- •Ответы на вопросы по ур:
- •1. Цель и место разработки управленческого решения в руководстве предприятием.
- •2. Закономерности, законы и принципы управленческой деятельности.
- •3. Закон единства управления.
- •4. Закон целостности.
- •5. Закон опережения.
- •11. Закон обратной связи.
- •12. Закон ответственности.
- •13. Закон сбалансированности механизма управления.
- •14. Системные законы
- •15. Функции управления как направления разработки управленческих решений, их виды.
- •16. Конкретные функции управления.
- •17. Общие функции управления.
- •18. Функция организации.
- •19 Типы структур предприятия и его подсистем.
- •20. Функция планирования.
- •21. Функция координации. Сбалансированность показателей предприятия и его подразделений.
- •22. Функция координации. Типы связей, их адресность.
- •23. Функция мотивации. Методы управления.
- •24. Функция мотивации. Механизм управления как совокупность стимулов и санкций.
- •25. Функция контроля.
- •26.Ресурсное обеспечение процесса управления.
- •27. Информационное обеспечение разработки управленческого решения.
- •28. Научное обеспечение разработки управленческого решения. Основные направления
- •Методы аналогий основаны на определении будущего состояния системы
- •29. Понятие о системах. Их разновидность.
- •31. Системный анализ как системный подход к исследованию предприятия.
- •32. Организационное проектирование как системный подход к создание предприятия.
- •33. Управление как процессная система.
- •35. Методы создания управленческих решений.
- •36 Прогнозирование и его особенности при разработке управленческих решений в энергетике.
- •37 Нормы, нормативы, эталонные показатели и их роль в разработке управленческих решений.
- •38. Ситуационный анализ как вид системного анализа.
- •39. Структура подготовки и разработки управленческого решения. Управленческий цикл.
- •40. Стадии управленческого цикла.
- •41. Этапы подготовки управленческого решения.
- •42. Этапы разработки управленческого решения.
- •43. Этапы оказания управляющего воздействия.
- •44. Анализ проблемной ситуации как этап подготовки управленческого решения.
- •45. Анализ существующих решений, как этап подготовки управленческого решения.
- •52. Типы управленческих решений.
- •53. Виды управленческих решений.
- •54. Организационно-распорядительные документы как совокупность видов управленческих решений.
- •55. Бизнес-план как один из видов управленческого решения.
- •56. Качество управленческого решения.
- •57. Структура и содержание учредительного договора фирмы.
- •58. Структура и содержание Устава предприятия и положений о его структурных подразделениях.
- •59. Структура и содержание должностной инструкции.
- •60. Качество управл; него воздействия.
- •61.Показатели качества управления.
- •62. Особенности подготовки и разработки управленческих решений на предприятиях тэк.
4. Закон целостности.
Структура социально-экономической системы определяется поставленной перед ней целью. Не цель подбирается под существующую структуру, а структура формируется в соответствии с поставленными задачами экономической системы, и окружающей среды невозможно оказать действенного.
5. Закон опережения.
Изменение цели (задач) функционирования и развития структуры социально-экономической системы должно опережать появление неблагоприятной ситуации (непреодолимой потребности) в изменении цели.
6. Закон синергии. Эффективность структуры системы определяется её соответствием выполняемым задачам.
7. Закон заинтересованности. Работников социально-экономической системы следует материально и морально заинтересовать как в коллективном, так и в индивидуальном плане, в достижении поставленной перед ней цели.
8. Закон планомерного и пропорционального распределения работ. Функционирование социально-экономической системы строится на основе планомерного и пропорционального распределения работ по достижению поставленной цели как по времени, так и по элементам системы.
9. Закон возрастания эффективности функционирования. При планировании работ социально-экономической системы и их осуществлении нужно предусматривать постоянный рост эффективности и экономичности ее функционирования.
10. Закон сбалансированности планирования. Планирование функционирования социально-экономической системы должно быть сбалансированным.Следовательно, чтобы планы предприятия были выполнимы, необходимо предусмотреть полное обеспечение материальными, финансовыми и кадровыми ресурсами и согласованность их между собой.
11. Закон обратной связи.
В окружающей нас действительности существуют и проявляются закономерности независимо от сознания и воли людей. Для того, чтобы эти закономерности понять формулируют законы. Закон – всегда абстракция, более или менее точно отражающий существенные отношения (закономерности) в управлении, а точнее, отношение сущностей.
Закон обратной связи
Функционирование социально-экономической системы невозможно без постоянного контроля и информирования руководства о его результатах для принятия необходимых решений.
12. Закон ответственности.
В окружающей нас действительности существуют и проявляются закономерности независимо от сознания и воли людей. Для того, чтобы эти закономерности понять формулируют законы. Закон – всегда абстракция, более или менее точно отражающий существенные отношения (закономерности) в управлении, а точнее, отношение сущностей.
Закон ответственности
Коллектив социально-экономической системы несет полную и неукоснительную ответственность за результаты ее функционирования.
13. Закон сбалансированности механизма управления.
В окружающей нас действительности существуют и проявляются закономерности независимо от сознания и воли людей. Для того, чтобы эти закономерности понять формулируют законы. Закон – всегда абстракция, более или менее точно отражающий существенные отношения (закономерности) в управлении, а точнее, отношение сущностей.
Закон сбалансированности механизма управления
Механизм управления (совокупность стимулов и санкций) для обеспечения
эффективности достижения цели должен строиться на сбалансированной основе при достаточной согласованности интересов всех её элементов.