантів і експертів на підставі укладених з ними договорів відповідно до чинного законодавства.
Організатор торгів або, за його дорученням, тендерний комітет готує і публікує оголошення про торги.
Оголошення про торги містить:
найменування замовника й організатора торгів;
найменування виду торгів і предмета торгів;
стислу характеристику місця будівництва;
орієнтовний обсяг і термін виконання робіт;
умови виконання договору, необхідність ряду обмежень;
адреси, терміни, умови придбання та іншу інформацію, необхідну для отримання тендерної документації;
термін надання оферт.
Оголошення про торги має бути підготовлене за два—шість місяців до терміну подання оферт.
Розробка тендерної документації
Тендерний комітет визначає конкретний склад, порядок та інші умови підготовки тендерної документації відповідно до доручення замовника або організатора торгів. Тендерна документація поширюється за визначену комітетом плату, при цьому валюту платежу встановлює тендерний комітет.
Тендерна документація включає, як правило, такі основні розділи:
запрошення для участі в торгах;
загальні зведення про обсяг і предмет торгів;
технічну частину (проектну документацію) і комерційну частину тендерної документації;
інструкції оферентам;
форму заявки претендента на участь у торгах;
умови і порядок проведення торгів;
проект договору.
Тендерна документація має укладатися таким чином, щоб усі учасники однаково розуміли інформацію, яка в ній міститься. Конкретний склад, порядок і форми надання інформації, а також інші умови підготовки тендерної документації можуть уточнюватися тендерним комітетом відповідно до доручення замовника чи організатора торгів.
Попередня кваліфікація претендентів
Прийняття і реєстрація оферт
Попередня кваліфікація проводиться у випадку прийняття замовником рішення щодо проведення торгів з попередньою кваліфікацією претендентів.
Проведення попередньої кваліфікації дозволяє забезпечити певні гарантії добору можливих претендентів за умов переходу до ринкової економіки. При цьому як претенденти можуть розглядатися: окрема організація, фірма або консорціум, під чиїм ім'ям подано заявку.
Повідомлення щодо проведення попередньої кваліфікації має бути опубліковане в оголошенні про торги і містити таку інформацію:
найменування й адреса об'єкта торгів, загальний опис предмета торгів, головні параметри робіт і послуг;
термін проходження попередньої кваліфікації, викупу тендерної документації, подання оферт, початку і закінчення робіт;
стислий опис кредитно-фінансових та інших умов договору;
системи стандартів, вимірів, офіційна мова;
короткий опис будівельного майданчика, місцевих ресурсів, природних умов та ін.
Робочим органом, що здійснює процедуру попередньої кваліфікації, є тендерний комітет.
Розробка оферти претендентом
Для участі в торгах претендент повинен подати до тендерного комітету такі документи:
заявку на участь у підрядних торгах;
тимчасове поручительство у формі гарантії банку;
копію платіжного документа, що підтверджує внесення першого задатку;
довідку про укладені за останні 12 місяців договори із зазначенням основних умов договорів, з переліком субпідрядників, іноземних партнерів, якщо такі є;
, ♦ оферту, розроблену відповідно до вимог і умов, визначену в тендерній документації.
Оферта складається з двох конвертів. У зовнішньому конверті міститься заявка на участь у торгах, копія платіжного документа, що підтверджує внесення першого задатку, та внутрішній конверт з пропозиціями претендента-оферента і банківською гарантією.
Оферта має бути підготовлена і подана до тендерного комітету згідно з вимогами й умовами, визначеними у тендерній документації.
Термін подачі та розгляду тендерних пропозицій (оферт), час і місце розкриття конвертів, а також дату закриття торгів визначає тендерний комітет. Прийняття оферти здійснюється секретаріатом тендерного комітету або уповноваженою ним особою з негайною її реєстрацією у спеціальній книзі. При цьому оферентові видається розписка, що підтверджує прийом і реєстрацію його оферти.
Оферент також має право подати крім оферти альтернативну пропозицію. У процесі приймання оферти тендерний комітет перевіряє наявність необхідних документів, за винятком тих, що містяться у запечатаному конверті. Якщо у зовнішньому конверті оферти відсутній один із зазначених вище документів, тендерний комітет може прийняти рішення про відмову в прийнятті оферти.
Прийняття рішення про відмову в прийманні оферти здійснюється на засіданні тендерного комітету й оформлюється протоколом, після чого секретаріат висилає претендентові повідомлення про відмову в прийнятті його оферти до реєстрації з додатком протоколу тендерного комітету.
Забезпечення заявки на участь у торгах
Як уже зазначалося, для участі в торгах претендент подає до тендерного комітету комплект документів, у тому числі заявку на участь у торгах і певне забезпечення заявки.
Основним зобов'язанням сторін у торгах є укладання договору між переможцем і замовником. Усі можливі види забезпечення мають гарантувати саме укладання договору.
Способом забезпечення конкурсної заявки може бути задаток, банківська гарантія, застава або поручительство. Розгляньмо різні способи забезпечення заявок з погляду ефективності результатів торгів і відповідних витрат, під якими варто розуміти не пряме грошове вираження відповідних витрат, а час і зусилля всіх діючих осіб конкурсного процесу і можливі неприємні наслідки, пов'язані з вибором того чи іншого способу забезпечення. Важливо дотримати обов'язкову умову: забезпечення і його оформлення, за можливістю, не повинні містити потенціалу до порушення цивільного законодавства і заважати досягненню головної мети торгів — вибору найкращої сторони майбутнього договору (відповідно до критеріїв, обраних заздалегідь).