Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
УМК-инновационный менеджмент.doc
Скачиваний:
17
Добавлен:
03.05.2019
Размер:
4.81 Mб
Скачать

Вопрос 5. Что понимается под инвестиционным циклом ?

А. Это прединвестиционный и инвестиционный этапы реализации капитальных вложений.

В. Это прединвестиционный, инвестиционный и операционный этапы реализации капитальных вложений.

С. Это период времени между началом осуществления проекта и его ликвидацией.

D. Такого понятия в инвестиционной деятельности не существует.

Е. Это инвестиционный, операционный и ликвидационный этапы реализации капитальных вложений.

Вопрос 6. Какая документация разрабатывается на прединвестиционной стадии реализации инвестиционного проекта?

А. Декларация о намерениях

В. Обоснование инвестиций

С. Экспертиза.

D. Технико-экономическое обоснование

Е. Все вышеуказанное.

Вопрос 7. Что из нижеперечисленного можно относить к внутренним источникам финансирования проекта?

А. Средства, полученные за счет размещения облигаций

В. Прямые иностранные инвестиции

С. Ассигнования из федерального бюджета.

D. Реинвестируемую часть чистой прибыли.

Е. Все вышеуказанное.

Вопрос 8. Можно ли относить к привлеченным средствам финансирования инвестиционных проектов суммы денег, полученные за счет амортизационных отчислений?

А. Да

В. Нет, такие средства относятся к заемным, а не привлеченным.

С. Нет, такие средства относятся к внутренним, а не привлеченным.

D. Амортизационные отчисления вообще не рассматриваются в качестве источников финансирования инвестиционных проектов

Е. Вопрос не корректен.

Вопрос 9. Каким образом при оценке проекта по сроку окупаемости учитывается ставка дисконта?

А. Никак не учитывается

В. Учитывается для дисконтирования доходов, если рассчитывается дисконтированный срок окупаемости

С. Как верхняя граница срока окупаемости

D. Как нижняя граница срока окупаемости

Е. Этот показатель не применяется для оценки эффективности инвестиций.

Вопрос 10. Фирма решила оценить проект с использованием метода внутренней нормы рентабельности. Вложения в его осуществление составляют 150 у.е., доходы по годам соответственно 40, 70, 80, 90. Приемлемая ставка дисконта 20%. Можно ли принять такой проект?

А. Можно, решение не зависит от приемлемой ставки дисконта.

В. Можно, так как приемлемая ставка дисконта выше, чем внутренняя норма рентабельности для данного проекта.

С. Можно, так как приемлемая ставка дисконта ниже, чем внутренняя норма рентабельности для данного проекта.

D. Нельзя, так как метод внутренней нормы рентабельности не применим для оценки эффективности инвестиционных проектов.

Е. Нельзя, так как при методе внутренней нормы рентабельности приемлемая ставка дисконтирования не учитывается.

Вопрос 11. Что такое эффективность проекта в целом?

А. Это потенциальная объективная привлекательность проекта, целесообразность его принятия для всех возможных участников вне зависимости от их финансовых возможностей.

В. Такого вида эффективности не существует, так как определяется только эффективность участия в проекте отдельных его участников.

С. Это коммерческая эффективность проекта.

D. Это общественная эффективность проекта.

Е. Это коммерческая эффективность проекта в случае отсутствия его общественной эффективности.

Вопрос 12. Определите целесообразность внедрения инвестиционного проекта на основе расчета чистой дисконтированной стоимости, если затраты на его реализацию 300у.е., доходы по годам 200, 300, 400 у.е., ставка дисконтирования 10%.

А. Целессообразно, так как чистая дисконтированная стоимость ниже 0.

В. Целессообразно, так как чистая дисконтированная стоимость больше 0.

С. Чистая дисконтированная стоимость для инвестиционных проектов не рессчитывается.

D. Нецелессобразно, так как чистая дисконтированная стоимость ниже 0.

Е. Нецелессобразно, так как чистая дисконтированная стоимость больше 0.

Вопрос 13. Какие из перечисленных прав предоставляет акционеру обыкновенная акция?

А. Право голоса

В. Право на часть имущества при ликвидации акционерного общества

С. Преимущественное право приобретения дополнительных эмиссий акций

D. Все перечисленные выше права

Е. Никаких прав не предоставляет

Вопрос 14. В основе выпуска какой ценной бумаги лежит наличие базисного актива?

А. Векселя

В. Опциона

С. Обыкновенной акции

D. Привилегированной акции

Е. Облигации

Вопрос 15. Какие из перечисленных ценных бумаг можно отнести к ценным бумагам с фиксированным доходом?

А. Государственные облигации

В. Муниципальные облигации

С. Бескупонные облигации

D. Корпоративные облигации

Е. Все вышеперечисленные.

Проведите торги в рамках госзаказа на использование бюджетных инвестиций, определив первоначальную сумму торгов. В игре участвуют 4 группы. Карточки заданий для каждой из групп прилагаются.

Карточка 1.

Определите на основании стоимости чистых активов (актив минус заемные средства) стоимость выставляемых вами на торги 5% уставного капитала ОАО «Гостиница «Южная», имеющего баланс, тыс.руб.

Актив

Пассив

Основные средства

44139

Уставный капитал

42602

Долгосрочные фин.вложения

8

Резервный капитал

794

Прочие внеоборотные активы

11

Нераспределенная прибыль

30

Запасы

1229

Кредиторская задолженность

4282

НДС

253

в т.ч. внебюджетным фондам

309

Дебиторская задолженность

1365

бюджету

470

Денежные средства

703

Баланс

47708

Баланс

47708

Примите участие в покупке ниже указанных объектов, определив их стоимость. За участок земли Вы можете позволить себе отдать не больше 70% его стоимости, хлебный магазин – 120%, бензоколонку – 95%. Их характеристики: Участок земли. Ожидается, что после его застройки на нем может быть построен жилой дом 40 квартирный дом. Средняя стоимость квартиры 100 тыс.дол. Стоимость строительства 29 тыс.дол., накладные расходы, связанные с продажей, 10% этой суммы, желаемая прибыль 40% чистого дохода. Хлебный магазин. Приносимая им прибыль 300 тыс.руб., основные фонды – 2 млн.руб., дебиторская задолженность – 45 тыс.руб. Похожие объекты были проданы за 4 млн. руб., 5 и 4,5 млн.руб. Их прибыль соответственно составила 250 тыс., 310 и 150 тыс., основные фонды – 2,5 млн.руб., 3,4 и 2,9 млн.руб., дебиторская задолженность – 56 тыс.руб, 26 тыс.руб., 33 тыс.руб. Перепрофилирование магазина невозможно в течение 5 лет. Бензоколонка. Продажи схожих объектов выявлены не были. Потенциальный доход за год 20 млн.руб., возможные потери – 3%, текущие расходы – 35% фактического дохода, ожидаемый доход с учетом возмещения износа 32%, через 10 лет оборудование полностью износится и должно быть демонтировано.

Карточка 2.

Вами выставляется на торги Участок земли. Ожидается, что после его застройки на нем может быть построен жилой дом 40 квартирный дом. Средняя стоимость квартиры 100 тыс.дол. Стоимость строительства 29 тыс.дол., накладные расходы, связанные с продажей, 10% этой суммы, желаемая прибыль 40% чистого дохода.

Примите участие в покупке ниже указанных объектов, определив их стоимость. За гостиницу Вы можете позволить себе отдать не больше 80% её стоимости, хлебный магазин – 115%, бензоколонку – 105%. Их характеристики: Хлебный магазин. Приносимая им прибыль 300 тыс.руб., основные фонды – 2 млн.руб., дебиторская задолженность – 45 тыс.руб. Похожие объекты были проданы за 4 млн. руб., 5 и 4,5 млн.руб. Их прибыль соответственно составила 250 тыс., 310 и 150 тыс., основные фонды – 2,5 млн.руб., 3,4 и 2,9 млн.руб., дебиторская задолженность – 56 тыс.руб, 26 тыс.руб., 33 тыс.руб. Перепрофилирование магазина невозможно в течение 5 лет. Бензоколонка. Продажи схожих объектов выявлены не были. Потенциальный доход за год 20 млн.руб., возможные потери – 3%, текущие расходы – 35% фактического дохода, ожидаемый доход с учетом возмещения износа 32%, через 10 лет оборудование полностью износится и должно быть демонтировано. Гостиница. 5% уставного капитала по стоимости чистых активов (актив минус заемные средства), имеющего баланс, тыс.руб.

Актив

Пассив

Основные средства

44139

Уставный капитал

42602

Долгосрочные фин.вложения

8

Резервный капитал

794

Прочие внеоборотные активы

11

Нераспределенная прибыль

30

Запасы

1229

Кредиторская задолженность

4282

НДС

253

в т.ч. внебюджетным фондам

309

Дебиторская задолженность

1365

бюджету

470

Денежные средства

703

Баланс

47708

Баланс

47708

Карточка 3.

Вами выставляется на торги Хлебный магазин. Приносимая им прибыль 300 тыс.руб., основные фонды – 2 млн.руб., дебиторская задолженность – 45 тыс.руб. Похожие объекты были проданы за 4 млн. руб., 5 и 4,5 млн.руб. Их прибыль соответственно составила 250 тыс., 310 и 150 тыс., основные фонды – 2,5 млн.руб., 3,4 и 2,9 млн.руб., дебиторская задолженность – 56 тыс.руб, 26 тыс.руб., 33 тыс.руб. Перепрофилирование магазина невозможно в течение 5 лет.

Примите участие в покупке ниже указанных объектов, определив их стоимость. За гостиницу Вы можете позволить себе отдать не больше 100% её стоимости, участок земли – 101%, бензоколонку – 95%. Их характеристики: Участок земли. Ожидается, что после его застройки на нем может быть построен жилой дом 40 квартирный дом. Средняя стоимость квартиры 100 тыс.дол. Стоимость строительства 29 тыс.дол., накладные расходы, связанные с продажей, 10% этой суммы, желаемая прибыль 40% чистого дохода. Бензоколонка. Продажи схожих объектов выявлены не были. Потенциальный доход за год 20 млн.руб., возможные потери – 3%, текущие расходы – 35% фактического дохода, ожидаемый доход с учетом возмещения износа 32%, через 10 лет оборудование полностью износится и должно быть демонтировано. Гостиница. 5% уставного капитала по стоимости чистых активов (актив минус заемные средства), имеющего баланс, тыс.руб.

Актив

Пассив

Основные средства

44139

Уставный капитал

42602

Долгосрочные фин.вложения

8

Резервный капитал

794

Прочие внеоборотные активы

11

Нераспределенная прибыль

30

Запасы

1229

Кредиторская задолженность

4282

НДС

253

в т.ч. внебюджетным фондам

309

Дебиторская задолженность

1365

бюджету

470

Денежные средства

703

Баланс

47708

Баланс

47708

Карточка 4.

Вами выставляется на торги Бензоколонка. Продажи схожих объектов выявлены не были. Потенциальный доход за год 20 млн.руб., возможные потери – 3%, текущие расходы – 35% фактического дохода, ожидаемый доход с учетом возмещения износа 32%, через 10 лет оборудование полностью износится и должно быть демонтировано.

Примите участие в покупке ниже указанных объектов, определив их стоимость. За гостиницу Вы можете позволить себе отдать не больше 98% её стоимости, участок земли – 95%, хлебный магазин – 125%. Их характеристики: Хлебный магазин. Приносимая им прибыль 300 тыс.руб., основные фонды – 2 млн.руб., дебиторская задолженность – 45 тыс.руб. Похожие объекты были проданы за 4 млн. руб., 5 и 4,5 млн.руб. Их прибыль соответственно составила 250 тыс., 310 и 150 тыс., основные фонды – 2,5 млн.руб., 3,4 и 2,9 млн.руб., дебиторская задолженность – 56 тыс.руб, 26 тыс.руб., 33 тыс.руб. Перепрофилирование магазина невозможно в течение 5 лет. Участок земли. Ожидается, что после его застройки на нем может быть построен жилой дом 40 квартирный дом. Средняя стоимость квартиры 100 тыс.дол. Стоимость строительства 29 тыс.дол., накладные расходы, связанные с продажей, 10% этой суммы, желаемая прибыль 40% чистого дохода. Гостиница. 5% уставного капитала по стоимости чистых активов (актив минус заемные средства), имеющего баланс, тыс.руб.

Актив

Пассив

Основные средства

44139

Уставный капитал

42602

Долгосрочные фин.вложения

8

Резервный капитал

794

Прочие внеоборотные активы

11

Нераспределенная прибыль

30

Запасы

1229

Кредиторская задолженность

4282

НДС

253

в т.ч. внебюджетным фондам

309

Дебиторская задолженность

1365

бюджету

470

Денежные средства

703

Баланс

47708

Баланс

47708

ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОМПАНИЙ: 18 СИТУАЦИЙ

Данная часть практикума включает 18 ситуаций, отражающих прак­тически все аспекты инновационного менеджмента.

В конце каждой ситуации даются вопросы и задания. Ситуации предполагают использование метода группового обсуждения и при­нятия альтернативных решений,

В начале каждой главы первого раздела предложены названия си­туаций, позволяющих использовать полученные теоретические зна­ния на практике. Однако область использования той или иной ситуа­ции зависит от выбора преподавателя.

Все ситуации, представленные в первой части практикума, состав­лены на основе реальных данных, что дает возможность использова­ния студентами дополнительных источников информации в ходе об­суждения и принятия решений. Особенно это касается ситуаций по российским компаниям, в которых отражены особенности российской практики осуществления инновационной деятельности.