- •Выбор вариантов контрольной работы
- •Вариант 1, 11
- •2. Тест:
- •3. Задача:
- •Прогнозы, касающиеся сокращения или повышения выручки, можно игнорировать, поскольку вы не располагаете достаточной информацией относительно будущих событий.
- •Вариант 2, 12
- •2. Тест:
- •Вариант 3, 13
- •2. Тест:
- •Вариант 4, 14
- •2. Тест:
- •Вариант 5, 15
- •Вариант 6, 16
- •2. Тест:
- •3. Задача:
- •Вариант 7, 17
- •2. Тест:
- •3. Задача:
- •Вариант 8, 18
- •2. Тест:
- •3. Задача:
- •Вариант 9, 19
- •2. Тест:
- •3. Задача:
- •Вариант 10, 20
- •2. Тест:
- •3. Задача:
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ АВТОНОМНОЙ РЕСПУБЛИКИ
КРЫМ
ЕВРОПЕЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ФИНАНСОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА И БИЗНЕСА
КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ:
контрольные работы и контрольные вопросы по курсу
для заочной формы обучения по экономическим специальностям.
Подготовил: к.э.н. доцента Малышенко К.А.
Утверждено на заседании кафедры
2005 года, протокол №
ЯЛТА 2005
1. КОНТРОЛЬНЫЕ РАБОТЫ ПО КУРСУ
Общие правила оформления контрольной работы
В процессе изучения курса "Инвестиционный менеджмент" каждый студент должен выполнить контрольную (самостоятельную) работу, которая включает теоретический вопрос, тест и практическое задание (задача).
Целью такой работы является закрепление знаний по микроэкономике и приобретение практических навыков решения задач по изучаемому курсу. Работа должна быть написана студентом собственноручно, разборчиво в школьной тетради или напечатана на пищей бумаги формата А 4.
Оформляется работа следующим образом:
на лицевой части указывается полное название института, факультета, кафедры, изучаемого курса дисциплины, а также фамилия и инициалы студента, группа и курс; учёная степень и звание, фамилия и инициалы преподавателя дисциплины;
вначале работы (на первой странице) указывается полный перечень всех заданий, выбранных студентом (порядок самостоятельного выбора изложен далее);
выполнение каждого задания начинается с новой страницы с его полного названия и последующего изложения;
после каждого выполненного задания указывается список использованной литературы с обязательным включением в него законодательных актов, нормативно-инструктивных документов и специальной литературы;
полностью выполненная работа подписывается студентом личной подписью с указанием числа передачи работы в деканат.
Как правило, работа представляется деканату за 10-20 дней до начала сессии для последующей передачи на кафедру менеджмента и маркетинга и её рецензирования преподавателем, ведущим настоящую дисциплину с проставлением записи на лицевой стороне работы: зачтено или не зачтено. Кафедра не принимает на проверку работу не прошедшие регистрации в деканате. Проверяется только оригинал текста работы. Ксерокопии не рецензируются. Консультирует по вопросам подготовки работы преподаватель кафедры, ведущий настоящую дисциплину.
При возникновении спорных вопросов по результатам выполненной работы, последняя передаётся деканатом на кафедру, где заведующий кафедрой назначает повторную экспертизу представленной контрольной работы из других преподавателей кафедры. Срок рассмотрения такого обращения - 7 дней. Повторные результаты рецензирования рассматриваются на заседании кафедры с участием студента - автора повторно рецензируемой работы.
Выбор вариантов контрольной работы
Студент самостоятельно по своему номеру учёта в академическом журнале студенческой группы деканата заочного обучения подбирает вариант контрольной работы, который и будет соответствовать заданию:
Вариант 1, 11
1. Теоретический вопрос: Экономическая сущность инвестиций и инвестиционного процесса. Роль инвестиций в развитии и эффективном функционировании экономики. Классификация инвестиций.
2. Тест:
1. Оперативное управление проектом - это:
а) действия менеджеров или инвестора относительно реализации проекта;
б) комплекс мероприятий руководителя проекта относительно обеспечения запланированной прибыли от использования вложенного средства;
в) система планирования и ежедневного контроля за реализацией проекта;
г) совокупность ежедневных конкретных действий относительно выполнения плана использование средств для получения текущей прибыли не ниже запланированного;
д) система мониторинга и организации влияния на процесс использования инвестированного средства.
2. Чистая приведенная стоимость проекта - это:
а) общая текущая прибыль по проекту;
б) совокупные доходы от реализации проекта, скорректированные на размер инфляции;
в) общая за всеми годами жизнь проекта приведенная к текущему периоду разность между доходами и затратами на проектом.
3. Для положительной оценки инвестором проекта чистая приведенная стоимость проекта а) должна быть:
б) меньше 1;
в) больше 0;
г) в интервале от 1-5 или от 5-10 %.
3. Задача:
Даг Уорнер, исполнительный директор компании Erie Glass, мысленно отрабатывал удар типа "свинг", которым пользуются игроки в гольф, когда в его офисе появился Пит Таннер, вице-президент по производству. Пит сразу же перешел к делу. "Даг, как насчет того чтобы потратиться на полную замену стеклоплавильной печи?"
Затраты на проект по перестройке стеклоплавильной печи. Основная сумма, связанная с планами Таннера по перестройке стеклоплавильной печи, составляет 20 млн. долл. Таннер пояснил, что эта сумма является относительно высокой, поскольку затраты на приобретение огнеупорных материалов за последние 6 лет выросли примерно на 53%, а выход из строя одной из камер для для восстановления тепла, выделяющегося в процессе плавки (так называемых "регулирующих камер"), дополнительно увеличил объем ремонтных работ, которые предстояло выполнить компании. Вторая часть инвестиций составляет сумму порядка 7 млн. долл., которые необходимо направить на модернизацию печи и связанных с нею систем обработки стекла. Эти усовершенствования соответствуют технологии, применяемой в настоящий момент в ваннах для варки стекла #1 и #3; ожидается, что планируемая модернизация повысит качество и сократит количество выходов из строя оборудования, обеспечив таким образом экономию порядка 3% переменных затрат.
Один из финансовых аналитиков подытожил в табличном виде данные, касающиеся объемов продажи и затрат на номенклатуру продукции, которую затрагивает планируемая модернизация. Работники отдела сбыта и и маркетинга полагают, что вероятность улучшения ситуации на рынке составляет 20%; при этом объем продажи может увеличиться на 10%. Кроме того, они считают, что вероятность ухудшения ситуации на рынке составляет все те же 20%; при этом объем продажи может сократиться на 7%. В любом случае ожидается, что в связи с инфляцией выручка и затраты будут ежегодно увеличиваться на 4%. Столбец затрат включает только стоимость материалов и непосредственные трудозатраты. (ежегодные показатели в миллионах долларов). Пит запрашивал 27 млн. долл., и Совет директоров компании судя по всему, должен был удовлетворить этот запрос. Как финансовый аналитик компании, вы сталкиваетесь со следующей ситуацией....
Вопрос: исходя из данных которыми вы располагаете, можете ли вы рекомендовать руководству Erie Glass инвестировать капитал в этот проект? Ответьте на этот вопрос с помощью анализа NPV, сделав, где необходимо, соответствующие предположения. За последние два года прибыли оказались бы ниже, чем ожидалось из-за перепроизводства в данной отрасли и роста ценовой конкуренции. Сооружение новой стеклоплавильной печи требует крупных инвестиций; в этом случае придется отказаться от реализации других проектов. Поэтому он попросил вице-президента компании по финансам и сотрудников финансового отдела проанализировать данные, полученные от Пита, и представить свои рекомендации в связи с этим проектом. Постоянные накладные расходы для предприятия Erie составляли $13,5 млн в год, включая оплату газа, электроэнергии, амортизационные отчисления, техобслуживание и содержание административного аппарата. Корпоративные накладные расходы составляют дополнительные $1 500 000 к затратам на эксплуатацию завода.
Стеклоплавильные печи в настоящее время работают с полной нагрузкой семь дней в неделю, круглосуточно, 50 недель в году. Это означает, что резервы для восполнения простоев производства у предприятия отсутствуют. Поэтому перерыв в выпуске продукции на один день неминуемо приведет к сокращению сбыта (и, соответственно, снижению переменных издержек.).
В настоящее время на долг компании Erie Glass приходится 30% в структуре ее капитала, и по своим долговым обязательствам компания выплачивает 8% годовых. Коэффициент "бета" одного из конкурентов Erie Glass, Pacific Glass равняется 0,9, а коэффициент "бета" другого их конкурента, Arizona glass, равняется 0,8. Ставка доходности казначейских векселей в настоящее время равняется 6,25%, причем рыночная премия за риск составляет 8,5%.
Плановые ремонты стеклоплавильной печи добавляют 6 лет к гарантированному сроку ее эксплуатации. В целях составления налоговой отчетности Erie Glass в настоящее время использует для других своих печей равномерное начисление амортизации. За первый год берется только половина годовых амортизационных отчислений. По истечении шести лет рыночная стоимость печи равняется нулю. Предполагается, что налоги составят 36% прибыли компании.
График. С учетом подготовительного периода, который требуется для получения детальных разработок огнеупорных конструкций от сторонних фирм и приобретения огнеупорных материалов, и руководствуясь необходимостью минимизировать перерывы в выпуске продукции, компания пришла к выводу, что заказы, связанные с проведеним ремонтных работ, нужно размещать за десять месяцев до фактического начала их проведения. Чтобы уложиться в предусмотренные сроки ремонта печи, требующие ее остановки в июле 1994 г., соответствующие расходы должны быть утверждены с учетом указанного подготовительного периода. Если бы компании пришлось ждать дольше, чем до июля 1994 г., возник бы риск удлинения времени простоя этой стеклоплавильной печи из-за возможного преждевременного выхода ее из строя и ожидания материалов, необходимых для ремонта.
Окончание срока службы печи является периодом наибольшей ее уязвимости. Если утверждение этого проекта будет откладываться, возникнет значительный риск аварии печи (утечки расплавленного стекла) при отсутствии "под рукой" материалов, необходимых для ее ремонта. Разновидностями этой аварии может быть "разрушение резервуара" или внезапная утечка стекла из резервуара через щель, образовавшуюся в боковой или нижней стенке печи. Расплавленное стекло может вылиться на фундамент и пол вокруг печи и привести к серьезному повреждению опорных металлических конструкций, производственного оборудования и сооружений. Выливание расплавленного стекла может также стать причиной серьезных травм у производственного персонала. Не исключены даже случаи смертельного исхода, если в момент выливания стекла человек окажется в непосредственной близости от печи. В случае разрушения резервуара с расплавленным стеклом стоимость ремонта может повыситься на несколько миллионов долларов.
Подсказки: