- •О прохождении производственной практики на ооо «юк БелАз-сервис»
- •Содержание
- •Индивидуальное задание по практике 4
- •7. Сбор и анализ финансовой отчетности предприятия 19
- •8. Предложения по проведению ряда реорганизационных мероприятий в ооо «юк БелАз-сервис» 21
- •Индивидуальное задание по практике
- •1 Общая характеристика организации
- •2 Организационная структура организации
- •3 Динамика финансово-экономических показателей
- •4 Анализ сущности миссии и цели организации
- •5 Анализ основных показателей по видам деятельности ооо «юк БелАз-сервис»
- •6 Анализ сбытовой деятельности в системе управления ооо «юк БелАз-сервис»
- •8 Предложения по проведению ряда реорганизационных мероприятий в ооо «юк БелАз-сервис»
- •1) Предложения по изменению организационной структуры управления
- •2) Поиск возможного расширения рынка сбыта
- •2.1 Оказание сервисных услуг по ремонту оборудования
- •2.2 Оказание сервисных услуг по наладке электрооборудования
- •2.3 Оказание услуг по обучению персонала
- •1) Расчет эффекта по ремонту оборудования
- •2) Эффект от введения инженера-наладчика
- •3) Эффект от обучение специалистов
- •Приложение 1
- •Приложение 2
5 Анализ основных показателей по видам деятельности ооо «юк БелАз-сервис»
В виду того, что видом деятельности ООО «ЮК БелАЗ-сервис» является продажа запасных частей, узлов, агрегатов для ремонтно-эксплуатационных работ предприятий угольной отрасли, продажа большегрузной техники, гарантийное и сервисное обслуживание, возникает необходимость проанализировать основные показатели по видам деятельности организации.
Таблица 1 - Динамика объема реализации по видам услуг
Вид деятельности |
2003 год |
2004 год |
2005 год |
||||||
Факт. стоим. млн.руб |
стоим. реализ. млн. руб. |
% |
Факт. стоим. млн.руб. |
стоим. реализ. млн. руб. |
% |
Факт. стоим. млн. руб. |
стоим реализ. млн. руб. |
% |
|
Продажа карьерной техники |
244 |
281 |
15 |
260 |
300 |
15,4 |
392 |
456 |
16,3 |
Продажа зап..частей, узлов, агрегатов |
25 |
27 |
9 |
55 |
61 |
10,5 |
45 |
49 |
9,1 |
Аренда самосвалов |
13,5 |
15 |
5 |
1,9 |
2 |
4,5 |
0,6 |
0,8 |
3,2 |
ИТОГО |
282,5 |
323 |
29 |
323 |
363 |
30,3 |
437,6 |
505,8 |
175,3 |
Из табл. видно, что товарооборот в 2005 году значительно возрос за счет спроса на большегрузную карьерную технику, т.е. основной вид деятельности Выручка от реализации запасных частей в 2005 году по отношению к 2003 году возросла, а по отношению к 2004 году снизилась за счет появления на экономической зоне конкурентов. Аренда автосамосвалов в 2005 году резко снизилась по отношению к 2003 году за счет того, что угольные предприятия оснастили свои автопарки самосвалами.
6 Анализ сбытовой деятельности в системе управления ооо «юк БелАз-сервис»
ООО «ЮК БелАЗ–сервис» является звеном канала распределения и доставки продукции машиностроения ПО «БелАЗ». На сегодняшний день на ООО «ЮК БелАЗ–сервис» установлен рейтинг регионов, сотрудничество с которыми идет более или менее успешно. Существующая на сегодняшний день система рынка сбыта представлена на рис. 1
Учитывая тот факт, что в настоящее время в республике Хакасия готовится ввод нескольких новых предприятий, деятельность которых тесно сопряжена с использованием крупногабаритной карьерной техники, а так же после проведения предварительных переговоров с руководством этих компаний, на сегодняшний день уделяется большее внимание данному региону.
По своему экономическому развитию Кемеровская область и Новосибирская область несколько опережают остальные. Рынок сбыта в данных областях детально исследован и освоен. Необходимость ориентации на другие регионы вытекает из того, что они продолжают развиваться, догоняя экономически развитые районы, и это развитие сопряжено с определенным вложением средств.
Система сбыта продукции ООО «ЮК БелАЗ-сервис» крайне упрощена. Предприятие реализует свою продукцию конечным потребителям. В существующей системе сбыта у предприятия имеется только один распределительный центр – это непосредственно сам склад готовой продукции.
У данного предприятия за годы его работы на рынке сложились определенные устойчивые связи с несколькими предприятиями, которые по роду своей деятельности закупают большегрузную технику и запасные части к ней. В таблице 2 показан удельный вес наиболее крупных покупателей реализуемой продукции за период с 2003 по 2005 гг.
Таблица 2 - Объем продукции и структура распределения продукции ООО «ЮК БелАЗ-сервис» среди наиболее крупных покупателей
Покупатель |
2003 |
2004 |
2005 |
Отклонение |
||||||
тыс. руб |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
2004/2003г.г. |
2005/2004г.г. |
|||
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
|||||||
ОАО «Кузбассшахтосроймонтаж» |
252,26 |
17,55 |
359,56 |
18,35 |
480,234 |
24,19 |
107,3 |
142,5 |
120,674 |
133,6 |
2. ОАО УК «Южный Кузбасс» |
325,04 |
22,62 |
486,03 |
24,81 |
301,774 |
15,2 |
160,99 |
149,5 |
-184,256 |
62,09 |
3. «Кузнецкая транспортная компания» |
158,155 |
11,01 |
243,196 |
12,41 |
247,342 |
12,46 |
85,041 |
153,7 |
4,146 |
101,7 |
4. ОАО УК «Кузбассразрезуголь» |
621,09 |
43,22 |
770,21 |
39,31 |
915,34 |
46,1 |
149,12 |
124,10 |
145,13 |
188,8 |
5. ООО «Сибтрансуголь» |
80,544 |
5,06 |
100,324 |
5,12 |
40,894 |
2,06 |
19,78 |
124,55 |
-59,43 |
40,7 |
Итого:
|
1437,09 |
100 |
1959,32 |
100 |
1985,584 |
100 |
- |
- |
- |
- |
Как видно из приведенных в таблице данных, за анализируемый период, произошло увеличение объема закупаемой продукции ОАО «Кузбассшахтостроймонтаж» в 2004 году по отношению к 2003 году на 42,5%, а в 2005 году по отношению к 2004 году на 33,6%. Так же увеличился объем закупаемой продукции ОАО УК «Южный Кузбасс» в 2004 году по отношению к 2003 году на 49,5%, а в 2005 году по отношению к 2004 году он снизился и составил 62%. Объем закупаемой продукции «Кузнецкой транспортной компанией» в 2004 году по отношению к 2003 году увеличился на 53,7%, а в 2005 году по отношению к 2004 году он увеличился на 1,7%. Объем закупок ОАО УК «Кузбассразрезуголь» в 2004 году по отношению к 2003 году составил 24,1%, а в 2005 году по отношению к 2004 году он составил 88,8%. Объем закупок ООО «Сибтрансуголь» в 2004 году по отношению к 2003 году составил 24,5% , а в 2005 году по отношению к 2004 году он снизился и составил 40,7%.
Таким образом, в результате изменения структуры сбыта продукции сложилась ситуация, когда значительную долю своей продукции (70,3%) предприятие реализует лишь двум организациям ОАО «Кузбассразрезуголь» и ОАО «Кузбассшахтостроймонтаж», а остальная ее часть приходится на долю остальных предприятий, причем ООО «Сибтрансуголь» уже практически не влияет на структуру сбыта, т.к. покупает у предприятия всего 2,06 % его продукции, и, по всей видимости, не будет осуществлять закупок у анализируемого предприятия.
Товары, услуги, их эффективная доставка и стимулирующие усилия предприятия ООО «ЮК БелАЗ–сервис» окажутся фактически ничего не стоящими, если в результате всей деятельности будет отсутствовать прибыль. Постоянный контроль над прибылью от товаров и услуг являются важным рычагом управления. Данное предприятие постоянно работает с прибылью. В итоге можно сказать, что ООО «ЮК БелАЗ–сервис» сориентировано на такие рынки, которые обладают хорошим потенциалом для реализации необходимого объема продаж и получения необходимой прибыли.
7 Сбор и анализ финансовой отчетности предприятия
Бухгалтерией предприятия была предоставлена бухгалтерская отчетность за 2006 год – бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках (ПРИЛОЖЕНИЕ 1, ПРИЛОЖЕНИЕ 2).
Таблица 3 - Аналитические показатели
Показатель |
Методика расчета |
на нач. периода |
на кон. периода |
Норма-тив (*) |
Коэффициенты ликвидности |
||||
Коэффициент текущей ликвидности (коэффициент покрытия) |
Оборотные активы / краткосрочные обязательства |
1,18 |
4,89 |
1,0 – 2,0 |
Коэффициент критической ликвидности |
(Денежные средства + Краткосрочные финансовые обязательства + Дебиторская задолженность) / Текущие обязательства (ст. 610+620+630+660) |
1,00 |
1,00 |
≥0,7 |
Коэффициент абсолютной ликвидности |
(Краткосрочные финансовые вложения + денежные средства) / краткосрочные обязательства |
0,02 |
1,58 |
≥0,05-0,2 |
Показатели финансовой устойчивости |
||||
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами |
(Капитал и резервы + доходы будущих периодов + резервы предстоящих расходов - внеоборотные активы) / оборотные активы |
5,3 |
0,3 |
> 0,1 |
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств |
(Долгосрочные обязательства (ст. 590) + Краткосрочные обязательства (ст.690)) / Капитал и резервы (ст. 490) |
0,48 |
0,30 |
<1 |
Показатели платежеспособности (Таб.3) за 2006 завершенный финансовый год на высоком уровне. Это говорит о том, что предприятие платежеспособно, т.е. располагает собственными ресурсами и способно само рассчитаться с кредиторами, не привлекая расчёты средства в запасах.
Высокий коэффициент текущей ликвидности (выше нормативных значений на конец периода) на протяжении анализируемых периодов свидетельствует о наличии на предприятие значительного объема наиболее ликвидных активов для уплаты срочных обязательств и краткосрочных пассивов, из этого следует, что ООО «ЮК БелАЗ-сервис» имеет возможность полного погашения текущих обязательств. Однако превышение нормативного показателя может свидетельствовать о нерациональном вложении предприятием своих средств и неэффективном их использовании.
Также мы видим, что коэффициент критической ликвидности высокий за анализируемый период, что показывает способность предприятия расплатиться по текущим обязательствам, имеющимися у него наиболее ликвидными активами при условии расчетов со всеми дебиторами.
Показатели финансовой устойчивости не противоречат нормативным значениям и характеризуют степень защищенности интересов инвесторов и кредиторов.
Увеличение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами на начало 2006 года свидетельствует об эффективности использования собственного капитала.
Зависимость предприятия от внешних займов характеризует соотношение заемных и собственных средств. Значения показателей на протяжении двух лет меньше 1, это говорит о независимости предприятия от внешних займов.