1. Сущность и функции планирования.

Сущность планирования в свободных рыночных отношениях заключается в научном обосновании на предприятии или фирмах предстоящих экономических целей, их развития и форм хозяйственной деятельности, выборов наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установленных таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов.

Цель: получение максимальной прибыли.

Существует два пути достижения цели:

- за счет экономического расхода применяемых ресурсов;

- на основе приращения используемого капитала.

Экономические цели:

1. экономический рост (означающий желание предприятия обеспечить производство большим количеством и лучшим качеством товаров и услуг);

2. полная занятость;

3. экономическая эффективность;

4. стабильный уровень цен;

5. экономическая свобода;

6. справедливое распределение доходов;

7. максимизация прибыли.

Планирование внутрифирменной деятельности – функция управления производством.

Ф. Тейлор и А. Файоль выделяют следующие функции управления:

1) обоснование цели;

2) формирование стратегии;

3) планирование;

4) проектирование операций;

5) организация процессов;

6) координация работ;

7) мотивирование деятельности;

8) контроль хода работ;

9) оценка результатов;

10) корректировка цели;

11) изменение планов.

Основные функции планирования:

1. Руководство;

2. Обеспечение;

3. Координация;

4. Контроль.

Для выполнения функций планирования определяют:

1. Объект планирования (что планируется);

2. Субъект планирования (кто планирует);

3. Период (горизонт) планирования (на какой срок);

4. Средства планирования;

5. Методика планирования (как планировать);

6. Согласование планов (каких, с кем, на каких условия).

Планирование на предприятии служит основой организации и управления производством, является нормативной базой для выработки и принятия рациональных, организованных и управленческих решений.

Планирование в условиях рыночной экономики – процесс непрерывной творческой деятельности, научно обоснованная система свободного выбора основных видов продукции и услуг предприятия, важнейших экономических и социальных целей его перспективного развития, наилучших технических средств и организованных способов решения выдвинутых перспективных целей и задач.

3. Предмет и методы планирования на предприятии.

Предмет планирования – это проекты комплексных планов социально-экономического развития предприятия на определенное будущее.

Процесс планирования :

1. Разработка цели;

2. Определение конкретных задач;

3. Выбор путей и средств;

4. Контроль за выполнением целей и задач.

Сложность рыночного планирования в том, что нужно рассматривать макроэкономические процессы (кризисы и забастовки) и микроэкономические процессы (конкуренты).

Методология рыночного планирования – охватывает совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений, современных требований рынка и признанных передовой практикой методов разработки планов.

Методика планирования – применение на том или ином предприятии методов, способов, приемов, обоснованных конкретных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки внутрифирменного плана.

Методы научных исследований:

1. Индуктивный;

2. Дедуктивный;

3. Синтез;

4. Анализ;

5. Экспериментальный метод;

6. Балансовый;

7. Системно-аналитический;

8. Экономико-математический;

9. Инженерно-экономический;

10. Наблюдений;

11. Исторический.

Частные методы:

1. Методы получения и анализа исходной плановой информации;

2. Методы составления плана предприятия.

Методы получения информации:

1. Прогнозирование;

2. Прямого счета;

3. Структуризации

И т.д.

По степени формализации выделяют следующие методы:

1. Интуитивные (используют оценки эксперта)

- индивидуальные (интервью);

- коллективные (генерация идей);

2. Формализованные:

- экстраполяция (метод наименьших квадратов, экспоненциального сглаживания, скользящих средних);

-моделирование (структурное, сетевое, матричное)

Методы прогнозирования:

1. Фотографические;

2. Экспертные.

Метод прямого счета заключается в определении планового задания, исходя из научно обоснованных норм и нормативов расхода или затрат тех или иных ресурсов.

Метод структуризации – конкретизация общего метода анализа применительно к задачам выявления целей, обоснован на поэтапном расчленении общих целей на составные компоненты.

Выделяют материальные, трудовые, стоимостные, материально-стоимостные балансы.

Программно-целевой метод – метод формирования системы плановых решений, включающий выявление важных научно-технических и социально-экономических проблем развития предприятия, определение конкретных целей, детализирующих выявление проблемы, разработку мероприятий, обеспечивающих достижение намеченных целей.