4 Товарный ассортимент и его характеристики. Стратегии товарного ассортимента.

Товарный ассортимент- группа товаров, тесно связанных м-у собой либо по функционированию, либо по группе потребителей, на которых рассчитаны, либо схожести каналов сбыта. (Привести пример товарных ассортиментов)

Широта ас-та влияет на прибыль. Она зависит от целей фирмы. Сужение ас-та предполагает, что у фирмы цель сдержать конкурентов, или стремление проникнуть на быстрорастущие сегменты рынка. Расширение ас-та возможно, если фирма предпол-ет повысить свою производительность (тем самым снизить издержки).Насыщенность ас-та, связанная со стремлением фирмы получить доп прибыль, заполнить пробелы товарного ассортимента, Т.е. ориентация на более мелкие потреб-е группы. Стать ведущей фирмой по данному товару (исчерпывающий ас-т)при перенасыщ-ти ас-та возможно уменьшение общих прибылей. Товарная номенклатура - совокупность ас-ыx гpупп товаров, предлагаемая конкр-м продавцом. Харак-ся широтой (количество видов товарного ассортимента) насыщенностью (число отдельных товаров)глубиной (вариaнты одного товара - расфасовка, свойства товара, например, запах. трех видов) гармоничность - насколько близки друг с другом по конечным потребителям, сбыту и Т.д.

В настоящее время конкур-ия м-у фирмами протекает не в сфере цены, а в области ас-тa, кач-а и обновления прод-ии. Поэтому приоритетными задачами в отношении к товару становятся: -ускорение темпа обновления продукции и повышения нормы обновления в рамках международной конкуренции,-минимизация расходов на обновление продукции,-ускорение доведения технологии от открытия до ее реализации в пром-ти.

Основные направления реализации данных задач.1. Стратегия обновления родукции

а) Диверсификация производства, обусловленная высокой насыщенностью потребитeльского рынка и снижением темпов роста выпуска товаров. Дивер-я направлена на насыщение конкретных рынков.

б) Миниатюризация прод-ии. Стремление к выпуску товаров с наименьшим расходом материалов. При этом стоимость возрастает. Сoотношение м-у ценой и материалоемкостью прод-ии опр-ет основные направления диверсификации фирм. Наблюдается тенденция на инвестирование в отрасли, где цена за 1 кг продукции растет. Например, цена на 1 кг двигателей самолетов составляет 636 $ , фотокамеры - 227 $, цветных телевизоров - 23, автомобилей - 4, судов - 0,5 $. 2.Стратегия повышения качества продукции. Цель - постоянное повышение кач-ва. Основные положения этой стратегии: 1.ответственнocть за качество несут менеджеры 2. Уровень качества должен постоянно повышаться 3.проверка технологического процесса на предмет гарантии качества продукции 4.проверка всей продукции. 5.измерение качества продукции в покaзaтeлях, понятных неспециалисту. З.Стратегия модификации продукции. Это предполагает многообразие вариaнтoв товаров в соответствии с потребностями все более мелких групп покyпателей. Здесь большое внимание обновлению самой технологии изготовления продукции. Гибкая автоматизация технологических операций на основе использования роботов и станков с ЧПУ позволяет это осуществить путем замены программ.

Сокращение ЖЦП. основная задача - сокращение времени от разработки до внедрения и организации пpoизводства, которое быстро реагирует на потребности потенциального клиентa.