Возможные источники привлечения ресурсов

• Компании;

• Частные лица;

• Фонды;

• Государственные органы.

Все эти источники могут выступать в качестве:

• Финансового спонсора;

• Спонсора на условиях бартера;

• Инвестора;

• Грантодающей организации;

• Мецената;

• Донора.

Разница между донорами, меценатами и спонсорами

Разница между донорами, меценатами и спонсорами состоит в следующем:

• Доноры – это организации, в миссии которых предусмотрено предоставление безвозвратной финансовой, технической помощи на конкурсном основании.

• Меценатство – это благотворительная помощь физических лиц на добровольном безвозвратном основании.

• Спонсорство – это конкретная помощь юридических и физических лиц на определенных условиях.

Все сущности, которые могут выступать источником привлечения ресурсов, можно называть "партнерами".

Фандрайзинговая стратегия

Важными аспектами фандрайзинговой стратегии являются следующие:

• Написание бизнес-плана проекта.

• Написание спонсорского предложения.

• Четкое определение целевой аудитории проекта для дальнейшего определения потенциальных спонсоров.

• Установление таких взаимоотношений с партнерами, которые удовлетворяют интересам обеих сторон.

• Правильное закрытие проекта (включает в себя работу с партнерами после окончания проекта для создания возможности дальнейшего долгосрочного сотрудничества).

Вопрос 7 Концепция социальной ответственности бизнеса. Стандарт социальной отчетности организации.

Становление соц ответственности

По одной из этих концепций фирма, организация должна пре­следовать только экономические цели, ее социальная ответствен­ность сводится к максимизации прибыли. Выполняя экономическую функцию, бизнес обеспечивает работу для членов общества, а так­же дивиденды для акционеров. В этом по сути и состоит его соци­альная роль. К активным сторонником данной концепции относится один из основателей монетаризма Милтон Фридмен. Он оговари­вает лишь, что бизнес должен играть эту роль, участвуя в открытой конкурентной борьбе, придерживаясь установленных "правил игры" и не прибегая к мошенничеству и обману.

Согласно другой концепции, бизнес не должен ограничиваться экономическими целями; он обязан учитывать человеческие и со­циальные аспекты воздействия своей деятельности на работников, потребителей и местное сообщество, а также способствовать до­стижению социальных целей общества в целом. Согласно этой точке зрения, бизнесмены несут социальную ответственность пе­ред собственными работниками и перед обществом, призваны добиваться динамического равновесия между экономическими и социальными интересами и задачами современной организации. Эта концепция была выдвинута в США Робертом Э.Вудом (главой фирмы "Сире") в 30-х годах. Однако тогда она не получила под­держки и развития, так как страны Запада переживали "великую депрессию" и главной заботой фирм было элементарное выжива­ние. В этот период население было готово удовлетвориться и тем, что бизнес предоставит рабочие места, а вслед за этим — прибыль, "дивиденды".

Позднее, начиная с 50-х годов, интерес к концепции социальной ответственности и социальной роли бизнеса стал усиливаться. В 70-х и 80-х годах осознание необходимости учета социальных целей и социальных последствий принимаемых фирмой деловых реше­ний, заботы бизнеса о своем "имидже" в глазах общества выдвину­ли на передний план концепцию социально-ответственного и социально-мотивационного управления фирмой. Эта концепция соот­ветствует требованиям цивилизованного рынка, ориентированной на человека модели рыночной экономики.

Принципы соц ответственности

Таким образом, можно выделить первую группу принципов – открытость. Принципы открытости предполагают, что компания ведет свою деятельность публично, понятно и доступно, предоставляя только достоверную информацию и предполагая обратную связь со всеми заинтересованными сторонами.

Социальные программы должны носить регулярный характер, соответственно второй группой принципов выступает системность, что означает, направленность социальных программ в необходимые области последовательно и регулярно.

Особенно важно, чтобы социальные программы исполнялись в тех сферах, в которых общество испытывает потребность в настоящий момент, значит, имеет место такая группа принципов, как значимость, что определяет актуальность реализуемых программ, их эффективность и масштабность.

И, наконец,  принципы КСО должны базироваться на соблюдение субординации компанией относительно религии, политики, спортивных и музыкальных течений. Базируясь на этих принципах, компании включают в свою стратегию задачу защиты прав человека, а оценивая влияние деятельности своей компании на конфликт, разрабатывают и принимают меры, направленные на  предотвращение или разрешение конфликта. Значит необходимо выделить последнюю, четвертую  группу принципов – недопущение конфликтов.

Социальная отчетность

Корпоративный социальный отчет — публичный инструмент информирования акционеров, сотрудников, партнеров, клиентов, общества о том, как и какими темпами компания реализует заложенные в своих стратегических планах развития цели в отношении экономической устойчивости, социального благополучия и экологической стабильности.

Социальная отчетность в широком понимании — это отчеты компании, включающие информацию не только о результатах экономической деятельности, но социальные и экологические показатели.

Ключевым аспектом работы над социальным отчетом является его оценка и верификация независимым аудитором, а также использование полученных в ходе создания отчета результатов в дальнейшей практике социальной ответственности компании. Осуществление этой процедуры дает компании гарантию третьей стороны в том, что опубликованные в отчете сведения достоверны и не является рекламой. В последнее время все большее распространение получают стандартизированные формы отчетности. Готовя свои отчеты в соответствии со стандартами, получившими международное распространение, компания может претендовать на то, что созданный документ будет верифицирован независимым аудитором, имеющим соответствующий сертификат.