- •1. Кризисы в социально-экономическом развитии.
- •2. Субъективные и объективные, внешние и внутренние причины кризисов.
- •3. Классификация кризисов в соц-экон развитии
- •4. Экономические кризисы причины и виды.
- •5. Фазы экон.Цикла и особ-ти их проявления.
- •6. Кизис гос-го управ-ия: признаки, этапы, последствия.
- •7. Особенности кризиса гос. Управления в России.
- •8. Экономическая особенность фирмы в социально-экономической системе.
- •9. Причины кризиса в функционировании фирмы.
- •10. Опасность направления антикризисного управления.
- •12. Роль государства в антикризисном управлении.
- •13. Методы государственного регулирования Кризисных ситуаций
- •14. Зарубежный опыт антикризисного управления.
- •15. Внешние и внутренние причины кризиса в функционировании и развитии фирмы.
- •16. Этапы циклического развития фирмы и опасность кризиса.
- •17. Характеристика кризисных ситуаций на различных этапах развития фирмы (эксплерентном, патиентном, виолентном, коммутативном и леталентном).
- •18. Диагностика кризисного состояния предприятия.
- •19. Государственное управление системой финансового оздоровления.
- •20. Стратегия антикризисного управления.
- •24. Экономические и социальные основы возникновения неплатежеспособности и банкротства предприятия.
- •25. Государственное регулирование отношений несостоятельности (банкротства).
- •26. Развитие института банкротства в России.
- •27. Международная практика исполнения процедур банкротства.
- •28. Законодательная база процессов о несостоятельности (банкротстве) предприятий.
- •29. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур.
- •30. Характеристика модели и этапов реструктуризации.
- •31. Формирование санаций предприятий.
- •32. Формирование бизнес-плана реструктуризации.
- •33. Слияние: мотивы, правовое регулирование, технология проведения, оценка эффекта от слияния.
- •34. Присоединение: мотивы, правовое регулирование, технология проведения, оценка эффекта от присоединения. Цели м проблемы реструктуризации российских предприятий.
- •35. Государственная политика в управлении государственными унитарными предприятиями промышленности в рф.
- •36. Особенности реструктуризации отечественных предприятий в 90х годах.
- •37 Государственная и региональная политика в управлении муниципальными унитарными предприятиями
- •38. Формы и методы реструктуризации
- •39. Методика расчета денежного потока рентабельного предприятия.
- •Метод оценки капитальных активов (сарм)
- •Метод кумулятивного построения (ссм)
- •Расчет величины стоимости в постпрогнозный период
- •Модель Гордона
- •40. Методика расчета финансового потока предприятия, находящегося в процедуре банкротства. Метод ликвидационной стоимости
- •Метод чистых активов
- •Метод предполагаемой продажи
- •Метод дивидендов
- •41. Управление денежным потоком. Основные составляющие расчета рыночной стоимости бизнеса.
- •Полный расчет стоимости бизнеса
- •42. Образование концернов, холдингов, иных структур при дроблении крупного предприятия.
- •43. Изменение структуры капитала в процессах реструктуризации.
- •44. Собственность и контроль при реструктуризации организаций.
- •45. Вертикальная интеграция предприятий в российской экономике.
- •46. Восстановление имущественного комплекса и вертикальной интегрированности фирмы.
- •47. Текущая, инвестиционная и финансовая реструктуризация.
- •48. Реструктуризация кредиторской задолженности.
- •49Реструктуризация задолженности в бюджет
- •50. Реструктуризация задолженности во внебюджетные фонды
- •51. Изменения ск
- •52. Инструменты изменения величины заемного капитала
32. Формирование бизнес-плана реструктуризации.
Бизнес-план является основой проекта реструктуризации. В нем определяются цели и задачи, которые необходимо решить в процессе реструктуризации, способы достижения поставленных целей, технико-экономические показатели проекта, оценка предприятия и его внешней среды. Таким образом, бизнес-план предназначен для следующих категорий участников проекта:
• менеджеров, призванных реализовывать проект реструктуризации;
• собственников предприятия, заинтересованных, с одной стороны, в его развитии, а с другой стороны, в минимизации затрат на эти процессы;
• кредиторов и внешних инвесторов.
Бизнес-план – это документ, в котором представлено комплексное исследование основных сторон предпринимательского проекта; описание механизма создания и функционирования нового или реконструированного предприятия. Разработка бизнес-плана осуществляется на основе технико-экономического обоснования инвестиционного проекта. Технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО) – это описание затрат ресурсов и экономических результатов в натуральном и стоимостном выражениях по возможностям реализации целевых установок.
Вводная часть
Анализ положения дел в отрасли
Существо предлагаемого проекта
Анализ рынка
План маркетинга
Производственный план
Организационный план и управление персоналом
Финансовый план
Приложения
33. Слияние: мотивы, правовое регулирование, технология проведения, оценка эффекта от слияния.
Слияние или присоединение компаний - это наиболее востребованные и популярные виды реорганизации предприятий.
Слияние компаний делает бизнес более эффективным и конкурентоспособным. Такие действия также востребованы при ликвидации предприятий, так как являются надежными и быстрыми вариантами закрытия бизнеса. Слияние компаний - это объединение двух и более юридических лиц в одну бизнес структуру, которая получает все обязанности и права реорганизованных фирм. Когда слияние компаний заканчивается, реорганизованные фирмы лишаются своей юридической силы, и их удаляют из списка ЕГРЮЛ.
Слияние компаний происходит в несколько этапов:
1. Принимается решение на общем собрании учредителей, если слияние ООО, или акционеров в случае слияния ОАО или ЗАО. 2. Не позднее трехдневного срока уведомляются органы налоговой службы о принятом решении. 3. В течение месяца извещаются кредиторы. 4. Слияние компаний происходит в территориальных органах ИФНС. Сюда направляются все документы. Это и договор на слияние компаний, и новые учредительные документы, и иные сведения, указанные в законе. 5. Если осуществляется слияние акционерных обществ, то нужен новый реестр акционеров, также производится аннулирование ценных бумаг компаний, проходящих процедуру реорганизации. 6. Компания будет считаться реорганизованной с того момента, как будут удалены сведения о ней из ЕГРЮЛ, и будет создана запись о новой фирме.
Длительность слияния компаний составляет два месяца, сюда же входит государственная регистрация слияния, подготовка документов.
Основные мотивы слияния и поглощений компаний:Получение синергетического эффекта;Экономия, обусловленная масштабами;Мотив монополии;Повышение качествауправления; Налоговые мотивы; Диверсификация производства; Личные мотивы менеджеров.
Анализ эффективности слияния или поглощения компаний предусматривает: прогнозирование денежного потока; определение уровня дисконтной ставки или цены капитала для оценки прогнозируемого денежного потока; оценку реальной стоимости приобретаемой фирмы; сравнительный анализ полученных данных.