Содержание

Содержание 2

Введение 3

1. Резюме предприятия ОАО «Петрохлеб» 6

2. Организационная структура ОАО «Петрохлеб» 6

3. Конкурентный анализ ОАО «Петрохлеб» 9

4. Матрица Маккинзи, BCG 16

5. Основные и вспомогательные факторы построения работы в фирме 20

6. Дерево целей ОАО «Петрохлеб» и жизненный цикл предприятия 21

7. Стратегия развития ОАО «Петрохлеб» на 5 лет 22

Основываясь на результатах диагностики деятельности ОАО «Петрохлеб», можно предложить следующую стратегию развития предприятия с учетом нахождения его на стадии жизненного цикла – зрелость – расширение ассортимента. 22

Заключение 27

Список использованных источников и литературы 29

Введение

В современных рыночных условиях эффективная стратегия развития организации является одним из решающих факторов успеха и экономической результативности предприятия на рынке, как на внутреннем (микрорынок), так и на внешнем рынке (макрорынок). В настоящий момент значимость исследований в области повышения эффективности стратегий организации сложно переоценить, так как каждое из них способствует определению возможных путей совершенствования деятельности предприятий, а, следовательно, и повышению их эффективности и результативности государства в целом. Актуальность курсовой работы «Стратегия развития организации (на примере ОАО «Петрохлеб») обусловлена тем, что позволяет на конкретном предприятии проследить особенности формирования и реализации стратегии развития, проследить тенденции их эффективности и обозначить недостатки для выявления рекомендаций, способствующих совершенствованию системы управления на российских предприятиях.

Степень разработанности проблемы в научной литературе: анализу повышения эффективности стратегий развития на российских предприятиях в разное время уделяли внимание ведущие теоретики, авторитетные аналитики в области менеджмента организации, финансового менеджмента, экономики организации и т.д. Среди авторитетных специалистов, разрабатывающих данную проблему, можно выделить В.А. Абчука, Г.Л. Азоева, И. Андреева, Л.В. Балабанову, В.М. Власову, П.В. Забелина, Т. Захаренко, Г.Н. Игольникова, Е.А. Патрушеву, Ф. Котлера и многих других. Тема стратегии развития организации неоднократно становилась объектом аналитических и информационных публикаций ведущих периодических изданий, использованных в работе. Среди них журналы «Консультант предпринимателя», «Маркетинг», «Управление компанией» и газеты «Экономика России», «Экономист» и т.д. Но обозначенная проблема до сих пор осталась изученной не в полном объеме и оставляет пробелы, позволяющие проводить новаторские исследования. Это связано со многими особенностями развития российской рыночной экономики и практики формирования стратегий развития современных предприятий, во многом ориентированных на западную систему развития бизнеса, несовершенством законодательства и т.д. По этим причинам авторитетные публикации и научно-теоретические труды российских ученых и аналитиков авторитетных СМИ во многом носят субъективный характер, отличаются неполнотой и односторонностью.

Цель работы – исследовать стратегию развития предприятия ОАО «Петрохлеб».

Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:

- исследовать организационную структуру компании ОАО «Петрохлеб»;

- провести конкурентный анализ ОАО «Петрохлеб»;

- построить матрицу Маккинзи и BCG;

- определить основные и вспомогательные факторы построения работы в ОАО «Петрохлеб»;

- построить дерево целей ОАО «Петрохлеб»;

- определить стратегию развития ОАО «Петрохлеб» на 5 лет.

Объектом исследования является предприятие ОАО «Петрохлеб» (г. Санкт-Петербург).

Предметом исследования является стратегия развития организации ОАО «Петрохлеб».

Методологической базой исследования стали методы сбора, обработки, структуризации информации, методы дедуктивного и индуктивного анализа, метод оценки, сравнения и комплексного анализа, метод экономического расчета.

Теоретической базой исследования стали российские, западноевропейские научные, научно-популярные издания и периодика. Данные источники способствовали составлению объективных статистических сводок, сравнению, представлению полной картины о методах построения стратегии развития ОАО «Петрохлеб», о способах повышения эффективности предприятия, структуре стратегии развития предприятия ОАО «Петрохлеб» и ее особенностях и т.д.

Практическая значимость работы обусловлена актуальностью и своевременностью анализа обозначенной проблемы, способствующего синтезу накопленного теоретико-практического опыта в области стратегий развития предприятия.

Работа состоит из введения, 7 параграфов, заключения, списка использованной литературы и источников.