Тема: «Методичні основи планування трудових показників»

ПЛАН

1. Методи планування продуктивності праці.

2. Планування чисельності працівників.

3. Планування заробітної плати.

4. Планування соціального розвитку трудових колективів.

1.Методи планування продуктивності праці.

Основними трудовими показниками є: продуктивність праці, чисельність праців-

ників, фонд заробітної плати, середня заробітна плата. Трудові показники визнача-

ються техніко-економічними та іншими факторами виробництва: техніко-організа-

ційним рівнем виробництва, соціальними умовами, природними умовами і рівнем

раціональності природо використання, зовнішньоекономічними зв’язками і рівнем

їх використання.

Основою для розроблення системи планових трудових показників є: виробнича

програма, план підвищення ефективності виробництва, норми і нормативи затрат

праці і заробітної плати.

Продуктивність праці є основним показником ефективності виробництва і всієї

системи трудових показників, від її рівня й динаміки залежать всі основні показни-

ки роботи підприємства: обсяг виробництва продукції, чисельність працівників, фонд заробітної плати, зниження собівартості продукції, розмір прибутку, рента-

бельність тощо.

Для планування продуктивності праці на підприємстві можуть використовуватись

вартісні та натуральні показники виробництва. Проте вимірювання продуктивності в натуральних одиницях практично не застосовується через різноманітність і непо-

рівнянність продукції. Вона часто обновлюється, змінюються її споживчі властиво-

сті – цим пояснююється повсюдне використання вартісних показників. Під час пла-

нування продуктивності праці визначають рівень, темпи і фактори її зростання.

Найпоширенішим методом планування показника підвищення продуктивності

праці є планування її за факторами зростання до яких відносять: структурні зруше-

ння у виробництві, вдосконалення управління та організації виробництва і праці,

підвищення рівня виробництва, зміна обсягу виробництва продукції, галузеві фак-

тори тощо. Визначаючи кількісний вплив окремих факторів на підвищення продук-

тивності праці, виходять з відносної економії чисельності працівників за рахунок

впливу того чи іншого фактора або їх сукупності.

Цей метод планування зростання продуктивності праці має і певні недоліки, ос-

кільки найчастіше завищує планову чисельність працівників, що негативно впливає

на підвищення продуктивності праці. Тому доцільним є планування підвищення

продуктивності праці на основі розрахунку ефективності організаційно-технічних

заходів, спрямованих на зниження трудомісткості і покращення використання ро-

бочого часу.

Розробка плану продуктивності праці передбачає наявність плану організаційно-

технічних заходів, звітного і планового балансів робочого часу одного робітника,

даних про втрати робочого часу за звітний період або даних табельного обліку.

Основні етапи планування продуктивності праці: аналіз рівня і динаміки продук-

тивності праці в попередньому періоді; виявлення резервів підвищення виробітку в

наступному періоді; визначення очікуваного рівня продуктивності праці в поточно-

му періоді; розробка плану заходів щодо використання виявлених резервів; розра-

хунок ефективності кожного заходу, спрямованого на підвищення продуктивності

праці та визначення можливого рівня продуктивності праці в плановому періоді.