Кафедра экономики, менеджмента и маркетинга РИ (ф) МГОУ
Дисциплина: «Экономика машиностроительного производства»
специальность 151001
Н.М. ТОМИНА
|
Лекция № 8 |
|
|---|---|---|
Тема: ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ
|
||
ВВЕДЕНИЕ
Из изученного материала дисциплины известно, что предприниматели комбинируют ресурсы в целях извлечения прибыли и производства необходимых обществу товаров и услуг. Успешная деятельность фирмы возможна при постоянном отслеживании действий конкурентов, внедрении достижений научно-технического прогресса в производство и вложении инвестиций в производство новой конкурентоспособной продукции.
Предпри-ниматели |
закупают материальные и трудовые ресурсы |
производят продукцию и осуществляют НИР и ОКР |
Реализуют потребителям товары и услуги и получают доходы. Ведут расчеты с поставщиками и потребите-лями, финансовыми организациями и др. |
|
|
||||
Планирование потребности в ресурсах (натур. и стоимост.) |
Планирование выпуска продукции, затрат на производство, плани-рование инвестиций в развитие и т.п. |
Планирование доходов и расходов фирмы (от финансовой, инвестиционной и операционной деятельности, сбыт, рекламу) и др.
|
||
|
|
достижение оптимальных результатов, эффективного и экономного использования всех задействованных ресурсов, расширения источников получения доходов |
|
Цель лекции: - показать сущность, цели, этапы и принципы планирования; - ознакомить с производственной программой и этапами формирования; - отразить систему планов фирмы и систему организации планирования; - ознакомить с содержанием и последовательностью разработки бизнес– плана. |
|
Вопросы:
Сущность планирования на предприятии.
Производственная программа предприятия и система планов.
Бизнес – план как одна из основных форм планирования.
Литература:
Экономика фирмы: Учебник / Под общ. ред. проф. Н.П. Иващенко. – М.: Инфра-М, 2008.- 528 с. – раздел 2 , тема 7.
Попов В.М. Сборник бизнес-планов с рекомендациями и комментариями: Учебно-практическое пособие. – М.: КНОРУС, 2006. – 336 с.
Ушаков Н.И. Бизнес-план. – СПб.: Питер, 2007. – 224 с.
Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство РДЛ, 2001. – 272 с.
Томина Н.М. Экономика машиностроительного производства. Практикум – Рязань: РИ (ф) МГОУ, 2010. – 55 с.
6. Вопросы к экзамену: 53 - 54
СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Понятие и принципы планирования
Планированием занимается каждая фирма независимо от собственности, масштабов и направлений деятельности.
___________________________________ диктуется рыночными (внешними факторами) условиями, в которых работает фирма, и внутренней средой, осуществляющей потребление ресурсов для выполнения поставленных целей и задач.
Планирование – это функция управления предприятием.
_________________- это процесс______________________________________ _ предприятия на определенную _____________________________________________________
по развитию бизнеса (из множества альтернативных вариантов) с разработкой соответствующей технологии для их достижения. Это разработка _________________________, направленных на взаимоувязку деятельности отдельных структурных подразделений предприятия при определении путей, последовательности и направлений достижения конкретных целей, включая всю технологическую цепочку (от НИОКР до производства, сбыта и сервисного обслуживания).
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Формы и этапы планирования, виды планов
В условиях рынка диапазон использования факторов чрезвычайно широк, субъект хозяйствования стремится к их оптимальному сочетанию. Основной формой увязки всех внутренних и внешних факторов является ____________________________________ деятельности, которое классифицируется в зависимости от разных признаков.
К |
|||
Классификаци-онные признаки |
Формы и виды планов |
||
|
|
- Перспективное - от 1 до 5 лет - календарные планы: годовые, полугодовые, квартальные, месячные, недельные, суточные, по рабочим местам |
|
|
|
- Четкая ориентация планирования на рыночные нужды в длительном периоде - Процесс создания предпосылок для реализации новых возможностей стратегии предприятия Конкретизация показателей тактического плана Планы капитальных вложений Обоснование создания нового предприятия, выхода на рынок и др. |
|
|
Планы НИР и ОКР, производства, маркетинга, сбыта, персонала, закупок сырья и материалов, инвестиций, финансов и др. |
||
|
Корпоративное, фирменное планирование, цеховое, бригадное и др. |
||
|
Межцеховое, внутрицеховое, бригадное, индивидуальное |
||
|
Цеховое, программное планирование, план маркетинга, снижения себестоимости, производственная программа, план сбыта, планирование персонала , технического перевооружения и др. |
||
|
Агрегированное и детальное планирование |
||
|
Предварительное и окончательное планирование |
||
|
Жесткое и гибкое планирование |
||
|
Последовательное и одновременное планирование |
||
ЛАССИФИКАЦИЯ
ПЛАНОВ
Процесс планирования охватывает 5 этапов.
Э |
|
|
СОДЕРЖАНИЕ |
|
Систематический анализ всех факторов в целях предвидения |
|
Оценка и выбор варианта развития субъекта |
|
Цели и задачи |
|
Установление временной последовательности и очередности выполнения задач |
|
Обобщение всех материалов и их стоимостное выражение в виде стандартного пакета документов |
ТАПЫ
ПЛАНИРОВАНИЯПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА И
СИСТЕМА ПЛАНОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Производственная программа и этапы формирования
_____________________________________________________________ - основной раздел перспективного и текущего планирования развития предприятия. В нем определяется _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАЗРАБОТКИ П |
|
При разработке программы основываются на: |
Производственная программа определяет: |
|
1 Номенклатуру, ассортимент продукции |
|
2 Объемы выпуска |
|
3 Сроки изготовления/поставок продукции |
|
4 Повышение качества |
|
5 Прогнозы сбыта и потенциальных потребителей |
|
6 Возможности дополнительных выпусков |
|
7 Объемы закупаемых ресурсов |
|
8 Возможности консервации или остановки производства |
РОИЗВОДСТВЕННОЙ
ПРОГРАММЫ
В рыночных условиях планирование деятельности осуществляется по принципу «от ___________________________________», то есть узловым в системе планов является планирование сбыта. Сформированный план сбыта _____________________________ выражении является основой разработки производственной программы (плана производства), финансов и остальных планов. Отсюда могут быть выделены следующие этапы формирования производственной программы.
ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ |
|
|
Исходя из полученных заказов от клиентов и прогноза сбыта продукции потенциальным потребителям |
|
Используются натуральные, условно-натуральные (за условную единицу принимается одно из однородных изделий), трудовые и стоимостные (денежные) измерители |
|
Под производственной мощностью понимается максимально возможный годовой (суточный, сменный) выпуск продукции или переработки сырья в номенклатуре или ассортименте, предусматриваемых на плановый период при полном использовании производственного оборудования и площадей с учетом применения передовой технологии и наиболее рациональных методов организации производства и труда. |
|
Составляется на год с разбивкой поквартальной, помесячной с учетом анализа отчетов о выполнении плана, изменений по заказам, анализа качества продукции и снижении затрат, выполнении НИР и ОКР и др. |
|
|
|
Предусматривается замена и снятие с производства устаревшей продукции, обновление ассортимента и потребительских свойств важнейших видов продукции, соблюдения стандартов и др. |
|
На основе заключенных соглашений, договоров |
|
Содержит показатели объема реализации продукции конкретным покупателям и клиентам, выявленным в процессе маркетингого исследования рынка |
|
В соответствии с действующими нормами и нормативами рассчи-тывается объем трудовых, материальных и финансовых ресурсов |
|
|
|
|
|
|
