- •1. Кризисы в социально-экономическом развитии.
- •2. Субъективные и объективные, внешние и внутренние причины кризисов.
- •3. Классификация кризисов в соц-экон развитии
- •4. Экономические кризисы причины и виды.
- •5. Фазы экон.Цикла и особ-ти их проявления.
- •6. Кизис гос-го управ-ия: признаки, этапы, последствия.
- •7. Особенности кризиса гос. Управления в России.
- •8. Экономическая особенность фирмы в социально-экономической системе.
- •9. Причины кризиса в функционировании фирмы.
- •10. Опасность направления антикризисного управления.
- •12. Роль государства в антикризисном управлении.
- •13. Методы государственного регулирования Кризисных ситуаций
- •14. Зарубежный опыт антикризисного управления.
- •15. Внешние и внутренние причины кризиса в функционировании и развитии фирмы.
- •16. Этапы циклического развития фирмы и опасность кризиса.
- •17. Характеристика кризисных ситуаций на различных этапах развития фирмы (эксплерентном, патиентном, виолентном, коммутативном и леталентном).
- •18. Диагностика кризисного состояния предприятия.
- •19. Государственное управление системой финансового оздоровления.
- •20. Стратегия антикризисного управления.
- •24. Экономические и социальные основы возникновения неплатежеспособности и банкротства предприятия.
- •25. Государственное регулирование отношений несостоятельности (банкротства).
- •26. Развитие института банкротства в России.
- •27. Международная практика исполнения процедур банкротства.
- •28. Законодательная база процессов о несостоятельности (банкротстве) предприятий.
- •29. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур.
- •30. Характеристика модели и этапов реструктуризации.
- •31. Формирование санаций предприятий.
- •32. Формирование бизнес-плана реструктуризации.
- •33. Слияние: мотивы, правовое регулирование, технология проведения, оценка эффекта от слияния.
- •34. Присоединение: мотивы, правовое регулирование, технология проведения, оценка эффекта от присоединения. Цели м проблемы реструктуризации российских предприятий.
- •35. Государственная политика в управлении государственными унитарными предприятиями промышленности в рф.
- •36. Особенности реструктуризации отечественных предприятий в 90х годах.
- •37 Государственная и региональная политика в управлении муниципальными унитарными предприятиями
- •38. Формы и методы реструктуризации
- •39. Методика расчета денежного потока рентабельного предприятия.
- •Метод оценки капитальных активов (сарм)
- •Метод кумулятивного построения (ссм)
- •Расчет величины стоимости в постпрогнозный период
- •Модель Гордона
- •40. Методика расчета финансового потока предприятия, находящегося в процедуре банкротства. Метод ликвидационной стоимости
- •Метод чистых активов
- •Метод предполагаемой продажи
- •Метод дивидендов
- •41. Управление денежным потоком. Основные составляющие расчета рыночной стоимости бизнеса.
- •Полный расчет стоимости бизнеса
- •42. Образование концернов, холдингов, иных структур при дроблении крупного предприятия.
- •43. Изменение структуры капитала в процессах реструктуризации.
- •44. Собственность и контроль при реструктуризации организаций.
- •45. Вертикальная интеграция предприятий в российской экономике.
- •46. Восстановление имущественного комплекса и вертикальной интегрированности фирмы.
- •47. Текущая, инвестиционная и финансовая реструктуризация.
- •48. Реструктуризация кредиторской задолженности.
- •49Реструктуризация задолженности в бюджет
- •50. Реструктуризация задолженности во внебюджетные фонды
- •51. Изменения ск
- •52. Инструменты изменения величины заемного капитала
8. Экономическая особенность фирмы в социально-экономической системе.
В имущественной обособленности. Предприятие располагает собственным имуществом владельцев, а также может арендовывать или на иных правовых началах использовать различные ресурсные элементы – землю, капитал, и другие. Во-вторых, предприятие имеет завершенный воспроизводственный цикл: оно мобилизует ресурсы, преобразует их и получает готовый продукт, реализует его и полученную выручку использует вновь для приобретения ресурсов. Каждая организация имеет собственный потенциал развития, свои условия его осуществления и подчиняется закономерностям циклического развития социально-экономической системы. Для каждой организации существует своё соотношение внешних и внутренних факторов кризиса. Организация может успешно противодействовать внешним кризисным явлениям или наоборот реагировать на них ухудшением собственного состояния.
9. Причины кризиса в функционировании фирмы.
Причины возникновения кризисов в организации могут быть различными. Причины это источники возникновения кризиса, это события или явления, вследствие которых проявляются факторы кризиса. Например, инфляция является фактором кризиса (фактор-событие свидетельствующее о наступлении кризиса), причиной инфляции может быть увеличение массы денег в связи с большим государственным долгом и невозможностью его погашения в определенный период времени. Симптомом (первоначальное, внешнее проявление кризисных явлений, которые не всегда характеризуют истинные причины кризиса) же могут быть неоправданный рост з/п, повышение цен. В организации факторами могут быть снижение качества продукции, нарушение технологической дисциплины, старение технических средств, большая задолженность по кредитам. Причинами могут быть финансово-экономические просчеты, общее положение экономики, низкая квалификация работников, недостатки системы мотивации. Симптомы – появление первых признаков отрицательной тенденции, деловые конфликты.
10. Опасность направления антикризисного управления.
Возможность кризиса и повышение вероятности его наступления возникают в переходные периоды развития фирмы, в периоды развития фирмы, в периоды между этапами цикла развития. 1 переходный период – зарождение потенциала развития. Это может быть кризис обновления, кризис ускорения, кризис поиска. Кризисы при этом обычно незначительно влияют на общую рыночную ситуацию. Внимание нужно уделять на подготовку персонала по антикризисному управлению. 2 период – становление: реальное появление новой фирмы как самостоятельной организации, имеющей рыночные позиции и юридическое оформление. Появляются проблемы организационного и человеческого потенциала. Эти фирмы наиболее трудноуправляемы. 3 период – утверждение: закрепление позиций фирмы на рынке, появление у неё определенных конкурентных преимуществ и их реализация в поведении на рынке. Обостренная конкурентная борьба, организационная сложность, Банкротство или распад таких фирм может привести к тяжелым последствиям. 4 – падение: снижение большинства важных показателей жизнедеятельности фирмы. Это уже признак кризиса, в выводе из этого состояния большую роль играет система государственного регулирования. 5 – исход: окончательное разрушение фирмы, её ликвидация.
11. Основные направления антикризисного управления.
Антикризисное управление – система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики. Включает компоненты финансового анализа, менеджмента, стратегич и тактич планирования. Антикризисное управление рассматривается как системное управление объектом на том или ином уровне экономики под углом зрения противодействия кризису. В узком смысле АУ – система организационно-управленч мер в отношении предприятия, попавшего в состояние кризиса. Реализация политики антикризисного управления при угрозе банкротства предприятия предусматривает следующие основные направления:Осуществление мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития;Определение масштабов кризисного состояния предприятия;Исследование основных факторов, обуславливающих кризисное развитие предприятия;Создание и реализация плана антикризисного управления.